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“誰願意買了住房後承擔終身的債務、一輩子爲房子累死累活！”1月25日上午9時，7名自稱“不想再做精神憂鬱的房奴”的長沙男子公佈了一家合作建房網站，同時請來溫州個人合作建房聯合會發起人、溫州市市場營銷協會祕書長趙智強助陣，並表示近期將在廣大市民中間展開萬人網上簽名大行動反對高房價，“掀起湖南地產新風暴”。
發起：辭掉藥劑師做專職
“合作建房說白了，就像大家吃飯AA制，自己掏自己那份錢，而不要再出高價給別人。”把合作建房模式比喻成“AA制”的周文健是長沙住房合作建設信息網的新聞代言人，1年前他還是長沙某腦科醫院的藥劑師，接觸到“合作建房”的概念是在2005年，在網上偶然查到該信息的他感覺發現了新大陸，立馬告訴了好朋友王放，兩人一拍即合。
這個消息傳開來，7名志同道合者走到了一起。2006年3月，他們註冊了一家公司，開始做起了問卷調查。
周文健稱，2個月的調查結果令人歡欣鼓舞，合作建房的優勢在於將房價控制在成本價左右，由於剔除了開發商的利潤，房價將是吸引市民參與合作建房最重要的一點。他辭去醫院工作，做起專職來。
理想：不想成爲房奴
“不想成爲房奴、想避開高房價是合作建房最樸素的理想。”相比侃侃而談的周文健，身爲會計師的王放則顯得嚴謹，他表示目前房價已日益脫離老百姓的實際購買力。他強調，這不是一場網絡遊戲，也不是作秀，而是以自救、互助的方式解決“家”的夢想。
王放按合作建房模式算了一筆賬：近70%%市民的理想戶型是地段在市區，面積爲90至120平方米，按長沙目前的住房均價2960元計算，至少需要27萬元買到一套90平方米的住房，大家開出的理想價格爲18萬-20萬元。
“27萬元對於外來務工人員、參加工作不久的年輕人來說，承受的經濟壓力可想而知。”周文健告訴記者，他們希望合作建房的市民，屬於有一定經濟基礎但不能算富裕的羣體，大家聯合購買土地，設計施工，蓋好房子，再“賣”給自己，而價格將平均下降30%%。
前景：如果順利年底啓動
“面對高價房，我們採取理性競爭的手段來反對，而不是簡單的對立方式。”王放坦言，如果合作建房成功，將使得市民買房價格下降20%%至30%%的幅度，這自然會影響開發商的利潤空間，這自然會導致合作建房的阻力。
王放說，房地市場不應該由開發商壟斷，而是在競爭的同時，允許民間力量的存在。他表示，他們正在學習溫州合作建房的模式，打造出具有長沙特色的合作住房模式。
而打造一個佔地面積爲20畝的家園作爲標本，成了此次開通網站、舉辦市民簽名活動的目標，王放等人告訴記者，目前他們正與三個開發商洽談，想通過他們在長沙拿地，“如果能順利把地拿下，有望在在今年底啓動項目。”
聲音 百姓：更關注合作建房風險 開發商：拿到地纔是根本
據介紹，如果通過開發商拿到了地，作爲回報，合作建房者將按照全部成本2%%的比例作爲佣金支付給開發商。
“如果他們是在市郊蓋房，我們也許會選擇接受該項目，畢竟並不需要我們墊資，而且2%%的收益對於一個一兩億的樓盤來說，也是一份不小的收益。但是，如果地塊是在市區的繁華地段，我們肯定會選擇自己開發。”長沙市某著名開發商表示。
該開發商同時表示，這種新的開發模式並不會影響到開發商的利益，因爲能否拿到地纔是根本，現在地價這麼高，採取公開招標的形式，比的就是資金實力了，對於實力雄厚的開發商而言，比錢根本不是問題。
市民：關注建房風險
“蓋房子是非常複雜的事情，幾百人合作，但到時候大家的意見都不一致，誰去協調？”市民陳先生表示。
對此事一直很關注的李律師告訴記者，在企業管理和運營過程中，過分倚仗個人，無疑是最大的風險。要建立起充分完整的制度，纔是合作建房最該重視的。
2006年11月15日，溫州的合作建房成功拿地！
不過，溫州市房管局有關負責人近來公開表示，溫州個人合作建房“根本不是集資房，而是房產開發”，並認爲“有一些做法是違規的”。這一系列的報道，把溫州合作建房發起人趙智強推向了輿論的風口浪尖！
1月25日，趙智強隻身一人來到長沙，爲長沙的合作建房活動搖旗吶喊。溫州模式對長沙的個人合作建房又有什麼借鑑之處呢？
“我們的合作房4月動工”
記者：溫州合作建房聯盟建立之後遇到的最大困難是什麼呢？合作建房的參與者要經歷篩選嗎？他們這羣人有什麼特點呢？
趙智強：這次拿地我們也經歷了兩次失敗。第一次，我們看中了一塊地成本均價達到了7000元/平方米，過高的均價讓此次購地夭折；第二次，均價低了，但是面積太大，總價5億的地塊要有1000多人才能分完，要求這麼多的人蔘與，對我們而言難度太大，也只好放棄。之後，我們發現只能小塊作戰，對於建築成本低於周圍樓盤價格30%%的地就具有開發價值。現在，我們已經在申請四證，預計到4月份左右就能動土了。
大專以上學歷，資金和自身素質比較高的白領階層是我們聯盟首選的人員。對於商品房，他們買不起，對於經濟適用房他們也排不上隊。
比商業開發節省30%資金
記者：合作建房的花費比商業開發節省30%的數據你們是怎樣計算出來的呢？2%的收益對於受委託開發樓盤的開發商有興趣嗎？
趙智強：商品房開發成本有三大成本：銷售成本(售樓處、樣板間、廣告等)、風險成本、融資成本(拍地、拿首付、利息)。如果採取合作建房的方式，這三塊成本就節省下來了。我們初步計算了一下，溫州地塊樓面地價約2800元/平方米，加上土建等成本，大概在6500元/平方米左右，能比商業開發節省30%%。此次我們拿到地之後，剩下就只有建築成本了，而這些鋼管水泥的價格都是透明的。這樣消費者就能做到明明白白消費了。
另外，2%的收益對於一些大的開發商是沒有吸引力，但是，對於小開發商而言，他們還是很樂意的，因爲幾乎不用他們出成本，反而有了業績表現。
“提取總費用3%作管理費”
記者：你們是第一個“吃上螃蟹”的，對於長沙，您認爲長沙合作建房的前景怎樣呢？
趙智強：我們建立了一套完善的體制和機制。對於管理成本，我們提取總費用的3%%作爲管理費。另外，買地、交付工程款等環節都涉及資金出戶。爲此，我們與溫州市有關金融機構簽訂了協議，規定這筆資金專款專用。除非協會單位、銀行、工程部門、房開公司四方共同簽字，否則任何人都拿不走。
對於長沙而言，合作建房也是很有可能的，只是拿地時一定要低調。另外，資金監管這一塊更要重視。這也是我的一個很善意的忠告吧。
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