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“郎顧”之爭：目標越來越大，行爲越抹越黑
2004年的顧雛軍可謂風光無限，連續的收購不但讓其身價倍增，更讓顧雛軍和格林柯爾名揚四海，往日的種種質疑也變得遙不可及，似乎只是格林科爾帝國創建中的小插曲。
顧雛軍在躊躇滿志之際，言必稱“我唯一不缺的就是錢”，他的囂張終於給他惹來了“滅頂災星”——香港中文大學金融教授郎鹹平。
郎鹹平素有“郎監管”的綽號，香港的問題公司是“深受其害”，對他是又恨又怕。郎鹹平曾在2002年撰文單挑號稱當時“中國第一強莊”的德隆系，稱德隆系的“資金鍊必將斷裂，大家投入德隆系的錢是拿不回來的”，結果兩年之後，德隆系全面崩潰。這次郎監管將槍口對準了格林柯爾系和顧雛軍。
如果談什麼熱力循環理論、環保節能型製冷劑，郎鹹平在顧雛軍面前恐怕只能啞口無言，乖乖地聽講；但是，剖析資本市場上的種種鬼魅伎倆，郎鹹平可是個中頂尖人物，顧雛軍的所謂資本運作就難逃郎監管法眼了。
2004年8月16日，郎鹹平在新浪網財經頻道上發表了一篇題爲《在“國退民進”盛筵中狂歡的格林柯爾》的文章，對顧雛軍進行了全面討伐。郎鹹平將顧雛軍在資本市場上的巧取豪奪歸納爲“安營紮寨、乘虛而入、反客爲主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人、借雞生蛋”等七種手段，並分別進行了詳細分析。“郎顧之爭”的大幕由此拉開，顧雛軍由此目標越來越大，行爲越抹越黑。
頓時，在中國經濟學界引發了國企產權改革的大討論。
“倒顧”運動：獨董獨立運動的第一場戰役
2005年1月，香港聯交所發佈公告：創業板上市委員會公開譴責格林柯爾包括主席顧雛軍、首席執行官兼總裁胡曉輝在內的6名執行董事，譴責原因是公司與天津格林柯爾工廠在2001年的關聯交易。由於交易中的有關行爲已經超出了聯交所授予的在關聯交易上的豁免條件，因此違反了創業板上市規則。
被香港聯交所譴責沒幾天，格林柯爾及顧雛軍又被香港經紀人SungChun告上香港法庭，SungChun稱顧雛軍曾委託他請人爲格林柯爾旗下的企業寫文“唱讚歌”，但最終顧雛軍沒有爲此支付他1050萬港元的公關報酬費。
2月24日，格林柯爾旗下美菱電器又公佈了整改報告。由於中國證監會安徽監管局在2004年9月27日至9月30日對美菱電器進行了巡查，並勒令其進行整改。主要原因，一是資金佔用問題，二是2004年重大借貸事項未及時披露，三是財務和管理上的問題。
真正的災難來自4月。4月27日，科龍電器突然發佈預虧公告，公司2004年預計將虧損6000萬元。值得注意的是，科龍在2004年1至9月底淨利潤超過2億元，每股收益也達到0.2元。而不過三個月時間，科龍的業績就從天堂掉入地獄。
禍不單行的是，亞星客車4月26日公佈了2004年度和2005年第一季度虧損報告。自2005年4月27日起，公司股票簡稱變更爲“*ST亞星”。
與此同時，4月底有消息稱，中國證監會分別下派了廣東、江蘇、湖北、安徽四地的證券監管部門聯合對格林柯爾涉嫌違規挪用其控股的上市公司科龍電器資金，收購美菱電器、襄陽軸承以及亞星客車三家上市公司的事件展開調查。
5月10日，科龍電器發佈公告稱，公司因涉嫌違反證券法規已被中國證監會立案調查。與此同時，格林柯爾系的審計師德勤會計師事務所也與其提出“分手”。佔公司銷售收入近100%的空調和冰箱業務部分生產線已經停產。
7月8日，科龍電器公告稱，公司三位獨立董事陳庇昌、李公民、徐小魯提出辭呈。
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