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天津泰達集團是1994年經天津市委、市政府批准，以資本爲紐帶組建的大型國有企業集團。近年來，泰達集團在鄧小平理論和“三個代表”重要思想指引下，堅持以科學發展觀統領改革發展和黨的建設工作全局，大力推進結構調整和體制創新，企業生產經營和各項改革取得驕人業績，黨組織的戰鬥力、凝聚力不斷增強。
回顧泰達發展的歷程，我們深深體會到，泰達集團的發展是同不斷推進企業黨建工作創新、突出加強黨的先進性建設密不可分的。泰達集團堅持與時俱進，求真務實，按照科學發展觀和構建和諧企業的要求，創新國企黨建模式，夯實黨建工作載體，健全黨建工作機制，在黨的先進性建設上進行了許多有益探索，給予我們諸多啓示。
強化機遇意識，堅持把搶抓機遇、乘勢而上作爲黨建活力的生長點
近年來，泰達集團以敏銳的眼光捕捉機遇，充分利用機遇推動企業黨建工作開創新的局面。一是搶抓濱海新區開發開放機遇。泰達集團在濱海新區開發建設中，承擔着建設資源節約型、環境友好型、生態宜居型新區的職責。集團黨委及時把握這一歷史機遇，向企業全體員工提出“城市運營是泰達集團的主業，濱海新區是城市運營的主戰場，泰達集團爭做濱海新區開發建設的主力軍”，並形成共識。這就激發和凝聚了黨員幹部和廣大職工的鬥志，成爲企業黨建新的推動力。二是搶抓集團主業調整的機遇。2004年以來，集團按照落實科學發展觀的要求，確定了“以土地爲核心資源，對接國內外資本市場，實現股權多元化，力爭成爲中國最具實力的城市運營商之一”的產業定位和企業經營目標。集團各級黨組織積極適應這一戰略性轉變，主動爲企業調整和改革保駕護航，在主業調整中及時調整黨組織的機構設置、領導體制和活動方式，更好地發揮政治核心作用。三是搶抓黨員先進性教育的機遇。通過先進性教育，在全體黨員中明確了企業黨員先進性的具體標準和要求，先進性教育的成果正在轉化爲一種長效的建設機制和動力機制，有力地促進了生產經營等各項工作的發展。泰達集團的做法表明，國有企業黨建工作只有緊跟時代發展大勢，搶抓機遇，乘勢而上，才能始終充滿活力、常抓常新。
強化中心意識，堅持把引領改革發展作爲國企黨組織的第一要務
泰達集團黨委認爲，黨的先進性最終必須體現在發展上，國有企業黨組織必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深刻認識在落實科學發展觀中承擔的重要責任，使黨組織真正成爲落實科學發展觀的組織者和實踐者，從思想引導、戰略決策、體制改革、隊伍建設等各個方面爲促進科學發展觀的落實提供有力的思想、戰略、體制和人才支撐。
強化和諧意識，堅持把構建和諧企業作爲國企黨組織的神聖職責
泰達集團在黨建工作上的一個突出亮點，就是明確提出了建設和諧企業的全新理念，把黨的先進性建設寓於和諧企業建設的實踐中。面對構建和諧社會的客觀需要，泰達集團勇擔社會責任，在經濟人與社會公民、企業利潤與社會效益、企業財務目標與社會發展目標的平衡中做出超越純商業價值的選擇，致力於和諧企業的創建。一是強化全員和諧企業創建意識。泰達集團黨委在實踐中深深體會到：只有造福於社會的效益纔是真正有價值的效益，只有融入了社會責任的財富纔是真正有意義的財富，只有與社會同頻共振的發展纔是可持續的發展。社會責任與企業發展息息相關，企業必須既立足於社會、融入於社會，又回報於社會、造福於社會，才能打造百年和諧企業。集團黨政主要負責人發出了“保持先進性，構建和諧企業，促進企業發展”的倡議書，在集團上下引起了廣泛共鳴和響應，形成了“和諧企業，從我做起”的良好風尚。二是提煉出和諧企業的“五大標準”。一個和諧的企業，必須是科學發展觀指導下的健康發展的企業：它應該是具有高度社會責任感和核心價值觀的，誠信守法、信譽良好的企業；應該是公平與效率、活力與秩序、科學與人文協調統一、運轉靈活的企業；應該是廣泛和充分調動企業職工的積極性與創造性，管理者和勞動者各盡所能、各得其所、關係融洽、氛圍寬鬆的企業；應該是企業與政府、企業與社會、企業與各方利益相關者良性互動的企業；應該是人與自然和諧發展，熱心環保和促進循環經濟的綠色企業。三是大力營造內部和諧與外部和諧相統一的發展環境。
強化創新意識，堅持把探索國企黨建新模式作爲黨建工作的着力點
泰達集團黨委站在落實科學發展觀和構建和諧企業的高度，堅持解放思想、求真務實、與時俱進、勇於創新，以全新的理念重新審視國有企業黨建工作，創造了黨建工作新模式。一是提出“圍繞、參與、服務、促進”的“八字方針”，實現了新形勢下國企黨建工作定位和功能的創新。二是按照“教育主題突出，教育內容豐富，教育形式新穎，教育效果明顯”的四條原則，實現了黨員教育管理機制上的創新。三是通過最佳黨日活動、品牌建設和效能監察“三個抓手”，推進黨建工作載體的創新。
強化品牌意識，堅持把企業文化建設作爲企業黨建工作的有效載體
集團黨委把品牌建設作爲推動企業文化建設的切入點，極大地增強了員工的價值認同感和企業的凝聚力、向心力。一是強化員工的品牌意識。集團強調用泰達精神、泰達理念和泰達價值觀來弘揚品牌意識，提升集團的凝聚力。二是深入開展品牌創建活動。集團通過召開品牌研討會，加強對品牌個性、品牌形象、品牌核心價值等方面的研究，探討品牌建設的有效載體和途徑。三是狠抓品牌系列集羣建設。通過品牌系列集羣建設，使泰達的企業集合在泰達的旗幟下，實現和泰達共同發展、共同成長。四是加強品牌文化傳播。泰達經驗表明，企業文化建設是企業黨建工作的一個重要載體，是企業發展不可缺少的內在驅動力，是企業核心競爭力的有機組成部分。只有把企業文化建設寓於企業品牌發展戰略中，才能最大限度地發揮企業文化的凝聚人心、激勵鬥志和價值導向功能。
強化制度意識，堅持把建立健全長效機制作爲永葆黨的先進性的根本保證
黨的先進性不是與生俱來的，也不是一勞永逸的。在企業內部建立健全行之有效的保持共產黨員先進性的長效機制，是促進黨員教育工作經常化、黨內民主制度化、黨員管理規範化、服務羣衆長期化，發揮作用具體化，使廣大黨員永葆先進性的根本制度建設。爲了把先進性教育活動的好經驗好做法用制度的形式固定下來、堅持下去，集團制定了《泰達集團關於保持黨員先進性長效機制建設的意見》，促進企業黨的先進性建設。
黨的十六屆五中全會和“十一五”規劃《綱要》把濱海新區開發開放納入國家總體發展戰略佈局，這對於天津的經濟社會發展是一個難得的歷史性機遇。國有企業是濱海新區開發開放的生力軍。在謀劃濱海新區發展戰略時，應當充分認識國有企業在濱海新區開發中的戰略地位，進一步明確國有企業黨組織在落實科學發展觀和構建和諧社會中的職責，大力加強黨的先進性建設，在濱海新區的建設和發展中做出更大的貢獻。(趙曉呼 李清華 周多剛)
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