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要幹就幹成最好———記大港油田公司第一採油作業區採油七隊馬西七站站長王懷梅
在大港油田有一位家喻戶曉的人物，她就是王懷梅，由她創立的“王懷梅四類六式工作法”，是在大港油田幾十年的開發史上首次以普通工人命名的“全市操作崗十大工作法”。熟悉王懷梅的人都知道她是個有名的“倔脾氣”，她就是憑着這股倔勁，二十年如一日，在平凡的採油井站上，從普普通通的採油女工，逐步鍛鍊成長爲一名出色的採油站長、優秀共產黨員、技術能手、勞動模範。她以執著的追求和鍥而不捨的精神，成爲油田上知名的奪油上產的女強人，王懷梅在成績面前，沒有驕傲和自滿，她告訴記者：“面對榮譽我感到肩上的擔子更重了，作爲百萬石油大軍中的普通一員，我更應該站在企業發展的角度去思考問題，研究下一步努力的目標和方向。”
用智慧增油做油井管理的有心人
“新時代的採油工幹好本職工作，憑藉的不應該僅僅是滿腔熱情和沖天幹勁，應該學會動腦筋做細工、做巧工，要依靠智慧來實現增油。”王懷梅勤學苦練，不僅利用業餘時間考上油田管理中專班，系統學習專業知識，而且熟練掌握各項井站工作的技能，絲毫不比男同志遜色。爲使該站油井實現穩產，她獨創出“三本、一線、一表”爲內容的單井護理手冊，實現了採油工對油井“閉環”式管理。在不斷摸索和總結新的油水井管理方法的同時，王懷梅還組織本站員工提出合理化建議，在30餘口油井實施後，2000—2001年度，累計實現增油6000餘噸，創效益近500萬元。
王懷梅所管理的馬西七站，共有油、水井10口，沒有一口高產井。在取得以往管理的成功經驗的基礎上，她瞄準延長檢泵週期、提高油井時率，進行探索，研究總結出了“四類六式”採油工作法。這種工作法的推廣與應用，普遍提高了各採油站員工的油井管理能力，大家可根據油井的特點對號入座，使得護理措施的符合率得到最大限度的提高。
凝聚力量做兵頭將尾的領軍人
“要幹就幹成最好”是王懷梅一貫的工作風格。作爲一名站長，王懷梅想得更多的是如何把更多的站長集中在一起，共同學習交流，共同進步提高。爲此她結合全國總工會發出的“創建學習型企業”的號召和大港油田公司持續發展的需要，在作業區黨委的大力支持下，王懷梅組成了中國石油行業第一個以採油站長爲主體的“班站長協會”，吸納了70餘名班站長，開展了大量豐富多彩的活動，辦起了報紙、建起了協會自己的網站。爲了凝聚力量，每個班長站生日的當天，協會都要爲其送上一份精緻的禮物，五年來，班站長協會建立起了班站長與企業管理者之間信息溝通的渠道，爲推動企業生產經營決策在基層的落實，發揮了橋樑作用。其間共有80餘人參加跨區域的崗位交流活動，內部組織交流700人次；4名班站長獲得中油集團公司技術能手稱號，160人次獲得作業區明星班站長的稱號。更爲重要的是班站長協會已經真正成爲培養、鍛鍊、輸送技術型與管理型員工的綠色通道，50餘名班站長在這裏成長起來，走向了不同層次的管理崗位。
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