|
46歲對於許多人正是事業有成，享受人生的顛峯時刻；而對於少數人，這個年齡已經是落寞時分。
顧雛軍，這位2003年CCTV中國經濟年度人物、在資本市場上長袖善舞的高手，已然陷入了困境。而這場被媒體稱爲“財經領域的一場盛宴”的科龍電器事件令投資者痛心、監管者傷心，更令科龍電器所在的地方政府——順德寒心。爲何一個“日不落帝國”會落得如此田地？還是讓我們一起回首顧雛軍的過去，來共同揭開這個“衰落”之祕吧！
出道之初：竟成盈利狀元
1989年1月6日，顧雛軍攜他的“顧氏熱力循環系統”首次出現在首都兩份大報上。
但隨後迎接他的，卻是無情的質疑，因爲如果顧氏理論能夠成立，則意味着熱力學理論將被改寫，用中國製冷學會祕書長曹德勝的話說：“那是要得諾貝爾獎的”。但至今諾獎也與顧先生無緣。
國內製冷學界的大部分專家對顧氏理論投了反對票，連顧雛軍的研究生導師、天津大學教授呂燦仁也說顧氏循環“是騙人的”。
1994年8月13日，《上海科技報》發表了記者朱克華的文章：《一個神話的破滅——顧氏循環的前前後後》，隨後還舉行了“清除僞劣科技——顧氏循環座談會”，第一輪反顧呼聲達到高潮。
不過不管外界如何喧囂，顧雛軍卻不爲所動，並用行動作出了反擊，在2000年7月將其核心企業格林柯爾科技控股公司在香港創業板上市，該公司一度成爲香港創業板公司中的盈利狀元。
造系歷程：以行動來回擊質疑
2001年10月，顧雛軍斥資5.6億元收購中國冰箱產業四巨頭之一的科龍電器，自此便邁出其造系的第一步。
這個花白頭髮、戴寬幅眼鏡的陌生商人，被懷疑爲“空手道高手”。2001年國內主要經濟類媒體均發表質疑文章，火力集中在顧雛軍的理論懸疑、公司業績、收購資金來源等問題上。
不僅如此，格林柯爾在2002年4月底遭香港交易所質詢，要求對2001年底上市公司格林柯爾與位於天津格林柯爾之間發生的一起關聯交易作出解釋。格林柯爾的年報顯示，這筆總數約2.3億元的款項被用於向天津格林柯爾購買未來所需的製冷劑，而香港聯交所要求上市公司提供交易的更多細節，包括付運日期。
這筆2.3億元的交易發生在2001年12月，恰恰是在顧雛軍宣佈以個人資產收購科龍之後，因此引發了市場的種種猜測，即該筆預付款的大部分有可能被用於收購科龍支付的首批款項1.5億元。
12月6日、7日兩天，格林柯爾在香港創業板的股價就從3.5元跌到2.55元，市值蒸發10億港幣。2001年12月10日，自稱“深感受傷”的顧雛軍召集50餘家京穗港媒體記者澄清事實，可顧雛軍對《財經》的質疑並未做出正面有力的回擊。
2002年7月20日，《財經》雜誌再度推出了質疑格林柯爾的文章——《天津格林柯爾探祕》，文中稱“天津格林柯爾2000年的銷售額不過300多萬元，這使香港格林柯爾利潤過億的業績失去了基本支持”。
不過，在質疑陰影中的顧雛軍依然不改初衷，繼續進行着其收購的步伐。
面對愈演愈烈的媒體攻勢，顧雛軍故技重施，再度遵循“進攻就是最好的防守”法則，展開了一系列並構，以行動來回擊質疑。繼2001年斥資6.6億收購科龍電器之後；2003年5月，另一冰箱巨頭美菱電器被顧雛軍以2.07億的價格收入囊中；同年12月10日，以4.178億人民幣借道亞星客車進入汽車業；2004年4月，以1.01億元的價格入主襄陽軸承；同年8月，以1.84億的價格收購商丘冰熊；11月25日，通過境外子公司GRC capital正式收購法國汽車配件生產商Tomkins和英國汽車設計公司LPD。
在這一系列收購完成之後，顧雛軍的格林柯爾系已悄然成形，產業頂端是格林柯爾製冷劑，作爲產業鏈的上游資源，一條線路是直接向下遊兩家電器類上市公司出口，另一條線路是向兩家汽車及其汽車配套類上市公司產業延伸。
|
