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正在巡視現場的孔祥瑞
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地有經緯，人有座標。天津港(集團)公司煤碼頭有限責任公司操作一隊隊長孔祥瑞是個有名的“工作狂”、“鑽研迷”，他融真情於企業，獻愛心於職工，以自己優異的業績展現了新時期港口產業工人的優良品質和時代精神，被廣大港口乾部譽爲“工人座標”。
堪當重任的“攻堅隊長”
“幹，就幹出個樣子！幹出一流！”是孔祥瑞的一句口頭禪。幾十年來，他始終與天津港的發展壯大同甘共苦，在天津港跨越式發展的每一個關鍵點上，每一次需要之時，總是衝鋒在前，拼搏進取。在2001年至2003年期間，他帶領全隊職工抓裝卸生產，他所在的固機隊曾16次刷新生產紀錄，全年以裝卸2716萬噸煤炭的優異成績，實現了歷史性突破。去年，天津港提出衝擊兩億噸的目標。孔祥瑞所在的煤碼頭公司承擔着天津港實施北煤南移戰略的重要任務，這是天津港能否實現騰飛的關鍵。孔祥瑞瞄準新的目標，克服各種困難，實現着自己“喊破嗓子，不如做出樣子”的誓言，帶領全隊職工一個月創下了裝船40艘的優異成績。他所在的隊去年全年完成生產近2000萬噸，佔天津港兩億噸吞吐量的十分之一，保證了天津港又一次跨越了億噸臺階。在全國搶運電煤最關鍵時刻，孔祥瑞帶領全隊職工完成電煤搶運216萬噸，超出166萬噸的碼頭設計能力，創造了自煤碼頭公司投產以來月度生產最好水平。
難題造就的“藍領專家”
孔祥瑞自17歲走進港口成爲天津港第一代門吊司機起，他便與港口裝卸機械結下了不解之緣。孔祥瑞所管理過的機械設備大多是進口的，在實際使用中出現了很多意想不到的問題，有些問題甚至專家學者都感到棘手，但一個個難題在孔祥瑞的手裏卻奇蹟般的被解決了，是一位名副其實的“藍領專家”。知道內情的人告訴記者：“別看老孔都50歲的人了可還特別勤奮好學，遇到難題不研究出個究竟來，他連飯都吃不香。”孔祥瑞就是憑着他這股子認真勁兒，經過反覆思考提出了“門機主令器星行操作法”，經運行後，門機的生產效率提高了15.8%，當年就爲公司創效1600萬元。此項操作法，在港口同行業中、同工種內得到推廣應用，被市總工會以孔祥瑞個人的名字命名爲天津市十大“職工先進操作法”。2002年至2003年間，他還針對隊里門機中心滑環問題進行技術改造，經過了專家論證，他的革新方案得到了生產廠家的採納，於2003年被授予國家級實用型發明專利證書。
善謀方圓的管理者
做好基層的管理工作，孔祥瑞一直堅信兩句管理名言：一是凡是無法衡量的，就無法控制；二是讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻要看得見，摸得着，還得數的清。在實際工作中，他把這兩句名言融會貫通，創出具有特色的管理制度與人本管理相結合的基層管理模式，鍛造了一支思想過硬、紀律嚴明、業務精湛、善打硬仗的鋼鐵隊伍。通過認真摸索，孔祥瑞本着“要讓職工流汗，也要使職工成才”的道理，創出了基層車間“九字”管理法。即思想建設追求一個“正”字；恪盡職守，幹出一個“樣”字；管理理念，注重一個“新”字；明責授權，把握一個“放”字；培養骨幹，堅持一個“優”字；落實制度，狠抓一個“嚴”字；思想工作重在一個“情”字；關心職工，體現一個“暖”字；隊伍建設，突出一個“強”字。幾年的實踐證明，孔祥瑞的“九字”管理法體現了天津港“發展港口，成就個人”的企業文化理念，培養了衆多的人才。僅在他所在的隊中就有7人走上科隊級領導崗位，培養市、部級勞模2名，多人榮獲“全國技術能手”等榮譽稱號。
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