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嚴介和向江蘇省有關領導和部門送交一份報告，報告表示，媒體、銀行、法院互動“制裁”造成的壓力，已經給該公司生產經營和內部管理造成了巨大影響。請求協調解決太平洋建設集團的臨時困難。
嚴介和日前向江蘇省有關領導和部門送交一份報告，請求協調解決太平洋建設集團的臨時困難。
《第一財經日報》從一位江蘇省政府相關人士處獲得了這份蓋着“太平洋建設集團有限公司”公章的報告，題爲《關於請求協調解決太平洋建設集團公司臨時困難的緊急報告》。這份報告表示，媒體、銀行、法院互動“制裁”造成的壓力，已經給該公司生產經營和內部管理造成了巨大影響。
太平洋建設“三大壓力”
上述報告列舉了太平洋建設面臨的三個主要壓力：媒體的密集報道增加了銀行的恐慌；銀行對該公司信任度下降，對到期貸款不再續貸，對未到期貸款提前收貸，繼而提起訴訟；媒體報道和胡潤榜導致法院懷疑其有錢不還，因而加大執行力度，繼而又被媒體密集報道。
報告說，上述三種壓力形成了互動制裁的“惡性循環”，導致的後果一是公司資金緊缺，在建工程項目推進困難或被迫暫停；二是江蘇省內相關法院封賬，造成完工項目決算被迫停止，工程款無法收回；三是企業內部管理難度加大，員工中出現不穩定的苗頭。
報告說：“在當前這種環境下，我公司已很難正常運轉，隨時可能出現失控局面。如果任其發展，後果是不堪設想的。”
太平洋建設在該報告中請求獲得一個穩定的經營環境和時間空間，通過兩三年時間的努力，待大量的工程款收回，“所有問題都會得到妥善解決”。
由於“最大壓力來自於省內”，太平洋建設請求江蘇省委、省政府協調法院、銀行和媒體的關係，爭取還貸時間，並得到善意的輿論環境。
上述報告中還提出，太平洋建設的資產質量是非常好的，因此希望“省國有資本來太平洋建設控股或參股，以改善股本結構，提高企業的社會地位”。
嚴介和：目前的局面本不該發生
昨日，嚴介和在南京接受了本報記者專訪。嚴介和向記者解釋提交上述報告的原因時說，由於銀行逼債、法院啓動執行威懾機制和媒體的大量報道，使得太平洋系的企業面臨巨大壓力，江蘇省有關部門對此事也相當關注。
嚴介和表示，由於受基建行業的特點所限，太平洋建設的資金流動性很差，再加上“改制和重組”特困國企耗費了鉅額資金，還有相當關鍵的一點是公司與媒體的溝通出現問題，多種因素最終導致目前的被動局面。
“這是不該發生的，也是我們不想發生的。”他說。
嚴介和說，每年中秋到元旦這段時間正是工程款大量收回的時候，但是由於今年突然遭到輿論的質疑，導致各地方政府在支付工程款時格外謹慎，因爲他們要考慮到太平洋系企業對民工工資、地方企業材料款的支付能力。由此給太平洋系的工程款收回帶來很大困難。
同時，嚴介和說，目前他與太平洋建設面臨法院執行的債務都是爲其子公司和孫公司所作的擔保，嚴介和與太平洋建設本身並沒有欠債。
根據太平洋建設向省領導提交的上述報告，太平洋建設僅在江蘇省內工程項目的投入總量就有“幾十億元”，而目前還有大量的工程款需要在建成後的三到四年才能收回。
上述報告再次確認，太平洋建設及全部子公司目前的貸款總計僅3.82億元，其中省內銀行貸款2.83億元。
檢討危機處理能力
嚴介和在接受《第一財經日報》採訪時檢討了太平洋建設的公共危機處理能力。
他說，在他離開太平洋建設之前，公司設有文化部，那個階段的太平洋建設與媒體的關係基本上是融洽的。
但是，自從他辭去太平洋建設集團的董事局主席職位後，公司與媒體的溝通渠道基本只剩下嚴介和的那部手機。
嚴介和對《第一財經日報》表示，從上週開始，他從外地返回南京，真正開始“救火”。而他回來後給太平洋建設管理團隊的第一個建議就是恢復“文化部”，重建與媒體的溝通渠道。
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