|
今年9月初，兩條大口徑的浮飄自來水管分別成功穿越海河，取得了科學施工、文明管理的良好業績，經濟技術指標達到了歷史最好水平。在人們爲此感嘆的時候，爲這一工程發揮重要作用的施工項目長———姚華，又帶領着工程隊的同志們，忙碌在其他施工現場了。
48歲的共產黨員姚華，是天津市管道工程有限公司第二分公司工程二隊隊長。他時刻以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，努力實踐着“三個代表”重要思想，在本職崗位上創造了一個又一個的光輝業績。
講科學、攻難關，把先進性落實在完成施工任務中
如何把黨員的先進性體現在實際工作中，是姚華在教育活動中經常思索的一個問題。工程二隊承擔的兩項過河管施工任務，都是管道施工中的難點、重點工程，技術含量高，質量要求高，工期時間緊。優質高速安全完成任務，是對參加施工的黨員的考驗，也是對先進性教育活動成果的檢驗。姚華向黨支部立下軍令狀，一定要把黨員的先進性體現在圓滿完成組織交給的任務上，用實際行動向黨交上滿意答卷。
他認真分析這兩條過河管的施工技術特點：第一條是海河改造項目紹興道DN1000自來水管穿越海河工程，工程地點位於臺兒莊路與紹興道交口處。
新建DN1000管道與原有DN1000管線相接，對岸一側與五經路原有DN1000管線相接，管線總長度232米，河心段長度爲115米。第二條是海河改造項目給水配合工程———光華橋DN1000鋼管穿越海河施工。工程地點位於光華橋上游，距光華橋中心線120米，全線長度爲270米。鋪設方法爲一次整體漂浮，注水下沉就位，然後連接兩岸原有管道。
這兩項工程都要求自開工之日起80個工作日內完工。姚華針對施工方案進行反覆的思考與研究，提出了自己的大膽見解。他認爲原施工設計方案與施工現場的實際情況有脫節，沒有充分利用現場的有利條件，會造成工程時間上的延長。他認爲應充分利用兩條過河管的管徑相同、材質相同、河心段的長度相同、施工方法相同的特點，打破以往兩條過河管分別進行前期準備，各個獨立完成的做法，合理改變施工步驟，盡最大可能縮短工期，爭取提前完成施工任務。
姚華把自己的想法向項目組的同志們做了說明，發動大家集思廣益，改進設計方案。經過幾番討論研究，一個利用一套人馬、一套設備同時做兩條進河管工程的方案形成了。
正式施工開始後，一個又一個困難擺在了面前。海河兩岸施工現場窄小，七八家施工單位同時立體施工，交叉作業，過河管需要的兩條100多米長的焊接平臺，放在哪裏呢?如果這個問題解決不了，完成施工任務還是一句空話。姚華帶領項目部進行現場調查，瞭解到水利局施工現場河坡下有閒暇地段，他主動協調、借雞下蛋，解決了焊接平臺這一重大難題。河坡上地勢不平整，姚華就採用在空中吊裝焊接的方法，一節管一節管的接上去。經過7天7夜的奮戰，完成了兩條過河管道的整體焊接任務，只這一項就比原來方案節約30萬元的費用。經過二個月的精心準備，在九月初，兩條過河管先後下管成功，打了一場乾淨漂亮的攻堅戰。
一顆事業心，幾多責任感，一身兼數任，樂於多承擔。在這兩個月中，姚華同志來往於三個工地之間，一邊兼顧過河管，一邊兼顧芥園水廠改造工程和衛津南路配套工程。他經常吃在工地，住在工地，常年野外工作落下的腰痛病經常發作，隊裏的職工都心疼地勸他回家休息不要硬頂着，可他放心不下，心裏裝着過河管工程以及其他工程，始終堅持戰鬥在施工一線。全項目部的同志們深深地爲他的模範帶頭作用所感動，大家都主動地承擔更多的施工任務，延長工作時間，晝夜奮戰在施工工地，不但提前20天完成兩條穿越海河的過河管施工任務，還較好完成了其他工程任務。
細化管理，勤於探索，把先進性落實在工作創新上
最近，他們承擔了芥園水廠改造配套泰科水務工程的任務。這是一項中美合資工程，管理方法與二公司的原來的做法有很大的差異。美方要求一切工作都要有文字往來，這對於習慣以口頭協商方法進行施工的項目組來說，是個極大的挑戰。面對國際化管理程序和國際標準要求，許多同志畏難了，但姚華認爲這是一個鍛鍊提高的機遇。他對職工說：“這是個考驗。我們的工作要與國際接軌，必須擺脫粗獷型的管理模式。黨員的先進性就是要體現在善於學習，不斷適應時代發展的要求上。”在姚華的帶領下，項目組的同志們提高了認識，工作態度轉變了，管理工作細化了。通過不斷總結經驗，逐步適應了外方的要求，甲乙雙方的關係逐漸好轉。
事業要發展，黨員做先鋒。爲了從根本上擺脫粗獷型管理的作風，年近五十的姚華，主動地去學電腦微機知識，用自己的行動來帶動全項目部職工學習技術，從根本上拋棄不符合國際慣例的做法，杜絕野蠻施工，把項目部從硬拼、狠打、玩命幹，帶到用知識、智慧、高科技要產值、要效益的路子上來。他積極組織項目部年輕人根據美方要求做好基礎資料的輸機、備案；徹夜研讀合同、條款中的細節，做到胸中有數；尊重美方對施工進度的要求、施工問題等函件往來做到措辭嚴謹無疏漏。在他的嚴格把關下，工程進展順利，企業的形象和利益得到了保證，監理對他讚不絕口，施工管理得到美泰科水務公司的認可。
講奉獻、文明施工，把先進性落實在構建和諧社會上
作爲施工隊的當家人，以身作則，無私奉獻是姚華的又一特點。他每天工作都在十六小時以上，上班有點、下班無點，經常吃、住在施工現場，施工現場上的每一個工作環節都細細的把握，不允許出現任何的紕漏。
衛津南路DN1200輸水乾管工程，地處衛津路李七莊和凌莊子路的交口處，這裏聚集七八家施工單位，如果按正常的程序施工幾乎寸步難行。面對管徑大、施工面窄、工期緊等困難，他帶領隊伍24小時住在工地上，分班連續作業，交叉、立體施工。他經常主動協調好與兄弟單位的關係，採用你休我幹，你早我晚的靈活施工方法，把困難留給自己，把方便讓給別人，贏得了兄弟單位的敬重，保證了工程順利開展。這個路段來往車輛多，車速快，施工較爲危險。根據交管部門的要求，施工中每段開槽不能超過50米，幹完再開新段，這樣將大大地制約施工進度。他進入施工現場後立即聯繫甲方、監理，溝通思想並通過甲方與交管局聯繫研究，採用“由開放式施工，改爲封閉式施工”的方案，爲提前完成施工任務創造了條件。在施工過程中，他注重文明施工，在施工現場，創造了距離施工工地100米以外和施工路段雙重設置警示牌、警示燈、設交通管理員的“四重警示”的方法，保證了繁忙的公路車輛的安全有序暢行；加大投入設立路擋，分隔了公路及工地，保證施工及來往車輛安全。環環相扣的文明安全措施，提高了施工效率。他說：“文明施工是企業素質的體現，是擴大企業影響和信譽的根本，是體現黨員先進性的舞臺。”在施工中，他堅持講文明三到位：即革除“十大陋習”，規範文明用語，文明行爲到位；施工過程注重施工管理、不擾民，文明措施到位；施工現場做到衛生環境整潔，宣傳形式到位。“三到位”樹立了企業的良好形象，也保證了工程的順利進行。
姚華帶領着他的項目組在城市建設的第一線默默地耕耘着，在平凡的崗位上忠實地實踐着“三個代表”重要思想，創造了一個又一個驕人的業績，用實際行動展現着新時期共產黨員的風采。他先後榮獲市級“九五”立功、“十五”立功先進個人稱號，率領的工程二隊先後榮獲天津市勞動模範集體和全國模範小家榮譽稱號，贏得了羣衆的普遍讚揚。
|
