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在天津建築行業有一位頗具影響力的領軍人物，他就是天津市建工集團(控股)有限公司二建建築工程有限公司項目經理苗起瑞，他在長期的施工實踐中，始終保持一名共產黨員的風範，堅持“以誠信築基，建百年工程”的信條，先後主持16項32萬平方米工程的施工，項項優良，其中7項被評爲天津市優質工程，兩項被評爲國優魯班獎工程，兩項被評爲全國用戶滿意工程，共摘取13項市和國家級的大獎。
走誠信敬業路建業主滿意房
“蓋房人要想着住房人”是苗起瑞的口頭禪。他時時告誡自己和項目的每一位同志：要用自己的細心給住戶一個放心，用自己的精心給住戶一個稱心，用建築職工奉獻社會的職業良心，爲每個住房人送去一片誠信，用共產黨員全心全意爲人民服務的真心，爲千家萬戶獻上一片愛心。
苗起瑞負責施工的天津大學院士樓，出門臺階按設計圖紙是四級，兩邊還沒有扶手。想到院士樓住的大多是老專家、老教授，摔一下就不輕。於是苗起瑞從實際出發，把臺階改爲五級，出門的地方還留了臺，並且做了扶手。來看房的老專家、老教授得知此事後，拉着苗起瑞的手連聲稱讚。每每提起此事，苗起瑞就會說：“這些是我們建房人應該想到、做到的，雖然由此自己麻煩了許多，但是老人們走着安全、方便了。”
作爲項目經理，苗起瑞始終以誠信精神爲企業創效創譽，決不靠高估冒算、偷工減料、粗製濫造等歪門邪道。幾年來，苗起瑞和各部門的同志經過反覆研究、實踐，總結摸索出項目創效工作法“1634”，把企業創效落實到每一個項目、每一個部位、每一個工序、每一個關口、每一個環節、每一個職工，一分錢一分錢地爲企業降低成本，創造效益。靠着爲企業盡職的責任感，幾年來，苗起瑞主持施工的所有工程，不管標價壓得多低，不管創利空間多小，不管爲了創優質工程進行了多少必要的投入，但是項項都爲企業創了效、盈了利。幾年來，苗起瑞總計爲企業降低成本4.3%，實現利潤1550萬元。
隨着建築企業改革的不斷深化，推行項目全責承包，成爲項目市場化的關鍵。而苗起瑞則成爲二建“第一個吃螃蟹的人”，成爲首個全責承包的項目經理。建立直屬項目這種新型管理模式，項目的業務工作都要直接面對業主、面對市場，爲了克服不適應，彌補自己的經營投標，預結算、財務成本管理、材料採購等方面知識的不足，苗起瑞邊幹邊學、邊學邊用，努力提高自己的業務水平。經過苗起瑞及項目班子的共同努力，他創出的經驗使二建公司項目全責承包工作得到了蓬勃的發展。
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