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他信，天才何以黯然下臺
關鍵詞：“重經濟輕反腐”
他信一直因經濟問題備受困擾
在今天的泰國，他信是最具爭議性的政治人物之一。筆者曾在2006年8月份前往泰國親身考察，當地城鄉民衆對他的認知差別很大，擁護他的農村居民和反對他的曼谷中產階層、知識分子，對其評價可謂霄壤之別。
客觀地講，他信在任期間的政績特別是經濟發展成就，是無法抹殺的。在他的帶領下，泰國經濟自2001年起逐步走出了1997年遭受金融危機侵襲後的蕭條局面。2001年至2004年年均GDP增長率超過5%，外匯儲備增至490億美元，並於2003年(提前兩年)還清了金融危機期間拖欠國際貨幣基金組織的鉅額外債。他信還大力推行扶助農村居民和弱勢羣體的政策，政府向鄉村提供發展基金，凍結農民所欠債務，並在農村推行近乎免費的“30銖治百病”(30銖尚不足1美元)，大膽嘗試建立健全新型農村醫療保險制度，受到了廣大農民和基層民衆的歡迎。因政績斐然，他領導的泰愛泰黨在2005年2月國會下議院選舉中獲得壓倒性勝利，贏得500個議席中的377席，他信成功連任總理。
然而，與這些成就相伴隨的是，他信本人一直因經濟問題備受困擾和質疑。早在1997年他還在擔任副總理時，就曾因被懷疑將鉅額財產轉移到司機、廚師等名下試圖規避監督而受到調查，後勉強過關。2001年剛當選總理，又因經濟問題受到議會質詢，他信被迫向議會做出解釋，涉險過關。但外界疑慮始終沒有平息。近年來，隨着他的執政，他旗下的家族企業西那瓦集團資產市值從2001年的12.5億美元一路飆升至2005年的近100億美元，更加劇外界的猜疑。他信雖在2001年通過法律手續，將產業全部轉讓給子女和其他親屬，但外界一直懷疑他和他的家族集團並未徹底斷絕利益往來，或利用手中的重權，爲家族集團“開綠燈”。
2006年1月，他信家族企業在向外國集團售賣股票方面，涉嫌利用執政資源，規避不利於己的法律規定，以“合法”形式逃稅和暗箱操作，更直接印證人們此前的懷疑，從而成爲大規模反他信示威的導火索。
此外，對於手下貪污腐敗的不法行爲，他信的處理手段偏軟，也引起民衆不滿。近年來，泰國舞弊大案雖接連告破，但被懲處的多爲中、下層官員，而上層官員則大多安然無事。2005年8月，他信曾改組內閣，調整了財政部長、內政部長等17個部長職位，但涉嫌嚴重腐敗瀆職的原交通運輸部長素里亞·宗龍倫吉卻仍擔任內閣部長，民間頗有不滿。
關鍵詞：“成吉思汗型領導”
強硬做法招致民衆和反對派不滿
他信精明強幹、敢冒風險，自稱爲“成吉思汗型領導”，對政府和黨內事務常說一不二，其強硬做法招致民衆和反對派很多不滿，政府和黨內也頗有微詞。
據泰國一些媒體報道，由於他信性格太強勢，過於自信，而執政經驗相對不足，常常表現爲行事魯莽、言辭不慎，極易授人以柄，多方樹敵。如2006年7月份他信曾到東北部視察，公開表示“東北部的選民素質高，懂得寬容”。他本應就此收口，卻又稱“不像曼谷那些人，素質太低”。此言立刻引起曼谷中產階層的反彈，他信第二天不得不出面澄清。類似事例，不勝枚舉。反他信運動的發起人、民主聯盟領導人之一的林明達，原本與他信私交篤厚，之所以與他信反目成仇，他信的處事風格是重要原因。
泰國曾有媒體批評他信“無視唯有泰王纔有的任命僧王的法律規定，以現任僧王健康不佳爲由，扶植親己的代理僧王”。曾支持他信的高僧鑾達瑪哈布也多次抨擊他信“利慾薰心”，指他意圖改變政體，問鼎總統寶座。泰愛泰黨內也有議員公開寫書指責他信“獨斷專行”，並稱“2005年8月他信因與教育部長阿蒂賽·博他拉米意見不合，不聽黨內勸阻，執意將其解職”。此外，他信一直試圖削弱軍方權力，加速軍隊國有化進程，並任命親信擔任軍隊高職，引起以陸軍司令頌提爲首的軍方高層的不滿。
關鍵詞：“親民總理”
反常現象被中產階層稱爲政治秀
他信執政期間的親民作風，頗受外界矚目，但也頗有爭議。他走入普通農民的家庭，與他們同吃共住。他在電臺開播“總理與民談話”節目，每週六亮相電臺，直接與民對話、談心，闡釋國家的大政方針。他還在官邸前設置“總理信箱”，直接接納民衆投訴，聽民聲、解憂難，被老百姓稱爲“親民總理”。許多泰國人都很欣賞他的親民作風，稱他是“泰國曆史上惟一走進貧民窟跟人們會面的總理”。在泰國廣大農村地區，他被看作關心窮人疾苦、英明果斷的領袖而廣受歡迎。也正是這一佔泰國總人口約70%的羣衆基礎，使他信領導的泰愛泰黨在屢次大選中獲得多數票地位。
然而，也有泰國民衆提出這樣的“疑問”：他信出身於富商，卻爲何對窮人如此親近？
泰國中產階層和知識分子分析稱，這正是問題的根本所在，即這一“反常的現象”表明，“他信的親民實際上不過是富商籠絡基層選民的政治秀”，是“小親民”，而非“大親民”。從根本上說，他並沒有關注到社會公正問題、提高各階層整體經濟水平，以及民衆對政治權利和經濟權利的同等渴望。例如，他在強調經濟發展的同時，忽視了環境治理和基礎設施建設，未認真制訂城市規劃和地區發展規劃，放鬆了對道路、停車場、下水道等設施的建設。近年來，一些反私營化工會和批評人士籌組“綠色”陣營，提出加強環保，反對把國家財富轉化爲私人商業王國。自稱“深受40年來泰國經濟及工業政策之害”的民間組織“泰國窮人會議”亦頻頻活動，要求政府修改公共森林法等。應當說，他信親民的做法是值得稱道的。但作爲國家領導人，他在注重細微關懷的同時，更應在大政方針上下力氣，體現政策對各個階層羣衆的同等關愛，這纔是“大親民”的要義。
關鍵詞：“CEO治國”
強調高效增長忽視社會和諧
他信早年畢業於泰國警察學院，在美獲刑事犯罪學博士，曾任警察局中校，上世紀80年代“下海”，憑藉與政、商、金融界的良好關係，創辦西那瓦電腦與投資服務公司，經營電信業，很快躋身泰國富商行列。90年代中期，他已擁有230億銖(約6億美元)財富，一躍成爲泰國首富，下轄移動電話、有線電視和通訊衛星服務公司。
由於曾有成功從商的經歷，因此當他2001年執政後，崇尚以CEO(公司首席執行官)理念治國，被稱爲“他信經濟學”或“他信主義”。2005年，他在接受記者採訪時，曾承認自己“管理國家的風格就像一個企業的CEO”，並表示“作爲CEO，就意味着你要承擔責任，無論是成功還是失敗”，“意味着你必須要有效率地工作，必須以最快的速度工作，只是底線有些不同，我的底線是要對國家經濟有回報，同時也要回報我的社會”。
應當說，以CEO理念治國，有其可取之處，也取得了不俗的經濟業績。2001年2月19日，他信在執政第一天召開的內閣會議上，就發給內閣成員每人一臺筆記本電腦，要求今後內閣會議擺脫對祕書的依賴。這一舉措使每次內閣會議的費用從18萬銖降爲4萬銖，準備文件的時間從20小時降至6小時，大大提高了效率。
然而，也有泰國民衆認爲，他信作爲公司老闆或集團總裁，儘可以追求利潤和高效，但作爲國家領導人，這樣做卻有不足。因爲涉及社會保障和國家軟環境的建設，並不能依靠經濟和效益來衡量。例如，一些中產階級和知識分子就認爲他忽視了對城市發展的協調，重農村、輕城市，特別是忽視公民參政權和監督權的改善，引起對他信的不滿，爲2006年年初以來城鄉嚴重分裂埋下隱患。
對於他信家族等大集團快速積累財富的做法，一些反全球化的組織抨擊“是在對泰國進行有系統的劫掠”。對於他信推行的經濟私有化政策，即把國有電信、航空等戰略性產業部門的股權以較大比例出售給外國集團的做法，泰國知識分子和精英階層抨擊最多，認爲此舉使本國的經濟命脈控制在外國手中，威脅到國家安全。客觀來看，他信在強調高效增長的同時，確有忽視社會和諧發展的失誤，值得深思。
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