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2005年，46歲的顧雛軍留給人們的是他黯然神傷的表情，一副大眼鏡，手託下巴無盡愁楚。
出道15年，這位熱衷科研的高校教師依靠“顧氏製冷劑”、“懷揣500美元打拼海外”這些花哨故事掩蓋了自己不名一文的身份，並最終在國退民進的大背景下，巧妙地進行了一系列精心設計的資本運作而一舉成爲中國排名第20位的富豪。
在四面風光的背面是他與社會極不協調的固執、火爆的性格，這最終導致了他的隕落。貧寒出身的他自幼生性倔強，以致日後每當自己遭到學者和媒體責難時，他總是跳出來大罵一通。
這種不協調也把他推到了國企改革的風頭浪尖。2004年末，香港學者郎鹹平發表文章揭露他的操作手法之後，他成爲一個侵吞國有資產的反面典型。從而使自2001年格林柯爾香港上市公司造假風波以來開始累積的公衆對顧雛軍的信任危機總爆發。2005年9月2日，顧雛軍因涉嫌挪用上市公司資金鋃鐺入獄。
狂人顧雛軍
顧雛軍是一個從來只跟着自己感覺走的人，別人反對也不行。身邊的人在他出事之後，將原因歸結爲“他很聰明，但他的性格太差”。
“在科龍，顧雛軍想罵就罵，想吼就吼”，他的一位部下回憶。顧雛軍對自己的技術和想法非常偏執，在顧雛軍推廣格林柯爾製冷劑的時候，一次科龍下面一個冰箱廠的老總表示一下子完全採用，風險太大，顧“當即拍了桌子”。
剛進科龍時，顧雛軍就大張旗鼓地提出四個反，“反自由主義、反山頭主義、反瀆職、反灰色收入”。旁邊的人說，老顧你搞得太火，該穩妥一點，顧雛軍理都不理，結果許多骨幹受不了，離開了科龍。
今年5月，證監會的調查人員找顧雛軍談話，顧很不客氣地說，你找我律師去談。他甚至揚言要起訴證監會主席。
去年末，受到郎鹹平的質疑之後，顧雛軍很失風度地大罵郎鹹平狗屁不懂，併到香港法院起訴郎鹹平。而其他同樣被郎指責的企業家卻十分低調地表示要修身止謗。
7月份被迫在北京尋找科龍下家的時候，他依然沒有自我反思。他對周圍的人說，“我買的都是壞公司，誰也不要的，我弄好了之後誰都想搶着要。”
有人勸他不要這麼強硬，應該多拉拉關係，他眼皮一翻，請他們吃飯？我把企業搞這麼大，稅收、就業增加這麼多，應該他們請我吃飯！
即使與長虹的高層談判，討論將科龍賣給對方時，他也很嘴硬地說，我從來只買公司的，第一次賣公司。
他不在乎國家的法律規章。挪用科龍鉅額資金，他並不認爲自己是挪用而是借，把借了的錢還上，他就可以一個人去美國，不欠國家的債了。所以他始終說：“我沒有什麼反省的地方，我沒有錯。”
在瞭解顧雛軍的人看來，這種非常自負的性格，與其早年的經歷有關。
雛軍是江蘇泰縣人，少時在泰縣農村勞動，恢復高考後，一躍考入江蘇工學院(江蘇大學前身)。在學校由於成績好，顧常常流露出高人一等的姿態，他的抱負是拿諾貝爾獎。大學畢業時，由於與班長一言不合，動手扇了班長兩個耳光，扇掉了自己留校的機會。
但聰明的他此時卻因禍得福地考上了天津大學研究生，這增強了他的自信和火爆的脾氣。在天津大學期間，他看不起自己的導師，認爲他的研究成果，導師能看懂一半就算不錯了，因此常常頂撞導師。
1990年代初，當自己的“小康”空調因質量不過關被惠州市技術監督局勒令停產時，他反而將技術監督局告上法院。此事及後來的判決收入了《人民法院案例選》。
就是這樣一個性格倔強、脾氣火爆又與社會摩擦不斷的人爲什麼能發家成爲名震一時的資本大亨呢？
大玩家與小木匠
顧雛軍的性格中另一些因素決定了他的成功不是偶然。
“那時你必須做100%的努力，必須做比別人更多的努力，不然的話，你冒不了頭。”他後來在一本書中回憶自己早年在農村勞動的生活時說。正是這種勤奮，讓顧雛軍能夠從農村考入大學，並考上研究生。讀書的時候，夜晚實驗室的同學都走了，他在實驗室的工作纔剛開始。
1980年代末，顧雛軍在天津大學留校，他醉心技術攻堅，一心搞自己的製冷劑。以至日後即使成爲科龍的大老闆時，實驗室的技術人員也隨時可以找他溝通技術問題。
也就在1980年代末，知識分子經商大熱，顧雛軍也和7個朋友湊錢利用自己的技術搞了“小康”空調。隨後三年，由於物資緊缺，小康空調也火了一把，當年的同事估計顧雛軍至少賺了1個億，這成爲顧雛軍的第一桶金。
但在與惠州技術監督局的官司之後，顧雛軍就消失在公衆的視線之外。
1990年代中期，顧雛軍搖身一變，頭頂“500美元打拼海外”、“顧氏熱力循環理論”的光環重返國內家電舞臺。與此同時，其在英屬維爾京羣島註冊十餘家以格林柯爾打頭的公司。隨後，顧也在天津註冊了格林柯爾製冷劑(中國)有限公司。
回國後的顧雛軍成功地將格林柯爾在香港上市，並籌得資金5億多港幣，這爲他在國內家電舞臺大展拳腳提供了一塊墊腳石。
2001年10月，顧雛軍打敗衆多國際企業後來居上收購了科龍電器這家家電巨頭。當時業界普遍認爲，“科龍電器”的國有資產是被低估的，顧雛軍的錢也來歷不明，顧雛軍並不具備收購能力。
取得科龍控制權的顧雛軍最初是想實現自己的產業夢，爲此他在冰箱的上下游產業進行了一系列併購。
2003年5月，收購美菱電器20.03%的股權，與此同時，連續收購吉諾爾、上菱電器、阿里斯頓、中山威力等非上市企業，而這主要是爲了整合自己的產業。
但是他的步伐並沒有就此止步，顧轉而開始跨行業收購。2003年開始，爲業界熟曉的顧氏收購不斷爆出。2003年12月，顧斥資4.18億元收購亞星客車60.67%的股權，2004年4月，以1.1億元收購位於湖北的襄陽軸承29.84%的股份。
也正因此，顧雛軍有了資本玩家的稱號，而他自稱卻是資本運作的小木匠。
至此，顧雛軍擁有四家A股公司——科龍電器、美菱電器、亞星客車和襄陽軸承，一家香港創業板公司——格林柯爾科技。五年內，顧雛軍的格林柯爾系橫跨製冷劑、冰箱、空調、汽車四大產業。
隨着手中盤子的擴大，顧雛軍的自信心也越發膨脹。因此，在他出事前後，他反覆問周圍的人：“我把企業做得這麼大，我到底錯在哪裏？”
轟然倒臺
顧雛軍的迅速成功是因爲他採取了一種以戰養戰的方式，這種方式的一個核心環節就是銀行的支持。
7月末，顧雛軍對媒體說，“銀行不給貸款，所有企業三個月全部會死。”但恰恰是輿論的壓力和證監會的調查行動擊垮了銀行對顧雛軍的信心。
2005年4月27日，科龍電器發佈預虧公告，全年預計將虧損6000萬元。而半年前這家在顧雛軍控制下的公司才宣佈，科龍電器持有資金爲34.44億元，淨利潤約2.06億元。巨大的反差引起外界輿論的強烈質疑。
而真正讓顧雛軍坐立難安的則是5月份，廣東、江蘇、湖北、安徽四省證監局就有關格林柯爾涉嫌挪用科龍電器資金事件，展開聯合調查。證監會自去年德隆事件之後就開始關注挪用上市公司資金收購的行爲，顧雛軍這一次成爲重點對象。
5月份，以往的巡檢變成了立案偵查，這恰好趕上了空調的銷售旺季，業界開始不再信任顧雛軍，供貨商威脅科龍還款，否則停止供貨。銀行也開始只收不貸。
7月8日，科龍三位獨立董事提出辭呈。7月11日，持有100股的小股東上海律師嚴義明提議召開科龍電器臨時股東大會，罷免董事長顧雛軍。“倒顧運動”通過媒體的傳播轟轟烈烈地展開。
7月29日，科龍的幾個副總一下子全打不通顧雛軍的手機了，他們突然意識到正在北京的顧雛軍“出事了”。
現在，人們已經很難揣測這位身在監獄中兩鬢已灰白的資本狂人的心情變化。
10月底，根據證監會對顧雛軍和科龍電器的調查報告，顧雛軍等人以及格林柯爾繫有關公司涉及侵佔、挪用科龍電器財產累計發生額34.85億元，涉嫌八類犯罪行爲。
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