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在天津天鐵冶金集團公司採訪，記者意外地發現，各分廠聘用的農民工們，都實實在在地享有“四險一金”。實際上，所有的天鐵職工都享受從住房到醫療，從子女教育到退休養老的保障。從鋼花飛濺的熔爐前，到車來車往的廠區大道，從整潔幽靜的居住小區，到笑聲朗朗的幼兒樂園，記者深深地感受着天鐵的企業凝聚力。
在鍊鋼車間的控制室牆上，掛着各個班組的合影和每個班組長的全家福。正在操作微機的技術員告訴記者：“這裏有家的感覺”。比起各種大幹快上的標語口號，同事信任的目光和家人溫馨的注視更會讓人們加倍努力。而這只是天鐵凝聚人心的企業文化的一個縮影。
“一個企字是人在上，人爲大，人是天，人是本。”這是掛在集團董事長劉志嘉嘴邊的口頭禪。他深知，企業的發展靠凝聚力，凝聚力的形成靠核心，核心的形成靠黨建，黨建的關鍵在班子建設和廉政建設。國有企業的真正優勢是政治優勢。這也是集團黨委的共識。
他們也是這樣贏得民心的。“不讓一個人下崗，不把一個員工推向社會”，天鐵靠“增產增效”而不靠“減員增效”；不把職工當成包袱，“依靠職工辦企業”，2萬多人無一下崗。街頭巷尾，記者體味出的是一個國有企業沉甸甸的社會責任感，觸摸到的是企業與職工的高度依存。
據介紹，在天鐵，決策權、知情權、監督權、參與權是職工最珍視的四種權利，集團確立了“公司—廠礦—車間—班組”的四級民主管理網絡，確保民主管理落到實處，企業生產經營和改革發展的重大方案和涉及職工切身利益的重大問題，均交職代會討論審議。
“我們裝煤工的獎金收入比我高，我們將考覈的最高係數分配到了最前沿。”焦化廠的一位車間主任不無自豪地向記者說。收入向一線傾斜，向技術崗位傾斜，向關鍵工序傾斜。這三個傾斜從根本上擺正了天鐵的分配原則。天鐵地將分配考覈落實在了班組這一最基層單位，收入的透明度迅速轉化爲生產的積極性。
由於特殊的地理環境和歷史原因，天鐵形成了企業辦社會的格局。他們建成了從幼兒園、小學到初中、高中、職校的一體化教育鏈。近幾年投入大量資金，改善教學設施，使兩所中學全都達到市內重點校水平，教育在天鐵凝聚人心的工程中起到了半壁江山的作用，爲職工解決了後顧之憂。
“我家三口住着80多平方米的偏單，總共只花了二萬多元。”鍊鐵廠的一位普通工人這樣告訴記者。這其實並不容易。二萬多人的職工隊伍，三萬多人的家屬大軍，住房問題可想而知。一切靠發展來解決。集團投入資金促安居，截至2003年底，天鐵共建起職工住宅10807套，總建築面積達60萬平方米。極大地改善了職工的居住條件。
安居才能樂業，天鐵老總劉志嘉對職工的要求頗有人情味，“像居家過日子一樣地幹好工作。”
“天鐵人”的確做到了以廠爲家：每年數萬條的合理化建議透視出大家的拳拳之心，愛廠愛崗已成爲每個人的共識，智慧與汗水寫下了天鐵的一筆筆輝煌：鍊鋼轉爐連鑄技術國內一流，高爐節能降耗指標國際領先，煉焦爐連續32年的良好運轉突破了設計壽命近10年……
在天鐵35年廠史展現場，記者看到一批批工人在照片前駐足，體味過去的艱辛，感受今天的幸福，矚目明天的希望……
走進天鐵，備感親切。他們打造以人爲本的核心競爭力，正像熱火朝天的生產現場一樣，鐵水奔流，百鍊成鋼。
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