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2003年，是北京籌辦奧運會最關鍵的一年。新的奧運會會徽預計將在7月底或8月初向世界公佈，它標誌着以此爲核心的奧運會市場開發工作進入全面啓動階段。
投資約爲35億元的奧運會主體育場，已進入到對設計方案進行深化階段，對項目法人合作方的招標工作也正在加緊進行，將在7月底左右完成。這項工程已確定將在今年底正式開工建設。除此之外，還有國家游泳中心等一批重點建設項目也將進入到全面實施階段。在設計、施工、投融資、營運等方面實力出衆的中外企業，正爲獲得北京奧運大蛋糕，展開激烈的競爭。
2003年尚未過到半年，北京奧運商機引發的“競爭戰火”已硝煙可聞。實施年限從2005至2008年的國際奧委會第6期TOP計劃，已有松下、三星、可口可樂、柯達、恆康、三星、維薩、斯沃琪等8家跨國集團簽約，餘下的幾個“席位”也基本“名花有主”。負責國際奧委會市場開發的官員評價認爲，這種情況爲歷屆罕見，表明這些跨國集團非常看好利用北京奧運會實施中國和全球市場營銷戰略的決心。
今年年初，北京奧組委在北京國際會議中心舉辦奧運品牌戰略研討會，參會企業代表多達600餘人。在會上，北京奧組委負責人向中國企業介紹了北京奧運會市場開發的初步設想，以及國際跨國集團的奧運戰略機會。中國聯想集團、中國移動、李寧公司、宇通集團等企業針對北京奧運會進行了專題戰略研究，制訂了周密的發展計劃。
春節過後，國際奧委會TOP計劃贊助企業維薩集團總裁親赴北京進行市場營銷推介。3月，北京奧運會主體育場設計大賽結束，“鳥巢”方案被選定爲實施方案。這個重中之重的項目，吸引了世界上最優秀的設計師們參加角逐。
圍繞奧運商機的競爭從各個層次展開。德國柏林市長和希臘駐華大使專門拜訪北京奧組委，爲本國企業尋找同北京合作的機會。法國政府組織環保、交通等一流企業的代表團，將展示會開到了北京，志在從北京奧運中拿到足夠的定單。美國的體育產業研究機構，也將“擂臺”擺到了紫禁城下，力圖在智力培訓的領域搶第一桶金。
完成了第一次人員擴充的北京奧組委，由於工作量的頻頻增加，工作節奏空前緊張，忙得不亦樂乎。北京、上海等各所大學和科研機構的奧運專家們，在這幾個月裏成了香餑餑，紛紛被不少志在奧運的企業請去出謀劃策。
這一切都表明，北京奧運的商戰序幕已經拉開。
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