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今天上午，當記者向上海健特生物科技公司的員工詢問其“看家”產品腦白金被賣掉一事時，上海健特的員工們出人意料的平靜，他們證實了記者的推測：史玉柱終於要甩掉腦白金這塊“燙手的山芋”了。
前天，青島健特生物投資股份有限公司發出重要事項公告稱：以史玉柱爲幕後人物的上海健特生物科技有限公司退出腦白金產品銷售市場，不再從事腦白金產品業務，並將其所擁有的腦白金商標所有權和複合型腦白金及製作方法技術轉讓給無錫健特，其中商標轉讓價款爲1.46億元。
今天上午11時10分，上海健特向本報發來傳真，就史玉柱將腦白金商標和技術轉讓做了幾點說明：
一、關於腦白金的銷售情況
2002年腦白金的銷售呈現良好的勢頭，1至2月更創下了歷史新高，3至10月的銷量也比去年同期有穩步的增長，今年1至10月的銷量已超過去年1至12月的總銷量。
二、關於腦白金明年的銷售策略
腦白金明年的銷售策略已經制定，青島健特也比較認同，即使轉讓成爲現實，各項計劃以及廣告投放也都會基本按原計劃實施。
三、關於史玉柱先生和腦白金的關係
即使此項轉讓成功，史先生也會一如既往地關心該項目。
四、關於新產品
我們現在正推出一種由多種維生素和礦物質組成的複合維生素產品，該產品是中國營養學會研製成功的一項重大科研成果，我們主要負責推廣此項成果，現在剛剛在部分省市推向市場。
五、關於腦白金商標和技術轉讓的原因
轉讓腦白金的商標和技術，主要出於上市公司考慮到產品的完整性以及全面整合銷售系統的要求。目前雙方只是達成意向，還需要有關部門審批。
近兩年來“今年過節不收禮，收禮就收腦白金”的廣告幾乎擠爆了電視熒屏。腦白金這一產品也熱銷大江南北。憑藉着腦白金成功復出，並賺得億萬身家的史玉柱爲何要賣掉這個自己“一手帶大的孩子”呢？
說法一：拋出“燙手山芋”，史玉柱此舉爲“套現”？
史玉柱一向是充滿爭議的焦點人物，這次賣掉腦白金可謂又出驚人之舉。此舉令業內外人士都感到疑惑，史玉柱這樣做最終的目的是爲了什麼？
記者手中的信息表明，史玉柱在巨人投資公司佔有95%的股份，巨人投資公司則在上海健特持有90%的股份。上海健特原來與黃山康奇共同持有無錫健特的全部股份，經過後來的轉讓、增資，無錫健特的股權結構變爲上海華馨佔90%，上海健特佔10%，又經過後來的變更，現在是青島健特(上市公司)持有無錫健特90%股份，上海華馨持有10%。2001年5月，腦白金正式得到上海健特商標的使用權(當然也是上市公司青島健特的產品)。據公開的資料，上海健特與青島健特沒有直接關係。以上這一系列類似迷魂陣似的股權關係現在看來已經不重要，重要的是目前此舉的效果。
腦白金曾經帶來10多億元的銷售利潤，史玉柱本人在腦白金那裏獲得了多少利潤不得而知，不過據說當年史玉柱爲巨人大廈所欠的鉅額債務就是用腦白金帶給他的利潤還上的。
那麼史玉柱爲什麼要賣掉給他帶來成功的腦白金？
據業界人士分析說，史玉柱早就想拋棄腦白金了。史玉柱的助手劉偉也表示過，“史玉柱早在公開場合表示上海健特將逐步淡出腦白金市場了。”雖然廣告的攻勢依然，腦白金如今卻已經沒有了昔日的風光。以經營腦白金爲主的健特生物在今年第三季度腦白金銷售旺季，主營業務不過比第二季度增長几百萬元。與此同時，腦白金今年來一直是頗受爭議的一項產品，2002年3月14日，《南方週末》頭版刊登了《腦白金真相調查》一文，史玉柱和腦白金再次成爲消費者關注的焦點。《真相》一文稱，迄今，找不到任何嚴肅的學術文獻支持“腦白金”與“腦白金體”的說法引起了軒然大波。面對尷尬，史玉柱今年年初曾充滿信心地對媒體宣稱“其實現在的情形是，腦白金還在上升勢頭，我堅信今年我們腦白金銷售肯定是歷史上最高的一年。”而對於目前腦白金在市場上的銷售，史玉柱在接受記者採訪時也承認：“腦白金的市場地位正逐漸萎縮，銷售額有的月下降，有的月上升，跟紅火的時候完全不同。”而此時，上市公司青島健特卻青睞在走下坡路的腦白金，儘管許多人不明白青島健特爲何要接這隻“燙手的山芋”，但史玉柱卻逃不掉借股票市場套取鉅額現金之嫌。
說法二：擺脫“褪黑素”，史玉柱炒作新產品？
“目前我們正在全力做另一個保健產品。”史玉柱的助手、巨人投資公司控股的上海健特生物科技有限公司副總經理劉偉告訴記者，“我們的新產品已經開始進行推廣了”。新產品是一種維生素和礦物質的混合物，也就是史玉柱去年底曾說的“明年將把賭注放在另一個新產品上，新產品將跨在藥品和保健品之間”的謎底。
憑着腦白金爲自己賺得億萬身家的史玉柱爲何要賣掉腦白金這個自己一手帶大的“孩子”呢？業內人士都清楚，一種新的保健品出現後，替代品就會很快出現，同時有關副作用的問題也開始惹人注意，最終導致銷售額下滑，一種保健品的“生命期”只有5年左右的時間。而對於腦白金來說，其化學物質褪黑素所引起的副作用已經引起各方專家的討論和關注，銷售渠道和市場佔有量也趨向飽和狀態。深諳此道的史玉柱早就在策劃推出新產品，甚至包括將企業轉型。這種轉型當然是保健品行業較爲熟悉的領域———製藥行業。
據健特生物內部人士介紹，健特公司已經研製完成的藥有治療胃病的奧美拉唑、胃藥泮托拉唑吶以及抗感冒藥雙達芬膠囊，然而製藥界人士都知道，這些藥都是在藥店裏常見藥品，它們在激烈的市場競爭中不可能賺取高額利潤，遠不能和腦白金相比。史玉柱恐怕自己也明白，自己研製藥品是遠水解不了近渴，真正的希望還在“黃金搭檔”這樣的保健品上。
史玉柱將要推出的新產品是一種維生素和礦物質的混合物，業內人士認爲，史玉柱這次選擇維生素產品最大的便利之處在於：補充維生素不存在爭議，不會授人以柄。然而業內人士最關心的還是善於概念炒作的史玉柱這回又要給普通的維生素賦予什麼樣的新概念。
據一位不願透露姓名的業內人士介紹：近年來，我國保健品市場已急劇萎縮，2000年的銷售額從1995年的200億元下降至175億元。其原因是由於國內保健品行業沒把注意力盯在技術上，卻將大把大把的錢花在一些誇大甚至惡俗的“概念”上，一些被宣傳得有着神乎其神功效的保健品從立項到生產只花了20萬元。新華社的一項調查顯示，我國保健品行業廣告投入、科技投入之比爲4比1。
中國農業大學食品學院博士生導師蔡同一教授認爲，中國保健品行業已經走了不少彎路，“炒概念”只能害了中國保健品行業，炒概念決不是我國保健品行業的發展方向，而把保健品“禮品化”更是中國保健品行業的一大誤區，保健品的需求是以特定人羣的健康需求爲前提的，不是大衆消費品。而成了禮品，保健品本身的科技含量就極易被忽視。
說法三：“聰明”的激流勇退史玉柱又一次作秀？
因爲其少年得志和兩落一起的傳奇，幾乎關於史玉柱的一切重大舉措都成爲媒體追逐的熱點。這次一夜之間就形成轟炸之勢的“史玉柱賣了腦白金”很容易令人想到史玉柱慣用的自我宣傳手法。
2001年，史玉柱借債還錢就是一個最好的變相廣告：史玉柱還債，不僅掃除了前進道路上的障礙和心理陰影，還爲自己做了一個大廣告，使史玉柱東山再起的消息一夜之間家喻戶曉，極大地提高了他本人及其企業的知名度和美譽度。據統計，由還債而引發的新聞報道，其廣告價值超過1億元，正好與他還債的數額相當。
史玉柱賣腦白金，不管葫蘆裏賣的是什麼藥，有一點是確定的，這無疑給下一個新產品做了最好的廣告預熱。
“應該說，無論是對腦白金還是對自己，史玉柱的宣傳都是成功的。”中國社會科學院研究員王春法分析。“腦白金的商業運作是成功的，史玉柱這次賣腦白金，可能是一個非常明智的選擇。”
“腦白金”出來之後，通過大規模、密集性的廣告攻勢，迅速填補了國內保健品行業低迷期過後的市場空當，風靡全國。到2000年，銷售額超過10億元，員工數千人，並在全國建立了擁有200多個銷售點的龐大銷售網絡，規模超過了鼎盛時期的巨人集團。
但業內人士分析，腦白金的繁榮對於史玉柱的未來意味着什麼還不可預測。首先，一種保健品熱銷的週期一般爲5年左右，腦白金已經達到了臨界點。腦白金的國內市場已經飽和，上海健特在全國建立了200多處辦事處，有的甚至鋪到了鄉鎮一級。其次，史玉柱也承認“新增消費的速度的減慢”。所以，上海健特如果沒有新的突破，按照史玉柱的性格，結果可想而知———腦白金只會成爲他事業上的一張草圖。還有，腦白金的廣告訴求近來遭到媒體質疑。“憑什麼收禮只收腦白金？”接着是其鋪天蓋地呼嘯而來的陣勢，讓許多人感到討厭。
對於史玉柱而言，把腦白金再做大的可能性已經不大，花費巨大精力的廣告效應正顯出衰減的勢頭，而在這樣一個時機把它賣給一個更大的公司，重創一份家業，爲自己贏得更大發展的機會無疑是一個明智的選擇。而且，史玉柱深諳知名度的市場號召力，利用自身的傳奇效應，還可趁機發掘自己給新產品帶來的無形資產，對史玉柱而言，可能是一種“更划算的選擇”。
史玉柱與巨人集團
史玉柱1962年生，安徽懷遠人。1984年畢業於浙江大學，1989年研究生畢業於深圳大學，隨即下海創業。1989年，推出桌面中文電腦軟件M-6401，4個月後營業收入即超過100萬元。
1991年，巨人公司成立。38層的巨人大廈設計方案出臺，後改爲70層，號稱當時中國第一高樓，所需資金超過10億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過1億元。
1993年，巨人僅中文手寫電腦和軟件的銷售額即達到3.6億元。巨人成爲中國第二大民營高科技企業。史玉柱成爲珠海第二批重獎的知識分子。
1994年初，巨人大廈動土，計劃3年完工。史玉柱當選中國十大改革風雲人物。
1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。史玉柱被《福布斯》列爲大陸富豪第8位。
1996年，史玉柱將保健品的全部資金調往巨人大廈，保健品業務迅速盛極而衰。巨人集團危機四伏。
1997年初巨人大廈未按期完工，購樓花者要求退款。不久，巨人大廈停工。巨人集團名存實亡，但一直未破產。
1998年，史玉柱開始做腦白金，在上海註冊了健特公司，在珠海註冊了士安公司。在這些公司史玉柱不是法人代表。包括史玉柱的大本營上海健特公司，法人代表也是由他的一名部下擔任，史玉柱的公開身份是策劃總監，而雙方私下籤訂祕密協議，史玉柱纔是事實上的老闆。
2000年腦白金銷售額超過10億元。史玉柱開始在媒體露面，他一再表示：“老百姓的錢，我一定要還。”並定下了2000年年底還錢的時間表。
2001年1月，史玉柱向公司“借”了1億元，通過珠海士安公司收購巨人大廈樓花還債。同時，新巨人———上海巨人投資公司成立，控股上海健特。
2001年5月，通過系列運作，史玉柱將下屬無錫健特90%的股權出售給了上海華馨投資公司，並擔任上海華馨的決策顧問。然後通過華馨投資輾轉將這部分資產賣給了上市公司ST國貨，ST國貨後來更名爲青島健特，在2001年實現盈利之後摘掉了ST的帽子。
2001年11月初，中央電視臺2002年黃金時段的廣告招標中，史玉柱的上海健特一舉出資7600多萬元競投。
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