在天津建築行業有一位頗具影響力的領軍人物,他就是天津市建工集團(控股)有限公司二建建築工程有限公司項目經理苗起瑞,他在長期的施工實踐中,始終保持一名共產黨員的風範,堅持“以誠信築基,建百年工程”的信條,先後主持16項32萬平方米工程的施工,項項優良,其中7項被評爲天津市優質工程,兩項被評爲國優魯班獎工程,兩項被評爲全國用戶滿意工程,共摘取13項市和國家級的大獎。
走誠信敬業路建業主滿意房
“蓋房人要想着住房人”是苗起瑞的口頭禪。他時時告誡自己和項目的每一位同志:要用自己的細心給住戶一個放心,用自己的精心給住戶一個稱心,用建築職工奉獻社會的職業良心,爲每個住房人送去一片誠信,用共產黨員全心全意爲人民服務的真心,爲千家萬戶獻上一片愛心。
苗起瑞負責施工的天津大學院士樓,出門臺階按設計圖紙是四級,兩邊還沒有扶手。想到院士樓住的大多是老專家、老教授,摔一下就不輕。於是苗起瑞從實際出發,把臺階改爲五級,出門的地方還留了臺,並且做了扶手。來看房的老專家、老教授得知此事後,拉着苗起瑞的手連聲稱讚。每每提起此事,苗起瑞就會說:“這些是我們建房人應該想到、做到的,雖然由此自己麻煩了許多,但是老人們走着安全、方便了。”
作爲項目經理,苗起瑞始終以誠信精神爲企業創效創譽,決不靠高估冒算、偷工減料、粗製濫造等歪門邪道。幾年來,苗起瑞和各部門的同志經過反覆研究、實踐,總結摸索出項目創效工作法“1634”,把企業創效落實到每一個項目、每一個部位、每一個工序、每一個關口、每一個環節、每一個職工,一分錢一分錢地爲企業降低成本,創造效益。靠着爲企業盡職的責任感,幾年來,苗起瑞主持施工的所有工程,不管標價壓得多低,不管創利空間多小,不管爲了創優質工程進行了多少必要的投入,但是項項都爲企業創了效、盈了利。幾年來,苗起瑞總計爲企業降低成本4.3%,實現利潤1550萬元。
隨着建築企業改革的不斷深化,推行項目全責承包,成爲項目市場化的關鍵。而苗起瑞則成爲二建“第一個吃螃蟹的人”,成爲首個全責承包的項目經理。建立直屬項目這種新型管理模式,項目的業務工作都要直接面對業主、面對市場,爲了克服不適應,彌補自己的經營投標,預結算、財務成本管理、材料採購等方面知識的不足,苗起瑞邊幹邊學、邊學邊用,努力提高自己的業務水平。經過苗起瑞及項目班子的共同努力,他創出的經驗使二建公司項目全責承包工作得到了蓬勃的發展。
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