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湖中春來早
明天的希望
記者印象：
鮑春玲不是一個讓記者激動的採訪對象，你需要的成功背後的痛苦經歷、重重磨難，在她看來都很平淡。跟大雁吃在一起，住在一起，她不覺得苦；連本帶利賠個精光，她也難受，但認爲自己“承受能力比別人強”，“雖然失敗了，但不心疼。錢花在了正地方，積累了創業經驗。”採訪中，你很難聽到辛酸的故事，談到創業的磨難她眼中也沒有淚光閃現，更多的是樂觀開朗和對未來的嚮往。給我印象最深的就是鮑春玲非常能吃苦。吃苦，對她來說似乎是再正常不過的事情了。她也覺得苦，覺得累，但她覺得值得，認爲要做點什麼事情吃苦是應該的。她認準了這件事，苦也就不那麼苦了。
遇到困難的時候，鮑春玲首先想到的是如何解決問題，而不是傷感難過，真的賠了，自己無法挽回，她也能很快就釋然，去尋找新的機會。這種思維可能很“男性”，也很理性。就像鮑春玲自己說的，她性格中可能70%是男性，30%纔是女性。性格決定命運。鮑春玲這種“男性”的性格，也許正是她區別與其他下崗女工的特點和優勢。
採訪中，問到她創業的不容易，她總是一語帶過，但是一談到企業未來的發展，她就會滔滔不絕。在鮑春玲的規劃裏，綠色養殖農莊是一個集養殖、旅遊、觀光、休閒爲一體的世外桃源，有柳樹，有櫻花，有天鵝，還可以享受採摘的樂趣。在創業的路上，很少有人一帆風順，鮑春玲也不例外地經歷了許多坎坷。希望五年甚至更久之後，鮑春玲能真正成爲帶領下崗職工創業的領頭雁，帶領農民致富的領頭雁。希望她的農莊越來越大，越來越美，越來越多的農民和下崗職工跟着她生活越來越好！
記者：祝賀你榮獲第三屆“中國青年創業獎”全國十佳，而且你是十佳中唯一的下崗再就業創業者和女性青年創業者。
鮑春玲：謝謝。這首先是黨的政策好，給我們下崗職工提供了好機會。咱們天津有市創業中心，專門針對下崗再就業免費培訓，還有一個青年創業中心，都非常好。天津市創業中心給下崗職工提供了很好的平臺，進行創業培訓，初級和高級我都參加了。培訓針對你的創業概念和特點，老師專家給你專門輔導，而且參加完培訓以後，還有小額貸款，貸款政策對我們下崗職工也比較寬鬆。但是與其他十佳比起來，我的實力還跟人家差不少，得繼續努力。
記者：跟其他創業者相比，你創業成功的特點是什麼？
鮑春玲：我是沾了“新農村建設”的光。我們成立的天津牧源特種養殖有限公司、天津牧源特種食品營銷有限公司、天津牧源特合作社組織，是以“公司＋農戶”的模式進行特種養殖技術培訓，服務養殖農戶，同時帶領下崗職工創業，通過信息傳播、技術示範帶動當地一大批養殖戶、下崗職工走富裕之路。在解決下崗職工再就業的同時也推進了新農村建設。現在我們已發展農戶100多家，養殖大雁20多萬隻，成爲天津市大型特種養殖無公害基地，公司也成爲北辰區的龍頭企業和知名品牌。
記者：剛下崗的時候就想到要創業嗎？爲什麼沒打工呢？
鮑春玲：我是2000年從天津電源設備廠下崗的，正式與企業解除了勞動合同。之前企業效益一直不好，我在1990年前後就開始自己創業了。我不認頭打工賺吃飯錢，機會一閃而過，我要趁着年輕，努力“闖一次”。我不怕吃苦，不服輸，信心也挺足的。
記者：開始創業時做過別的嗎？
鮑春玲：剛下崗時，我幹過房屋中介，賣過海鮮，還做過肉雞代理，但賣海鮮是最苦的。海蔘在冷水裏泡着，冬天的時候手都凍腫了，也得往冷水裏伸。有一天，天實在是太冷了，我找了個包子鋪，要了一大碗酒喝下去，就爲祛祛寒氣。我從來沒喝過酒，那天是頭一回。
記者：剛創業時最大的挫折是什麼？
鮑春玲：有一位創業者說過一句話：“創業伴隨着創傷。”確實是這樣的。我做海鮮有了一些積累，就開始投資養肉雞。第一批、第二批都賺到了錢，但第三批把所有的投資和前兩批賺的錢都賠了進去。當時的感覺就是比“欲哭無淚”還要麻木。創業那麼多年，口袋裏就只剩下一百多塊錢。後來我就琢磨這個事，晚上也睡不好覺。我發現隨着人們生活水平的提高，綠色食品逐漸成爲時尚，特別是對一些珍禽野味兒更是情有獨鍾。經過市場調查，我發現大雁是一種營養豐富的食品，如果創辦一家專門飼養大雁、製作大雁食品的企業，既能滿足人們的美食需求，又保護了野生動物和生態環境，市場前景非常好。所以從2002年我就開始正式養大雁。
記者：很多下崗女工創業都選擇家政、美容這些跟女性關聯性強的行業，你爲什麼選擇養殖大雁這種又苦、又髒、又累的行業呢？
鮑春玲：這可能跟我的性格有關吧！我是那種疾風厲雨型的。我的性格中可能70%是男性30%纔是女性，所以做不了像美容一類的行業。要說養殖業是辛苦，可是做海鮮比養大雁更苦，所以也就不覺得了！當時在天津來說，有規模養殖的，一般是養肉雞，北京華都肉雞都是相當大的公司，你再幹也不行，鴨也不行。雞的抗病能力特別低，要經過13遍防疫，大雁屬於飛禽，抗病能力相當好。而且大雁吃的是雞鴨的飼料，賣的卻是大雁的價格，產出的利潤高。
記者：你養殖大雁當時都遇到了什麼困難？
鮑春玲：當時可以說是一無資金，二無技術，三無經驗。剛開始時，資金是問題。我將自己這些年的積蓄都拿出來了，從創業中心貸了一部分款，又從親友那裏借了些，湊夠了十幾萬。資金湊齊了，企業開始了運營，可由於缺乏養殖經驗，也沒有技術人員，如何孵化成了最大的難題。大雁的孵化成本和雞鴨不一樣，雞鴨成活率在90%，可是大雁蛋皮厚，根本孵不出來，只能摸索孵化過程。當時壓力很大，因爲雁蛋非常珍貴，當時有一千多個雁蛋都浪費了。其他省市大規模養殖大雁的也很少，沒有成批量孵化的經驗可以學習，所以光是摸索如何孵出雁就花了半年的時間，每個月都在賠錢，根本沒有產值。一年多的時間，我和技術人員吃住都在養殖基地，才終於摸清了養殖大雁的竅門。
記者：沒有技術人員，也沒有養殖經驗，你一個外行是怎麼摸索出孵化竅門的？
鮑春玲： 2002年我們從任丘把非洲雁、美洲雁全引進來了，孵化器也都配備好了。可是，大雁就是孵不出來。我們當時想得挺簡單，從北京進的孵化機，把雁蛋放在裏面孵。一個月以後雖然皮也破了，但是小雁不是孵不出來就是都死在殼裏了，我們當時特別着急，一枚雁蛋10塊錢左右，一次最少70到100枚，一次也就30%的成活率，糟踐了不少雁蛋。後來就用小烏雞孵，孵化率高了一些，但也不滿意。我雖然不懂孵化的技術，但知道孵化最重要的有兩點，一個是溫度，一個是溼度。我們乾脆就用土辦法，用水牀孵。下面鋪上電熱毯，讓水保持在一定的溫度和溼度，每兩個小時把雁蛋翻一遍。開始的時候，我晚上一直都住在基地，到了夜裏自己起來一遍一遍地給雁蛋翻個兒，孵化率也從最初的30%，一直上升到60%、70%，最後超過了90%。
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