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【編者按】“爲什麼監管不到位，是不是怕得罪人？是不是與老闆背後有什麼貓膩？爲什麼頭頂上有1500萬立方米的水，還敢在底下打洞挖煤，這不是在拿礦工的生命賭博嗎？按道理講，這種條件是絕對不能開採的。我們有法，爲什麼不去管，爲什麼就不敢管？”8月8日，興寧大興煤礦，123個礦工在井下生死不明，中共中央政治局委員、廣東省委書記張德江痛心疾首。
123個礦工終遇難！興寧礦難的典型性在於集中體現了近年中國礦難頻發的規律性問題，大多數礦難事件基本上都存在“三違”的現象。爲什麼會存在？與無良礦主的利益有關，與當地某些利益集團及某些官員的利益有關。
礦難是如此頻繁，最可怕的是，公衆開始厭倦此類報道，對少則幾十，多則上百條生命消失逐漸習慣。8月19日，農曆鬼節，滯留在興寧的419名遇難礦工家屬，在礦井前爲浸泡在井底的親人灑上一杯薄酒。令災難不斷的死結究竟是什麼？本篇報道試圖解答，謹此爲遇難礦工獻上我們的那一杯。
爲什麼監管不到位，是不是怕得罪人？是不是與老闆背後有什麼貓膩？——中共中央政治局委員、廣東省委書記張德江
划算的買賣
曾雲高以250萬獲得四望嶂礦務局(大興煤礦前身)價值2.2億元的固定資產
“曾雲高不是黃槐首富，比他有錢的人還有好幾個，只不過他們更加隱祕，行事更加低調而已。”在一棟破爛的鐵門上生鏽的磚房前，黃槐鎮人邱華羣說。這棟大門緊閉的房子正是其中一個家產上億的礦老闆的老屋，作爲一種根的象徵，它蒼老地留在鎮上，主人全家已經搬到深圳了。
儘管如此，在興寧，仍然沒有人懷疑曾雲高的財力。就像在礦難頻繁的山西，幾乎沒有人對礦老闆一次性買去20輛悍馬的新聞感到驚訝。
一個私人煤礦主一夜暴富的背後，是一個國有煤礦從衰敗到蛻變的歷程。
發生興寧“8·7”特大透水事故的大興煤礦，其前身四望嶂礦的雛形是在1958年大躍進的口號中形成的。當年毛澤東曾提出“要迅速改變北煤南運”的號召，興寧人民以“挖空四望嶂，熔化鐵山嶂”的豪言壯語赴諸實踐。大鍋飯的理想主義激情冷卻成一堆灰燼後，煤礦被開決的市場洪水衝向承包制、私人買斷、法人責任制、集體買斷的命運路口。
上世紀90年代中後期，廣東煤炭業面臨“生死劫”。截至1998年底，廣東省屬煤炭企業負債總額達22.41億元，其中煤炭生產企業負債爲17.67億元；補貼後實際虧損4846萬元，其中煤炭生產企業虧損4659萬元，累計超虧掛賬4億元。
爲此，廣東省政府決定從1998年開始，用5年時間完成省屬煤礦的關閉破產或轉制工作，分流安置下崗職工3萬人。這意味着，國有經濟成分將從廣東省屬煤炭企業中退出。
四望嶂礦務局正是在此期間宣告全面停產，當時，礦務局下屬的兩個煤礦的巷道、通風、排水系統已經遭到毀滅性破壞。在1999年7月30日，四望嶂礦務局破產的當天，曾雲高以“當地政府指定受讓人”的身份，買下大興煤礦。
當時，這塊肥肉讓黃槐鎮上的私營煤礦主們都眼紅不已，爲什麼最後落到曾雲高手上？一個姓邱的煤礦老闆曾是曾雲高的競爭對手，他爲此準備了50萬元“打通關節”，但被告知來晚了。曾雲高以250萬的廉價獲得了四望嶂礦務局價值2.2億元的固定資產，得到了四個礦井底車場巷道、泵房、變電所等礦井內的一切設備，並採取承包經營方式獲得煤礦的開採經營權。
這樣的買賣全國屢見不鮮。
山西沁水縣，永紅、永安、侯村煤礦和嘉峯煤炭集運站“三礦一站”改制時，近五個億的國有資產變成了1250萬元，幾家民營公司以3750萬元買得“三礦一站”75%的股權，到2004年底按股權分紅，累計獲得利潤3.7億元，平均年收益率達到了300%；山西蒲縣，政府“賣一送一”，一個年納稅百萬元的煤礦被當作“陪嫁品”賤賣給了一個私企老闆；秦皇島，柳江煤礦中的長城礦以1040萬元出售後，原礦長邢文利佔股45%，達460多萬元。
通過多種購股方式，一批原來的企業經營者一夜之間擁有了數十萬、上百萬、甚至千萬元股份，形成一個特殊的“新百萬富翁”羣體。
在曾雲高的發跡史上，買斷“一礦”的經營權後，開始成立大徑裏公司，並在近幾年實施“大兼併”，以金錢和權勢強行買斷其他煤礦的經營權，大興礦和永豐礦(即這次發生透水事故的“主井”和“副井”)就是“大兼併”過程中歸到曾雲高名下的。
上峯煤礦一位股東說，黃槐鎮半數以上合法煤礦已經被曾兼併或“聯營”，礦老闆要爭取什麼政策都是由曾雲高去出面，然後在將花銷平攤在每個礦主身上，“一般的人去跑關係，人家不會買賬，實際上，曾成爲黃槐煤礦老闆的代言人。”
此時，曾的身家據說早已超億元。興寧市統計局提供的一個數據是，在1999年改制前，四望嶂礦務局年產煤50多萬噸。大徑裏公司的產煤量如果不少於這個產量，按現在的噸煤市值計算，曾雲高一年的收入就有2億元。
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