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22日上午，河南省鄭州市委召開常委會，對3名人選進行了票決，按得贊成票多少由高到低，確定2名人選進入市委全委會票決。當日下午，市委全委會又對2名人選進行了票決，按得贊成票多少由高到低，最終確定了1名人選，並在一定範圍內進行任前公示。
據悉，這是鄭州市通過羣衆推薦、素能測評、差額表決三個關鍵環節，層層差額淘汰，面向全市選拔登封市長人選的最後一項程序。
鄭州市委常委、組織部長王璋告訴記者，鄭州市選拔幹部必須要過“三關”，即：羣衆關、能力關、票決關，而且必須進行差額推薦、差額考察、差額表決，真正做到優中選優。採取過“三關”的方式面向全市選拔登封市長人選，是鄭州市繼採用創新方式選拔鄭州經濟技術開發區管委會主任等3個市直單位正職之後，在推進幹部選拔任用制改革方面的又一舉措。
據瞭解，鄭州市實行的“過三關”選任幹部的方式，有別於傳統的組織調查、競爭上崗和公開選拔，綜合運用了當前幹部人事制度改革中的成功經驗，主要體現在：一是建立了公開透明、程序嚴密的“陽光”運行機制。實行全過程公開，紀檢監察部門全程監督，各個環節都制定有嚴格的操作規程，有效地避免了“暗箱操作”和拉選票、拉關係等人爲因素的影響，保證了選任工作公開、公平、公正。二是形成了“多數人選人”的選擇機制。把幹部選拔任用的“提名權”、“初選權”交給羣衆，把“少數人選人、在少數人中選人”的封閉式選人，變爲“多數人選人、在多數人中選人”的開放式選人，既提高了知人識人的準確性，又在一定程度上遏制了“跑要”現象。三是在用人的決策權上形成了制約機制。採取常委會和全委會差額投票確定擬任人選；改變了在幹部選拔任用上“主要領導說了算”的現象，形成了領導班子內部權力的相互制約與制衡。
據介紹，過去鄭州市採用“過三關”方式選拔幹部，主要集中在鄉科級和副縣級。據統計，此前鄭州市採取類似方式選用幹部433名，其中副縣(處)級幹部42名、鄉科級幹部391名。
鄭州市政府副祕書長吳復民是以“過三關”這種特殊的方式當選登封市長的。他說，感到了一種從來沒有過的責任和壓力。那麼多的羣衆和領導都投了我的票，可以說，每一張票都是一份信任和激勵，每一張票都是一份希望和重託。我只有奮發努力幹好工作，才能對得起那一張張沉甸甸的選票，才能對得起“過三關”這個讓我受益的選人新機制。
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