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-據調查公司統計，中國青少年每年的消費總額爲2900億元，這些費用主要集中在教育和旅遊上。
-除了教育和旅遊，一些非常規性開支也佔據較大比重。
-目前中國家長存在盲目和攀比消費的不良傾向。
-形形色色的媒體廣告成爲誘惑青少年消費的直接動力。
著名社會學家徐安琪在她的調研報告《孩子的經濟成本：轉型期的結構變化和優化》中得出一個數據，中國城市父母養大一個孩子的直接經濟成本是49萬元。
這裏說的只是直接成本，而近日，麥肯錫公司通過訪問中國大城市到中小城鎮的800名12-17歲的青少年消費者後得出：中國城市青少年每年直接消費和爲他們而產生的消費總額達2900億元人民幣，他們每年的零花錢高達600億元，家庭每年在青少年子女身上的花費近2300億元。
誰在瓜分這樣一塊巨大的蛋糕呢？
教育
家庭的無限投資
市場的無限商機
位於中國人民大學附近的巨人學校是一所集幼兒、小學、中學、成人爲一體的大型綜合性民辦培訓學校。一到週末，原本校門口空闊的馬路上就變得異常擁擠起來。
巨人學校市場部總監廖祥兵在接受本報記者採訪時介紹道：現在巨人學校的學生人數已經達到7萬多人，並且，這一數字每年都在增長。在巨人學校衆多的課程中，針對12-17歲青少年學生所開設的課程就有30多種，而英語、作文、數學與藝術是最爲熱門的課程。“現在在我們學校上作文課的有1萬多人，而學少兒英語課的則有2萬多人”。
學術氣氛濃厚的海淀區是北京各大高校的聚集地，在高校的名牌效應下，各種培訓學校以高校爲中心迅速成長起來，形成一個羣聚的狀態。與巨人學校相距不遠的地方，還聚集了以英語培訓爲主的新東方學校、戴爾英語學校；以中學生課外輔導爲主的鵬翔學校、益智培訓學校；以文學藝術培訓爲主的翰文學校，以科技類競賽課程培訓爲主的創文教育等等。而放眼整個北京城，這樣的培訓學校更是數不勝數。
位於中關村的北京相通科技教育有限公司以青少年的教育培訓與教材研發爲主。相通公司還在連鎖加盟網上招代理加盟商，公司認爲，教育培訓事業已成爲一個最有價值的投資項目，因爲全國有3億多的青少年，教育市場每年有2000億的市場空間，並以10-12%的速度不斷增長。“選擇教育，選擇財富之路！”這樣的宣傳語赫然在目。
相通公司爲加盟商們細細算了一筆賬：加盟“相聚北大清華2006年青少年素質培訓夏令營”的省級城市代理可獲利50萬元，加盟“青少年素質教育培訓大講堂”可獲利24萬元，加盟“青少年’超覺英語’訓練夏令營”可獲利20萬元，而加盟“相通公司公開課大講堂”則可獲利158萬元，一年下來這四種培訓項目即可獲利200萬元以上！
除了培訓本身，教育產業也帶動了相關產業的極大發展。如巨人學校在青少年培訓人數顯著上升的同時，也隨之帶動了相關教輔教材的銷售。廖祥兵說：“從我們的情況來看是，教材銷售增長了30%，而樂器的銷售量增長在20%。”
其實，教育所帶來的相關產業的發展並不僅限於此，教育向旅遊的滲透成爲近幾年漸漸成趨勢的一個熱點。中國社科院社會學研究所副研究員李春玲認爲，除了輔導班以外，旅遊已經成爲家庭教育支出的一個重要方面。
旅遊
不可小覷的“招財寶”
“學”與“遊”相結合通常以“夏令營”的方式表現出來。這大大迎合了衆多經濟條件較爲寬裕的父母的心理。一方面，夏令營可以幫助照管青少年，另一方面，孩子們可以在旅遊中學到知識也是很多父母的心願。在假期開始前幾個月，各旅行社以及各大培訓機構就已經推出了自己的夏令營線路。
國內夏令營以其中等的價格吸引了衆多學生的參加。如北京青年旅行社以北京各大名校爲旅遊點推出“名校之約科普夏令營”與“走進北京英語夏令營”，天馬旅行社推出“紅色之旅”夏令營與以軍事、科技爲主題的夏令營，價格多在100 0元以內。而巨人學校的國內夏令營分得最爲細緻，它針對不同學生的興趣與特點，分出學習類、軍事類、體育類、藝術類、海歸類，綜合素質類等等，價格多在1880-2880元之間。
引人注意的是，幾乎每個大旅行社與大型培訓學校都舉辦了國外夏令營。這種夏令營的目的是要學生在國外開闊眼界的同時，也可以鍛鍊學生實際運用英語的能力。但是，它的收費比一般的國內夏令營高出幾乎10倍以上，價格大多在100 00-26000元之間。
儘管如此，報名人數卻依然衆多。從北京青年旅行社與衆信國旅瞭解到，國內夏令營的報名幾乎已經滿額，而國外營名額也所剩不多。廖祥兵說：“巨人學校的夏令營一共有23種，每一個類型的夏令營都有100多名學生報名參加，現在第一期夏令營快結束了，接下來還有兩期。”
青少年消費特徵明顯
在與麥肯錫公司的交流中，他們認爲，青少年是中國新興消費階層中不可或缺的組成部分。與世界其他地區的城市青少年一樣，中國城市青少年對名牌和時尚趨勢的認識遠強於其父母。
調查樣本中，65%的青少年認爲跟上最新時尚潮流很重要，如青少年樣本中有19%表示強烈偏好名牌手機。
值得關注的是，接受調查的青少年中有88%表示他們信賴本土品牌。這一格局很可能源於這代人的全部經歷都處於經濟充滿高度活力的時期，這一時期跨國企業雲集，成功的本土企業也迅速涌現。其實質是對中國在世界所處位置比其父輩更有自信。
針對中國青少年的這種民族榮譽感的特徵，麥肯錫公司以“蒙牛乳業”爲例說明企業要如何找對市場對象並制定正確的營銷策略。它認爲，中國第二大乳品企業“蒙牛乳業”，在產品宣傳中將民族榮譽感和現代意識結合起來。而它在作爲“超級女生”的贊助商後，銷售量更是猛增2倍以上。
中國青少年在閒暇時間支配方式上也有其明顯的特點。與多數發達國家一樣，看電視也是中國青少年最重要的休閒活動，約佔全部休閒時間的1/3。但中國青少年除此之外還讀書看報，這部分要佔22%的休閒時間。年齡較大的青少年羣體看電視時間就相對較少，更多用於聽音樂或玩電腦遊戲，而各年齡羣體在閱讀時間上則相對穩定。
對青少年消費的冷思考
有人將家庭教育支出比喻爲一個“無底洞”，父母總是竭盡全力在投入。據一項調查結果顯示，教育支出已經佔據家庭日常支出的25%或更高。爲什麼中國家庭在教育支出上會付出如此大的成本？對此，廖祥兵提出了自己的觀點。
他首先認爲，這與中國人的傳統思維有關，父母們都會對子女毫不吝嗇地付出，儘量滿足孩子的要求。更爲重要的是，隨着中國經濟的發展，有越來越多的父母能夠承擔孩子的教育費用。
同時，這還與現行的教育體制有關，一方面，中國升學考試壓力太大，而就業形勢又那麼嚴峻，父母自然就會把錢投資到教育上，希望孩子考上好的大學；另一方面，當學校教育並不能完全滿足孩子興趣愛好的發展時，就迫切尋找課外的學習，這就促生了培訓類學校的出現，而培訓學校在做教學項目以及自我宣傳的同時，又會吸引大批學生來學習。
而中國社科院社會學研究所副研究員李春玲認爲，現在的父母在教育消費中處於一種非理性的狀態，所投入與所產出的往往不成比例。她認爲時下種種國外夏令營是“絕對奢侈”的。她說，爲了孩子的前途，有時也爲了面子(現在有個說法，衡量中產階級的一個標準就是父母能不能把孩子送出國外)。一些家庭拿出大半生的積蓄，寧願自己勒緊褲腰帶過清淡的日子也要把孩子送出國去。父母是想讓孩子學到東西，開闊眼界，但是短短兩三週的時間其實什麼也學不到。從孩子的角度看，旅遊也成了與同學攀比的一個重要指標。父母的盲目浪費就這樣造成了。
在探索家庭對青少年消費支出巨大這個問題上，李春玲認爲，這和近幾年消費主義的興起有很大關係。現在的廣告在對孩子的影響方面做得非常成功，五花八門的企業廣告用誘人的產品吸引孩子和家長的注意，媒體在其中起到推波助瀾的作用。
在北京、上海等經濟比較發達的城市裏，“享受型”的文化環境尤爲明顯，青少年在互相模仿中漸漸趨向“時尚型” 。但是，李春玲也指出，中國的消費類型地域性比較明顯，比如說麥肯錫公司在調查中所提到的，重慶廈門西安等二三線城市青少年中“好孩子型”(這一部分青少年普遍不追求品牌，認爲快餐是不健康食品)是最大客戶羣，這反映出這幾個城市的消費狀況處於一種略爲保守的狀態。
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