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京津兩大主題公園五一期間開始試營業
今後三年成都、上海等各類主題公園將陸續登場
五一早上6點，威津楓丹麗舍投資(集團)有限公司董事長姜紅宇的電話就響成了一串。作爲長久以來北京參與型主題公園空缺的首個試水產品———“魔幻城堡”主題公園將在朝陽公園拉開五一黃金週的遊園大戲。這個投資達800萬元的主題公園爲五一的北京增添了又一個逍遙去處。與姜紅宇同樣緊張的還有天津國際遊樂港有限公司總裁楊春堂，五一這天，停留在天津漢沽區八卦灘的“基輔”號航母也要開始試營業。
“基輔”號航母只是天津國際遊樂港的一部分，在天津市的城市規劃中，總投資達60億元人民幣建設的天津國際遊樂港，將是世界上最大的軍事主題公園。
靠黃金週收回成本不太可能
威津楓丹麗舍投資(集團)有限公司董事長助理喬淇向記者透露，五一期間，“魔幻城堡”將向市場發放12萬張門票，其中售價120元的單票11萬張，300元的家庭套票約有1萬張。
這樣的門票供應量是按照朝陽公園每天約2萬人的客流量來制定的。據記者瞭解，朝陽公園高峯期時的客流量爲每天3萬人。在排除天氣因素的條件下，倘若“魔幻城堡”的門票售罄，僅門票一項就能爲投資方帶來約1620萬元的營收，除去投資方800萬元的前期投入和所有成本，預計“魔幻城堡”首期約有700萬元盈利。
姜紅宇告訴記者，“魔幻城堡”的首次亮相併沒有強烈的盈利預期。“如果每天有1萬的客流量，五一期間的收入基本持平。重要是試探一下市場，看遊客是否接受這種遊樂方式和價格定位。”
曾是房地產商出身的姜兩年前轉戰主題公園旅遊項目，先後談的幾個主題公園項目都因各種原因夭折，這次終於修成“正果”，用姜的話說“是個很大的成功”。作爲國內唯一一個世界主題公園協會會員的姜紅宇告訴記者，目前國內的主題公園還處於國外主題公園初期的發展狀態，他的目標是要建國內最好的主題公園。
黃金週期間，“基輔”號航母的門票爲通票120元，如以30萬遊客計算，僅門票收入一項“基輔”號約有3600萬元進賬。除此之外，世界航母博物館、“基輔號”文物展、兵器模型展室、航母電影院、俄羅斯風情酒吧、咖啡廳、軍旅快餐廳等景區均有“額外”收入。
天津國際遊樂港主題公園規劃總面積包括7平方公里的陸域和2平方公里的海域。消息人士透露，天津國際遊樂港的首期投資爲5億元，僅靠幾個黃金週收回成本根本不太可能，好在遊樂港是一處永久場所，這爲周邊旅遊市場的分流和長期盈利奠定了基礎，“這還要取決於它的內容含量如何。”
70%主題公園在虧損
據統計，目前全國已有將近1500億巨資“套牢”在各類2500個主題公園上，其中70%處於虧損狀態，20%持平，盈利者只有10%左右，約有2/3難以收回投資。北京市審計局的調查數據顯示，北京的觀光主題公園多達35處，由於投資規模小，品位較低的佔多數。除世界公園、石景山遊樂園已收回原始投資外，大部分人造景觀虧損嚴重。
在“魔幻城堡”、天津國際遊樂港之後，今後三年，成都、上海、廣東順德和香港等地的各類主題公園將漸次登場。
各地盲目開發造成惡性競爭
威津楓丹麗舍投資(集團)有限公司董事長姜紅宇告訴記者，通常主題公園的收入包括門票、餐飲和禮品衍生三個部分，目前國內大部分主題公園的收入主要靠單一的門票收入來支撐，這也是它們虧損的主要原因。專業人士分析指出，國內大多數主題公園規模小，主題單一，缺乏精品支撐，收入結構單一，導致的最終結果是不盈利或虧損。國內大型主題公園的投資額一般在4億元至5億元人民幣左右，國外的多爲10億美元。
各地對主題公園的盲目開發，造成多數項目重複建設，缺乏個性，形成惡性競爭。中國的主題公園羣落正經歷艱難的轉型期，擁有大量的存量資產和土地資源是主題公園轉型的物質基礎，通過對主題公園的再認識，重新規劃主題公園的盈利模式是實現主題公園轉型的基礎。
一座主題公園設計之前都要經過一番周密的商業測算，遊客參與方式如何？逗留的時間、旅遊動機、旅行方式、消費支出。要支撐一個投資上億的主題公園，其身後必須有一個相應的消費羣體，目標人羣對主題的認可是當前各類主題公園最需要解決的瓶頸缺口。
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