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皖南重鎮安徽省蕪湖市，開始籌建中國內地最大規模遊樂型主題公園，計劃投資近二十億元人民幣，規劃設有十二個國際級大型遊樂項目、五十多個中小項目，年接待能力超過三百萬人，二○○七年開園迎賓。圖爲該主題公園規劃模型亮相正在上海舉行的亞洲國際遊樂園博覽會，引起外國客商關注。
70%主題公園虧損 只有10%左右盈利
長三角地區新一輪主題公園建設，正如這個季節的氣溫一樣火熱。
據瞭解，歷史名鎮周莊，正準備以5000年中國文明做主題，興建投資額爲4000萬美元的公園。
西楚霸王項羽的故鄉——江蘇宿遷市最近提出，力爭用兩年把項羽故里建成集旅遊、休閒和娛樂爲一體的綜合性主題公園。
而去年動工、耗資約70億元的中國目前最大規模主題公園——安徽蕪湖華強旅遊城，也期望憑藉與長三角緊挨的地理位置，爲該地區旅遊業帶來新的內涵和活力。
外電這樣報道中國的主題公園投資熱：僅去年，就至少有5個主題公園在華開設，投資的新浪潮正在涌現，“13億人的腰包開始鼓起來，他們需要一個娛樂的地方”。
據國際休閒娛樂與主題公園協會(IAAPA)觀察，未來5年，中國的主題公園和休閒娛樂產業前景光明。
許多國際娛樂設施廠商也都表達了對中國的興趣。全球娛樂設備提供商Intamin公司的代表說：“地方政府和投資者都認爲，在中國開主題公園能掙錢。這是個有利可圖的生意。”
據普華永道的報告，預計中國主題公園的稅收年增長爲7.1%，到2010年可達18億美元，去年爲13億美元。香港的表現會更好些，預計年增長爲21.8%，到2010年達3.62億美元，去年爲1.35億美元。
儘管各方聲音唱好中國新一代主題公園，但是另一組數據也在提醒人們，主題公園建設不能重蹈覆轍。
有資料顯示，主題公園進入中國20多年，全國約2500個主題公園沉澱了1500億元投資，其中70%處於虧損狀態，20%持平，只有10%左右盈利。
這些主題公園主要分佈在北京、天津以及長三角、珠三角等經濟發達地區。
“要那麼多遊樂園幹什麼？”
中國遊藝機遊樂園協會常務副會長劉景旺擔心：“我們要根據國內市場容量來控制投資，如果建設太多太大的遊樂園，會導致投入產出不成正比，損害到企業。”
劉景旺稱，中國的遊樂園和娛樂產業飽受重複投資之苦。“如果你到任何中型和大型城市，你都會發現有一個主題公園或在建。我們要那麼多遊樂園幹什麼？”
長三角主題公園“一窩蜂”上馬的慘痛歷史，至今令人忐忑。
上世紀90年代中後期，福祿貝爾、美國科幻樂園、西奇樂園等一批主題公園出現在長三角，包括科學科幻、機動遊樂、動物觀賞等等，讓人們眼花繚亂，行業競爭趨於慘烈。好景不常，沒有多久，這些主題公園像被推倒的多米諾骨牌，紛紛走向衰敗，關門歇業。
文化產業研究專家、上海社科院研究員花建認爲，簡單模仿國外主題公園，又缺乏國外主題、專業管理團隊等，這是長三角第一波主題公園失敗的原因。
據不完全統計，最盛時，國內類似“西遊記宮”、“大觀園”、“三國城”之類的人造景觀多達729處，總投資超過1000億元。如建於10年前、位於南京江東門的“西遊記城”，耗資2500萬元，建築面積1.4萬平方米，在國內數十個類似的《西遊記》人造景觀中號稱規模最大。其建成之初也曾熱鬧過一陣，可好景不長，漸漸“門庭冷落車馬稀”，最終被迫關門大吉。由於缺乏科學論證和全面考慮，又缺乏內在的文化內涵，一旦遊客熱情退去，這些人造景觀立即就會陷入“人去樓空”的困境。
蕪湖華強旅遊城的夢想與未知的命運，也許是長三角衆多“主題公園”的一個縮影。其鉅額投資的華強旅遊城能給蕪湖和華強集團帶來多大收益？恐還存在不小變數。
劉景旺說，地方政府應該仔細評估市場和控制投資，以防需求不足招致巨大損失。
有人這樣解讀各地爭建主題公園背後的玄機：主題公園的興建模式大多是由當地政府出地、投資商出錢，政府的如意算盤是借主題公園刺激地方經濟，公園本身經濟效益不在考慮之內；而投資商則着眼於投資附帶的優惠補償(如開發房地產)牟利。
普華永道的報告也指出，許多中國主題公園經營狀況的不理想，主要是缺乏“再投資”。主題樂園要保持長盛不衰，就必須不斷更新遊樂項目，以滿足市場的需求。有些主題樂園，開園的時候什麼樣，幾年之後還是什麼樣，久而久之，遊客就會越來越少。
建主題公園的關鍵是避免重複 以免內耗
花建表示，在建設主題公園時，要處理好眼前利益和長遠效益的關係。不過他也指出，長三角第一代主題公園的失敗，並不說明長三角不需要主題公園。
去年，長三角地區人均地方生產總值接近8000美元，達到中等發達國家水平。花建說，經濟發展拉動了人們對娛樂休閒產品的需求。不能簡單地以數量多少來評判主題公園業態是否健康，而要鼓勵錯位競爭，反對重複建設，尤其是一些主題類似的主題公園。他說，要分析資源有限性和市場前瞻性，政府和企業互動，作出有預見的規劃和分析。
業內人士介紹，在美國，建設主題公園實行商業利益優先的原則。比如說，一座主題公園在設計之初先要經過一番完整的商業測算，遊客最佳的參與方式、逗留時間、旅遊動機、旅行方式、消費額度等，然後再確定“有市場”的主題。比如，迪士尼位於洛杉磯的首座樂園，與之後在奧蘭多建造的另一個迪士尼就在內容、主題上各有特色，並沒有發生人們預想的衝突。
“長三角新一代主題公園浮出水面，並被實踐證明是相當成功的有前景的業態形式。”花建以杭州宋城主題公園、杭州樂園等成功案例來說明，長三角新一代主題公園與第一代主題公園已不可同日而語。
專家建言，蘇浙滬三地已經把共建長三角“大旅遊圈”提上了日程，這就需要三地以“長三角”爲總體規劃的基礎，在主題公園的建設上協調發展，避免重複，以免造成內耗，相互之間爭奪客源。
不過專家同時也指出，國際主題公園的品牌效應能爲國內同行樹立起示範效應。有一個例子，迪士尼進入法國巴黎後，附近的PareAsterisk主題公園的遊客數量不僅沒有下降，反而有所上升。這說明，環球影城、迪士尼等世界級主題公園進入一個國家後，只要當地的主題公園能保持自身特色，同時學習對方的先進經驗，同樣能夠獲得生存空間。
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