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北方網消息：爲進一步築牢保障困難職工生活的第三道有效防線，經過一年的艱苦努力，市總工會在全市20個區縣建立了幫扶中心，在20個局總公司(集團)工會建立了幫扶站，構成了上下聯動、扁平式、一站式爲困難職工提供最快捷、最實際的服務模式，形成了以物質幫扶、資金幫扶、崗位幫扶、法律援助、助學幫扶、醫療幫扶、協調幫扶爲內容的全方位的立體幫扶體系，開通了緊急救助“綠色通道”，並在今年“兩節”送溫暖活動中發揮了積極作用。據瞭解，春節前夕，各基層工會組織結合本行業特點開展了多種形式的送溫暖活動。
機電控股集團工會籌措80萬元幫扶資金向持綠卡的特困職工及困難勞模，按困難等級將慰問金、物品送到困難職工家中。集團機關幹部對12個困難企業的30戶困難職工進行對口幫扶，對30位勞模、退休職工進行入戶清掃幹家務勞動並送去節日生活食品。
紡織集團公司黨政工會領導分別深入特困職工、困難單親家庭、困難勞模以及大病致困的困難職工家中進行慰問。機關18個部室除在兩節期間進行入戶慰問外，對系統內25名特困職工和困難勞模實行長期包保。各基層工會對包保的2000餘名困難職工、500戶持綠卡職工和包保的100多名孤老職工以及100餘名困難勞模都要逐戶慰問了解情況、發現問題及時解決。集團控股公司工會積極發揮救助站的作用。目前全系統預計籌集資金、物品近百萬元。各基層單位工會組織100個志願者扶貧助困小分隊深入到困難職工家中進行“獻愛心”助民服務活動。
一輕集團總公司工會從五個方面在全系統深入開展“心繫職工，情暖萬家”的送溫暖保穩定活動。一是以三級幫扶網絡爲載體制定規劃。二是對全系統2850名困難職工狀況在層層摸底的基礎上進行調整歸類，把有限的幫扶資金送到最困難職工家中。三是把工會送溫暖活動融入集團公司主流機制中通盤考慮，多方籌措幫扶資金達30餘萬元。四是把兩節期間爲困難職工及家屬送崗位與送錢物結合起來，讓有就業能力的家庭通過重新就業從根本上解除貧困。五是做好職工羣衆的來信和來訪工作，實實在在地爲職工分憂解難。二輕集團總公司工會籌集資金55萬餘元，慰問近5000名不同原因造成生活困難的職工以及部分勞動模範、困難企業工會主席。
儀表集團工會多方籌集資金21萬餘元，對本行業63個特困企業的近千名特困職工、困難勞模、患大病職工、孤老戶等進行慰問，爲他們送去米麪油和現金。公司的9個局領導和18個處室的幹部還到特困企業的27戶困難勞模、患大病職工、孤老戶家中進行慰問。
冶金總公司工會共籌集資金32萬元，米、面1500餘袋，油800多桶，各基層積極籌措資金並組織捐款4萬元，深入到困難勞模、困難職工(持綠卡職工)、患大病的困難職工、工傷不能自理的職工、遭受意外大災的職工家中進行走訪慰問。集團公司還發揮困難幫扶站的作用，開通特困職工幫扶的綠色通道。
渤海化工集團公司工會共籌措資金40餘萬元，針對50戶生活有一定困難的勞動模範、特困職工以及2000戶困難職工進行生活救助。集團公司黨政領導及工會組織將深入特困勞模、特困職工家中進行重點慰問，把黨和政府的溫暖及時送到困難職工的家中。
汽車工業(集團)有限公司工會以困難職工幫扶站爲依託，對202名特困職工、84名生活困難勞動模範、退休孤老職工以及患病和困難的工會幹部進行慰問。多渠道籌集資金，確保送溫暖資金及時到位，領導幹部帶頭入戶慰問，關心困難職工生活。
飛鴿集團公司工會實行三級包保制度和領導幹部聯繫點制度，集團班子領導和各基層黨政領導親自深入到困難職工的家中送去溫暖和關懷，全行業共建立了100個領導幹部聯繫點。通過上級撥款、集團行政支持、工會自籌和大病救助籌集等多種渠道共籌措資金22萬餘元，對120名持“綠卡”的困難職工、92名困難勞模、54名特困單親女職工和孤老戶進行入戶慰問。
塑料公司工會共籌措資金25萬元，工會自籌4萬元。所籌資金全部用於集團公司所屬17個特困企業的435戶特困職工的慰問活動。
有色集團公司工會在全行業自籌8萬元、工會籌措2萬元對3個困難企業、20餘名困難勞模和特困職工家庭、8名困難企業的工會幹部以及400名困難職工進行慰問。
交通局工會共籌集286萬元，資金用於幫扶困難企業的困難職工。
財貿系統將送溫暖工作與羣體幫扶、形勢宣傳教育、企業發展成果和解決企業歷史遺留問題結合起來，力求有的放矢，紮紮實實地解決好睏難職工的實際需求，做好今年的送溫暖工作。
規劃城建系統採取逐級摸底、分類等措施，在確保市、局兩級特困、困難職工的基礎上，對暫時有困難的職工普遍進行了慰問。
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