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為期一天的『奧運場館建設運營國際論壇』昨天在北京飯店召開，這是繼2004年4月北京『奧運經濟市場推介會』成功舉辦之後的又一次大型奧運商機推介活動。記者從推介會上了解到，北京奧運會賽後387個奧運場館及相關設施將全部由社會經營。
為了充分提高奧運場館賽後利用率，確保所有奧運場館賽後發揮最大效益。從去年開始，北京奧組委先後在國內外舉行了多場奧運場館及奧運經濟推介會。政府在辦理好場館設計、施工方案及土地、環保等前期工作之後，將通過國際招標，確定項目法人，由中標的法人按照有關規定對場館進行投資、建設、租賃和後期經營。目前，已經有一半的項目取得實質效果。今年將重點對場館建設所需材料、設備、安全消防、園林綠化等配套服務設施進行推介。
奧運場館業主單位在推介會上發布了包括無線網絡、移動通信、電子監控等信息化、智能化的技術設施和服務、看臺座椅、場館照明設備、電子顯示屏、安全消防等設施，以及園林、綠化、市政管線等室外工程等的采購信息。北京市發改委副主任柴曉鍾還在開幕式上為前天揭曉的5名奧運經濟高級顧問頒發了聘書。
此外，『奧運經濟』網站昨天開通，奧運場館的項目建設、法人招標等信息都將通過這一信息平臺對外公布。
關於奧運場館賽後利用
『水立方』做成市民水上游樂中心
昨天，北京市國有資產經營有限公司副總經理康偉在奧運場館建設運營國際論壇上闡釋了國家游泳中心賽後管理及運營模式設想。
他透露，『水立方』賽後運營的主體是人造衝浪海灘，圍繞它還有種類繁多的水上娛樂、健身、培訓等設施，建成後是北京最大型、最全面的市民水上游樂中心。在水上競賽、健身和游泳教學方面，每天將有1000人進行游泳健身、游泳學習和比賽，同時將提供中國規模最大的游泳課程，提高北京市民的游泳運動水平和身體素質。
嬉水和冒險樂園每天將開放3場(上午、下午和晚上)，平均每天游玩人數為3000人。娛樂和社會活動方面，將保證500座的電影院每天達到65%的上座率。
五棵松籃球館有望成NBA中國賽賽場
昨天，五棵松文化體育中心總經理劉忠義在推介會上表示，五棵松體育館毗鄰居住小區,考慮到大屏幕存在光污染、聲污染等危害，所以決定取消大屏幕，但這不會影響賽後運營。劉忠義透露，五棵松體育館是綜合體育場，今後還可舉辦游泳、花樣滑冰等比賽，同時還可舉辦大型展覽、文藝活動，並作為群眾健身活動。
他表示，企業盈利不會離開市場，定價不能嚇跑百姓，『不能光讓白領去健身！』劉忠義透露，賽後運營單靠門票肯定不行，『目前我們正就贊助商、冠名權、專業隊訓練等問題和有關部門進行接洽，奧運後我們爭取它能成為北京一支籃球隊的主場，並爭取將NBA中國賽放在這裡舉行，預計全部收回成本需要15到20年時間。』
羽毛球館賽後向周邊居民開放
昨天，北京工業大學副校長張愛林在『奧運場館賽後運營模式研討會』上透露，設在北工大的奧運會羽毛球館各項工作已基本到位，計劃將於6月底開工建設。
羽毛球館今後還將作為中國羽毛球訓練基地和國際羽聯訓練基地，『目前以北工大為圓心周圍5公裡范圍內還沒有大型體育場館，羽毛球館建成後將向周邊社區居民開放。』
『國際上要求羽毛球館室內空氣流動速度要小於2米/秒，這對我們提出了很高的要求，我們已經考察了英國羽毛球比賽場，並和設計單位進行了溝通。』張愛林說，目前羽毛球館的室內空氣流動、照明以及經藝術體操配音音響問題已經找到了解決辦法。
國家會議中心改造成大型會展中心
昨天，國家會議中心的業主單位———北辰實業股份有限公司副總經理劉煥波透露，國家會議中心總建築面積53萬平方米，擁有可容納6000人的大會議室，最多可同時使用100個會議室。
國家會議中心將承擔奧運會擊劍比賽、現代五項比賽中擊劍和氣手槍比賽，同時為奧運會臨時廣播電視中心和主新聞中心。
劉煥波表示，奧運會後，經過簡單改造和復建後，國家會議中心將成為大型現代化會展中心，將以經營會議展覽為龍頭，其中以會議為主、展覽為輔，兼顧酒店、餐飲、娛樂、商業、寫字樓出租等配套業務，形成全國檔次最高、配套設施最齊全的專業化經濟與文化交流場所。
奧林匹克水上公園為順義區政府公益設施
據奧林匹克水上公園總工程師李毅介紹，奧林匹克水上公園選擇做防滲，和圓明園不一樣的是，周邊沒有園林、古建，全是農田。賽後將成為順義區政府的公益設施。
李毅說，奧林匹克水上公園需水量為176萬立方米。解決水源有兩個方案，一個是潮白河上游的密雲水庫若能在2008年前開閘放水，就從潮白河直接引水；另一個方案是采用順義區的地下水，現在看來用地下水的可能性比較大，北京水源八廠就在順義。
『水上公園引入水源後，就不再放出，而是根據水的蒸發情況進行適當補水。』李毅說，預計一天的蒸發量為1000立方米，因此一個月左右補水一次。奧運比賽時，運動員洗澡洗衣服等的廢水將在進行處理後用於農田灌溉。
奧運經濟高級顧問訪談：對有爭議的建材很有信心
范克高夫曾被北京市國有資產經營有限責任公司任命為『國際顧問團談判和發展專員』，負責國家體育場、國家游泳中心等項目。
記者：您對您的薪酬滿意嗎？
范克高夫：薪酬我覺得可以用『馬馬虎虎』(說中文)形容，做奧運顧問錢不是最重要的，重要的是我能參與到有意義的工作中去，並爭取將它做好。
記者：您曾參與過國家游泳中心項目，游泳中心使用的ETFE膜結構在中國曾引起很大爭議，而且在國外使用時也曾出現過問題，您對ETFE持什麼觀點？
范克高夫：你談的問題在設計階段我們也曾經考慮過，ETFE在膜結構領域已有十幾年的應用歷史。但目前在中國很多人還不了解它，甚至歐美一些國家也不太了解這種材料，其實這種材料不僅可以大大降低屋頂和外牆的重量，而且充分體現了綠色和科技的主體。我對這種材料充滿信心。
記者：你覺得評價奧運會賽後利用成功與否有哪些標准？
范克高夫：我覺得一個重要標准是，奧運後，這些奧運場館還能不能吸引很多人去。
記者：您認為目前北京的英語環境如何？
范克高夫：實話實說，這也是擔心的一個主要問題。舉出租車司機的例子，北京的出租車司機都特能聊，當你告訴他去『凱賓斯基飯店』這些通過發音能辨別的知名飯店時，對方都能知道，但如果用英文說一些其他飯店，很多司機就不知道。奧運會不僅僅是奧運會本身，他同樣會吸引很多外國人來看看北京、了解北京，他們要去旅游、購物，順暢的語言交流能使外國人感到高興，不過可喜的是，北京市有關部門已經為此做了一些實際工作，比如推出英語讀本等。
通過租賃解決賽後利用
莫瑞斯·盧瑞曾為國際奧委會前主席薩馬蘭奇做了5年的顧問。和北京奧組委有過2次合作，曾經協助北京申辦2000年奧運會。
記者：北京通過舉辦奧運會能否盈利？
莫瑞斯·盧瑞：將來會有更多的外國游客來中國旅游，願意在中國花錢消費，尤其是外國一些企業家將更多地來中國投資，但這些經濟效益可能不會在8年、10年、12年之內產生，從長遠來看利益空間是很大。要想節約成本的一個很好辦法就是進行合作，北京有近8萬人的志願者，這就大大節約了資金。
記者：奧運會結束後，該如何應對奧運場館賽後的使用問題？
莫瑞斯·盧瑞：這個問題在開始修建時就必須要考慮。如果只為了奧運會使用，沒有長遠的考慮，代價是很大的，所以在設計時，最根本的是要考慮日後經常使用這些器材的人是多少，要考慮到北京的老百姓今後需要什麼，需求的規模到底有多大。這個問題可以通過租賃的方式來解決。如國家體育館可以用來舉辦戲劇演出、音樂會，可以辦汽車展覽、時裝表演，甚至可以放映電影。
記者：經濟顧問的工作模式是怎樣的？
莫瑞斯·盧瑞：我們現在還沒有明確的分工，將來會根據每個人的特長和能力有一些分工，最開始還是要通過集體的合作來了解每個人的長處。我今後也不會長期待在北京，我們會利用電子郵件、電話會議等高科技的手段進行聯絡。我的專長是在體育設施的技術方面，會為奧組委提供一些技術數據方面的經驗和建議。比如進入體育場通道的管理、電梯的安全、門票的出售、聲音通訊設備等。我將到中國的企業中去了解它們的能力，中國企業能提供的就盡量不會找外國的企業。
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