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他是從改革開放中走出來的科技排頭兵，他是在艱鉅的國企改革中衝鋒陷陣的領頭羊，他是天津大發展中造就支柱產業的一名“單項冠軍”。他就是現任天津金耀集團有限公司總裁、總工程師、中國化學制藥協會甾體藥物分會會長，多次榮獲國家級獎章，成爲甾體藥物研製方面的專家級人才盧彥昌。
盧彥昌當年從南開大學元素有機化學研究所畢業後，面對合資、外資企業的優厚待遇和出國留學的誘惑，毅然選擇了國有企業天津藥業公司。那時，他只有24歲，他決心和“年輕的改革開放、市場經濟一起成長、一起發展”。如今，已屆不惑之年的盧彥昌，已成爲天津乃至全國醫藥界重量級的科技帶頭人、受領國務院批准的政府特殊津貼的專家、天津市授銜專家。
“地塞米松”是金耀集團的主導產品，但它曾經被國外幾家大跨國公司的進口產品逼得兩度停產，國內市場被進口產品壟斷。爲奪回市場，爲振興民族工業，前任總工帶領科研人員創新了“生物脫氫”新工藝，使地塞米松成本降低了30%。然而，外國公司不輕易甘心退出中國市場，他們以“價格戰”開始重新實施爭奪。如何面對加入WTO後新一輪的市場競爭公司領導班子決心向超水平的新工藝、新技術衝擊，把一副重擔加在了盧彥昌肩頭。在“生物脫氫”新工藝基礎上，他帶領科技人員進入了國際競爭跑道，進入了第二輪創新圈，他們通過對工藝路線進行大膽調整，採用新的化學試劑及新的化學原料，使反應路線減少了三、四步，生產成本下降40%，質量達到美國藥典標準，趕上並超過世界最強的法國羅素公司產品，首次達到了國際先進水平，這在地塞米松系列產品合成工藝上是一個新的重大突破，使天津醫藥這一支柱產業佔領了一個世界級的制高點。這項“新工藝”的投產，使企業獲得了當今國際市場一流的產品，一流的質量和一流的生產規模，也使跨國公司產品被迫退出中國市場。近年來，金耀集團的地塞米松原料藥市場佔有率始終保持全國同行業之首，佔領了國際地塞米松產品市場的“半壁江山”，年創造銷售利潤一億元以上。
在科研實踐中逐步成熟的盧彥昌，1995年開始擔任天津藥業有限公司總工程師，那一年，他剛滿29歲，是當時天津市大型國企中最年輕的總工。“總工總工，就是‘總攻’科研不放鬆。”盧彥昌心明眼亮，明白科研不是當“官”，“總攻”需要“當頭”——技術攻關的“箭頭”。2001年，成立天津金耀集團，盧彥昌擔任集團總工程師，全面負責科研開發及技術管理工作。
作爲科研一線的帶頭人和管理者，他以身作則，在進行醋酸氫化可的鬆新工藝的研製中，爲了獲取第一手數據，他一頭扎進生產一線，不間斷地改進設備和工藝問題，幾天幾夜的過度勞累，暈倒在車間操作檯上，高燒近40度，送醫院急診後，他又跑回了車間。嚴重的頸椎病一直折磨着他，但他從不言聲。同事們發現，怎麼盧彥昌總戴條圍巾？後來，大家弄明白，他的圍巾不是禦寒，而是爲了固定治療頸部的藥物。“盧總沒有節假日，”跟他一起摸爬滾打了多年的研究人員如是說，“他總是跟我們一塊幹，幫我們一塊幹！”一次，他同試驗人員一起連續工作了48小時，實驗結束後，大夥累的誰也不願動勁兒，可一轉臉，盧總哪去了？不一會兒大家發現，盧彥昌冒雨跑出去幾個路口給大家買早點去了。盧彥昌常說：“人和就是生產力，穩定、和諧是發展的基礎。”盧彥昌明確技術創新是集體智慧與團隊合作的結晶，是一條人與人接力前進的鏈條，企業必須擁有一支敢打科技硬仗的隊伍。他大力倡導員工發揚團隊精神，爲大家創造一個和諧的工作環境，讓大家“核磁共振”多出成果，出好成果。目前，研究院本科以上人員佔全院職工的80%。近年來共研製開發新產品100多項。
由於盧彥昌在科技創新和管理上的突出成果，近年來他獲得了許多榮譽和獎勵，但他始終把榮譽作爲一種鞭策和起點，他的座右銘是：謙虛務實、踏實創新、不事聲張。“寶劍鋒從磨礪出，精英人由攻關來”。盧彥昌從一名年輕的科研人員，在天津新時期的改革發展中逐步成長爲一名甾體藥物科研領域的帶頭人。在已經登上的臺階面前，盧彥昌從心底感到：我們的科技長征纔剛剛起步，實現金耀集團又好又快發展的路程還很艱鉅。
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