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“要想富，動幹部”。這一在官場流行的“潛規則”竟被國企“貪官”移植過來，作爲斂財之道。前不久，遼寧近年最大的國企老總腐敗案宣判，原撫順特殊鋼(集團)有限責任公司董事長兼總經理張玉穎因犯受賄罪、貪污罪，被判處無期徒刑。記者調查發現，張玉穎的受賄一多半來自本單位幹部調動，三年間共調動幹部18位，人均“上供”2.5萬元。
2004年7月以來，遼寧省撫順市檢察院根據上級交辦，立案查處了張玉穎貪污受賄犯罪案件。滑稽的是，今年58歲的張玉穎案發前，曾因首創國有企業“民主議事”制度成爲典型，受到吹捧。這位“鉅貪”把企業當成自家“提款機”，頻頻利用對外投資之名，掩蓋侵吞國家財產之實，致使企業損失上億元，加上收受賄賂，貪污公款，金額竟相當於“撫鋼”當年4200名職工一年的工資總和。
有過政府機關工作經歷的張玉穎深諳調動幹部的“好處”。在撫順市中級人民法院認定的34筆受賄行爲、共計200萬元受賄金額中，有18筆來自於本單位幹部的調動上，當時這家企業中層以上的幹部就幾十人。現任撫順特殊鋼(集團)有限責任公司黨委書記、副董事長、總經理韓玉臣深有感觸地說：“在張玉穎眼裏，權力也是一種資源。”
官場上有個“59歲現象”，國企也不例外。記者拿着法院的判決書逐一覈對發現，自1998年至2001年張玉穎離任前的三年左右時間，張玉穎共收受下屬賄賂47萬餘元，平均每名幹部向其行賄2.5萬元。
1998年3月，“撫鋼”經理辦公室幹事蔡某找到張玉穎，表達自己想“乾點事兒”的願望。在張玉穎的一手操辦下，蔡某擔任了“撫鋼”出租汽車公司經理。蔡某爲表示感謝，於1999年6月的一天，送給張玉穎2萬元錢；2002年1月，蔡某又送給張玉穎3萬元錢。這五萬元錢，是張玉穎在幹部調動上第一次受的賄，嚐到“甜頭”後的他膽子更大了。
記者在調查中還發現，張玉穎作爲大型國有企業“一把手”，很巧妙地利用駐外公司的便利，把幹部派往分公司，既自己收了錢，對方也有甜頭。在向他行賄的18名下屬中，有5人是駐外公司的經理或副經理。2000年5月，經張玉穎同意，任命“撫鋼”進出口公司副經理劉愛東爲“撫鋼”投資成立的美國撫順斯派克公司副經理，並派其前往美國工作。劉愛東爲表示感謝，於2001年7、8月間，送給張玉穎6000美元。
金錢至上和遠近親疏放在首位，能力和水平放次要位置，這是張玉穎的用人原則。原“撫鋼”辦公室副主任張某與張玉穎既同姓，又經常在一起，關係不錯。張某的妻子王某是某企業的下崗職工，1999年8月，張某說想將妻子調到“撫鋼”工作，張玉穎二話沒說，就安排王某到財務處工作。此後不久，張某也被提拔爲辦公室主任兼董事會祕書。2000年8月末的一天，張某送給張玉穎2萬元錢，還了這個人情。
不受監督的權力，必然導致腐敗。遼寧省委、省政府決策諮詢委員會委員、遼寧社科院研究員於治賢認爲，隨着擴大企業經營自主權理念的深入，各級黨委、政府放鬆了對企業領導人員的有效監督，雖然企業有董事會、監事會、紀檢監察部門，但這些職位和部門形同虛設，對“一把手”惟命是從，導致“上級監督太少、同級不敢監督、下級監督不了”的混亂局面，“一把手”成了“一霸手”。
張玉穎在懺悔書中寫道：“由於和他人在付出收入上的不平衡，使心態越來越失衡；從應該多一些錢以備各種之需，到羨慕、效仿大款的消費和享受，再到婚外戀、養情婦……自己從接受第一筆小錢開始，直到走上了犯罪的不歸路。”正是這種失衡心理，使張玉穎在犯罪道路上越陷越深。(完)
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