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央視《對話》11月19日晚22：26播出節目《知識產權海外角力》，重播次週六9：05。以下爲節目內容實錄：
主嘉賓：
高虎城商務部副部長
陳伍勝浙江通領科技集團董事長
對話嘉賓：
李長傑河南金龍精密銅管集團股份有限公司董事長
王敬忠中國電池工業協會祕書長
邱智銘浙江貝發集團總裁
王家槐王致和總經理
林俊杰路偉律師事務所律師
魏衍亮國家知識產權局知識產權發展研究中心
張建華中國海運(集團)總公司副總裁
李長榮中國汽車技術研究中心副主任
楊傑 中國電信集團公司副總裁
朱偉成中國第一汽車集團公司副總工程師
康臻 中國光大(集團)公司副總裁
主持人：
好，謝謝大家。
歡迎各位光臨《對話》節目的演播現場。前兩天看電視，看到了這樣的一條社會新聞，說有一對夫妻含辛茹苦地把自己的把孩子養到了十四歲，可是突然有一天，有一個人拿了一疊的材料找上門去說，這個孩子不是你親生的，是我親生的，要開始打一場官司。從此這對夫妻就陷入了痛苦的深淵。
我想今天很多的中國企業也面臨着相似的苦痛，明明是自己的知識產權，可在海外常常要遭到侵權的訴訟，看來知識產權的海外維權，已經成爲擺在我們中國企業面前一個必須去面對的課題。
短片：
入世五年來，從DVD、彩電、摩托車，到數碼相機、MP3芯片、汽車和電信設備等二十多個行業，我國企業因知識產權糾紛引發的經濟賠償累計超過10億美元，波及的企業數以千計。知識產權糾紛對有關產業已經形成毀滅性打擊，一些企業已爲此付出了沉重代價。而這些受到衝擊的企業，都是中國相關行業中的骨幹。
知識產權已經成爲一種強有力的商業競爭工具，而那些走出去的中國企業一旦在一個點遭受打擊，受損失的往往是一個面，甚至是一個行業。知識產權海外維權，迫在眉睫。
正是因爲知識產權海外維權迫在眉睫，我們要在今天的《對話》現場，舉行一次層次最高的，而且可能是影響最大的高層峯會。因爲我們在今天的現場，邀請到了八十多家在中國非常有影響力的企業的代表。那我們現在先用掌聲歡迎他們的光臨，謝謝大家。
楊傑：
我叫楊傑，來自中國電信集團公司。
朱偉成：
我叫朱偉成，來自中國一汽。
康珍：
我叫康臻，來自中國光大集團。
主持人：
光大集團。
我們簡單地認識了三位，大家都感覺到了，這些都是在中國非常有分量的一些企業，而與此同時我們還請到了一位很有份量的嘉賓，他就是商務部副部長，高虎城先生，來，掌聲歡迎他。高先生您好。
高虎城：
你好，你好。
主持人：
歡迎您來到我們《對話》節目當中。大家對您都非常熟悉，知識產權海外維權的狀況，是不是已經像短片當中所描述的那樣迫在眉睫？
高虎城：
是的。因爲我們知道中國目前已經是第三大貿易國，而且就這兩年的勢頭來看，發展仍然保持一個相當高的水平，在知識產權的維權這方面，面臨的形勢也非常地嚴峻。特別是2001年入世以來，關於知識產權糾紛的案件每年都在迅速地增長。
主持人：
那今天我們很高興把您邀請到了《對話》的現場，也邀請到了在中國非常有影響的八十多家企業的領導者，我們大家共同來關注一家中國企業海外維權的全過程。來，一起來看。
短片：
浙江通領科技集團，是一家以生產漏電保護器爲主的民營企業。其產品以優良的性價比迅速進入了美國50個州的主流市場。然而，2004年春天，一場突如其來的專利侵權訴訟把他們推向被告席，原告是美國萊伏頓電氣公司，該公司擁有美國60%的市場分額，財力雄厚。
同期聲：總工程師王富：“美國人把我們的專利說成了他們的專利，這是我畢生的研究成果，輕易被人家侵犯，我死也不能瞑目。”
應訴，意味着鉅額的律師費用、漫長的訴訟期和勝負難料的結果；退出，則將失去整個美國市場。這官司究竟是打還是不打？
當這樣一個問題出現在我們面前的時候，這個官司究竟該打還是不打，我們要爲大家請出我們的當事人。現在用掌聲請出通領科技集團的董事長，陳伍勝先生，歡迎他。陳先生，您好！
陳伍勝：
主持人，你好。
主持人：
你好，來。
高虎城：
陳總，你好。
陳伍勝：
高部長，你好！
主持人：
請坐，請坐。
陳伍勝：
大家好，謝謝。
主持人：
和高部長一握手，是不是增加了很多的自信心？您在這個問題上聽說考慮了很長時間？
陳伍勝：
是的。
主持人：
考慮了多長？
陳伍勝：
考慮了三天三夜。
主持人：
這三天三夜是怎麼度過的？都考慮了哪方面的問題？
陳伍勝：
我們連夜開了一次股東會，大家都懷着一種恐懼。
主持人：
恐懼？
陳伍勝：
還有一種擔心，焦慮，這樣一種心態。因爲我們面對的是一個非常強大的競爭對手，所以說我們都擔心這場官司輸了，會給我們企業造成一個毀滅性的打擊；但是同樣，假如說我們不打，也同樣處於生死存亡的問題，因爲我們這個產品就只能供應美國市場，其他也沒有選擇。
主持人：
沒有選擇，可能是在那一刻最真實的一個心聲。我就想問一下高先生，在面對這樣的訴訟的時候，我們大多數的中國企業他們是一種什麼樣的表現？
高虎城：
我非常遺憾地給大家講，就我所知道的工作範疇之內，敢於運用國際規則維護自己的合法權益，這樣企業目前佔的比例還不是太高，相當一部分企業都是採取了沉默的態度。
主持人：
是什麼樣的原因導致了這樣的一個您看起來有些遺憾的結局？
高虎城：
我覺得首先一點，一個現實的考慮，我覺得有幾個方面。一個是對國外的知識產權這樣的類似糾紛法律程序不熟悉，其次就是非常高昂的費用，這對一些中小企業來說，在這個官司的時間沒有確定，勝訴沒有確定的前提之下，這麼高的代價也是一個企業所必須考慮的。那麼此外，如果涉算的企業也比較衆多的話，也有個別企業有僥倖心理，他就說我不打有人會去打，那麼打了之後呢，輸了，我沒有出錢，如果贏了的話呢，我可以搭便車。
主持人：
我跟着佔便宜。
高虎城：
跟着搭便車。
主持人：
不管你願意不願意，這場商戰現在已經拉開了它的序幕。所以知己知彼，百戰不殆，如果說用三十六計來對照一下的話，你覺得他們這次採用的是什麼計策？來，王先生，您怎麼看？打開來找一找。
王家槐：
應該是叫美國人——
主持人：
莫非是美人計？因爲他們是美國人，這是我的亂猜。
王家槐：
美國人我覺得叫趁火打劫吧。
主持人：
趁火打劫，怎麼理解？
王家槐：
因爲剛纔通領公司的總裁已經介紹了，我覺得這個這確確實實我們通領公司自己的自主知識產權的東西，美國人愣說這個是他們的東西，完了以後還要起訴我們，這不就是很典型的趁火打劫嘛。
主持人：
趁火打劫。
邱先生一直在看，在研究我們的三十六計，用在你們身上的是什麼計？
邱智銘：
聲東擊西。
主持人：
是聲東擊西。
邱智銘：
我是中國最大的文具製造商，2004年2月份美國的sanford公司，它現在是書寫工具全世界最大的企業，以“337”也就是所謂外觀這個名義名義來起訴貝發，所謂告它侵權。他最終的目的是想把貝發趕出去。但是它爲了就是說不讓貝發有這麼直覺或者是敏感，所以他把中國的一個三家小企業，日本、韓國、香港和美國本土另外八家企業，通通加起來是十二家企業，那麼提出了一個，就是向美國ITCT提出了一個所謂的“337”，商業外觀的這麼一個起訴。針對貝發而來的，那麼當時這個案子我們接到的時候因爲它很突然——
主持人：
當時的決定是打還是不打？
邱智銘：
我們在三天之內就做出了一個打的決定。
主持人：
同樣是三天的時間，你們做出了一個打的決定。我很想問一下高先生，在面對這樣的打和不打這個問題上，您會給中國企業什麼樣的一個建議？
高虎城：
如果牽扯到一個企業的生死存亡，如果我們對自己的產品是有信心的，對自己的專利，對自己的知識產權的發明是有信心的，我覺得應該打這場官司。
王家槐：
在德國一家叫OKAI公司的，惡意搶注王致和商標，現在正在通過法律手段來訴訟他。他就是採用拖的戰術，一直到現在還沒有放棄。
高虎城：
我們很可能這場官司打到最後，很可能把企業打得非常地困難，但是我可以告訴大家，如果你不運用這個武器來保衛自己，來維護自己的權益的話，那個結局恐怕比這個還要慘烈。
主持人：
陳先生剛纔大家都在給您出主意，分析美國爲什麼會提起這個侵權的訴訟，你自己判斷美國人用了什麼樣的計？
陳伍勝：
第一，他是無中生有。我根本沒有侵犯他的專利，我在美國本身就擁有三項發明專利，一項外觀專利，我有我自主的知識產權發明專利，我們是永磁式專利技術，他是機電一體化的專利技術，根本不相關的。所以說他首先就把你送上了法庭，這是他無中生有。
第二招，他就是說聲東擊西。在短短的三個月內，他把我四家美國的經銷商在三個州的地方法院，以同一案由和同一權利要求都把它訴訟到法庭，而不是直接訴訟我這個生產廠家。美國的官司是知識產權的官司最貴的，最昂貴的。而且是他又把你分配到三個州的地方法院，使你來回地奔跑，在你這個中國的一個小小的一個民營企業，你肯定堅持不到最後，你就是到不了法院判決的那一天你就會消失掉，因爲你的財力支撐不了你這場官司，所以說他這個就是說聲東擊西，他目的是在於什麼呢？是在經濟上，首先在經濟上把你拖垮，把你擊敗。
主持人：
陳先生，您最後的決定到底是打還是不打？
陳伍勝：
我們最後的決定就是說置之死地而後生。不管我們面對多麼強大的競爭對手，只有應對，纔有戰勝的希望。
主持人：
其實在打了之後呢，面臨的陷阱可能還有更多。就在陳先生做出決定要打這場官司的時候，又有一個新的情況出現了，來，我們一塊看看大屏幕。大家看到了大屏幕上一張照片，照片當中的兩個人都笑容燦爛，陳先生給大家介紹一下，照片當中的另外一位是——
陳伍勝：
另外一位是萊伏頓公司執行副總裁斯科羅先生。斯科羅先生他在九月份就是給我來了一封信，就是說邀請我訪問萊伏頓公司總部。
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