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我軍殲-10戰機加掛的PL-12型空空導彈
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專爲武裝直升機設計的TY-90空空導彈
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我軍殲八II戰機加掛的PL-8型空空導彈
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外刊報道的國產PL-10空空導彈
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殲八II戰機掛載的PL-9型空空導彈
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“十一五”規劃綱要爲我國現代化建設描繪了一幅宏偉藍圖。作爲肩負國防建設重任的中國一航空空導彈研究院，如何抓住機遇，快速發展，在“十一五”取得更加輝煌的成就，記者就此採訪了一航導彈院院長榮毅超。
記者：“十五”期間，一航導彈院圓滿完成了多項高新工程任務，創造了我國空空導彈研製史上新的輝煌。“十一五”期間一航導彈院將採取哪些舉措，實現持續快速協調全面發展？
榮毅超：2005年，我院全面完成了“十五”規劃的各項任務。實現了空空導彈由第三代向第四代產品的跨越；初步形成我國空空導彈裝備體系格局，軍品、民品、三產、外貿協調發展的格局；具備了研製新一代導彈的能力、從研製快速轉換至批生產的能力、獨具特色的產品過程控制保障能力，步入了持續協調全面發展的快車道。
“十一五”是我院新的歷史發展起點，我們要承擔起開創空空導彈事業新局面的歷史使命。我們提出收入目標要翻兩番，總值達到200億元；要完成兩個新一代空空導彈的研製生產任務；建設“國際先進，和諧創新”的研究院；力爭使職工收入達到國內軍工行業一流水平。實現這些目標，任務異常艱鉅。爲此，我們要全院上下形成一盤棋、擰成一股勁、合成一個音，同心協力擔使命，衆志成城促發展。
記者：一航導彈院將如何按照科學發展觀的要求，推進各項工作全面發展？
榮毅超：目前，我院進入了第三次快速發展的機遇期。軍隊對高新武器的迫切需求、中國一航大集團戰略的實施等，都爲我院未來的發展創造了良好機遇。今年，我們把“落實科學發展觀，抓住機遇，擴大合作，促進協調發展”列入全年工作的指導思想。我院的科學發展觀，就是員工與空空導彈事業的共同發展；是預先研究、型號研製、生產交付、試驗保證、體系建設的全面發展；是軍品、民品、三產、外貿的協調發展。
記者：作爲承擔高科技研製的一航導彈院如何加強自主創新，建設創新型研究院？
榮毅超：自主創新能力是核心競爭力，只有不斷創新，才能應對挑戰，建設創新型研究院。我院構建的技術創新體系是一個以我爲主，以國際化平臺爲載體，通過國際合作、建立國內戰略聯盟以及和國內著名院校聯姻，調動全球資源爲我所用，瞄準2020年前趕超世界先進水平、成爲中國精確制導武器國家隊目標構建的“以市場爲導向、開放式、高層次國際合作、產學研結合”的技術創新體系。這個技術創新體系內部是“和諧創新”的環境；秉承“爲用戶創造價值”的營銷理念；推崇“敢爲人先、寬容失敗”的創新文化；樹立“百花齊放、百家爭鳴”的學術風氣；實施“以人爲本，優化人才結構，促進職工與事業共同發展”的人才制勝戰略；建立完善“矩陣型項目管理”的體制機制。
記者：今年是“十一五”開局之年，一航導彈院將如何打好“十一五”開局第一仗，建設“國際先進，和諧創新”研究院？
榮毅超：今年是“十一五”開局之年，也是我院以質量、效益爲重點的管理年。我們要抓住導彈事業發展的大好機遇，勵精圖治，固本強基，謀求更大發展，強化科學管理。
我們要求各級領導幹部把管理創新擺在重要位置，每名幹部都要有管理創新項目，每個院領導都要牽頭抓一個涉及研究院全局的管理創新項目。今年，由我親自組織精益六西格瑪課題簇“提高空導院核心競爭力”項目，自上而下分解到全部院領導和機關，最近我們已完成研究院“院歷”制定工作，加強了時間管理，還要通過科學部署工作，確保研究院科研生產經營任務均衡完成；由總設計師牽頭主抓我院創新體系建設工作，發揮好總師系統的總體功能，發揮專家的集體智慧；由主管科研的院領導牽頭主抓矩陣型項目管理推進工作，加大項目管理推進的深度、力度和效果；由主管生產的副院長主抓精益六西格瑪在生產系統的推進工作，進一步降低庫存、降低成本、提高效率，通過管理創新切實提高工作效率、提高管理水平。
我們還要加速構建中國空空導彈戰略聯盟，按照質量高、信譽好、技術能力強、生產能力強的標準，組建戰略聯盟，加快新一代空空導彈立項研製步伐。以開放式、國際化視野，調動全球資源發展中國空空導彈事業。
我們還要全面推進“雙6”工程：確保通過一航“6S”銀牌驗收；切實加強精益六西格瑪管理。要發揮思想政治工作優勢，使思想政治工作進一步科學化、制度化、規範化，與科研的發展同頻共振，爲戰略實施保駕護航。
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