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她牢牢把握“做社區型小的零售銀行”的市場定位，經常深入村隊、農戶，下農田、進雞舍，瞭解實情。她對所轄村隊、萬戶農民、700多個企業的生產經營情況瞭如指掌，心裏裝着本民情賬。她提出了“小額、流動、分散”的經營戰略，積極推行農村信用工程，建立了農戶信用檔案，制定了聯審貸款制度，五年來累計發放農戶貸款14.1億元，使2293戶農民脫貧致富，解決了“貸款難、難貸款”的問題，並且無一筆不良貸款，在當地營造了良好的金融信用環境，實現了農戶和信用社的雙贏。她就是今年52歲現任東麗農村合作銀行大畢莊支行黨支部書記、行長武秀芬。
瞭解武秀芬的同事們都知道，武秀芬是一個敢想敢幹的人，多年來，武秀芬帶領全行員工，以服務“三農”爲己任，勇於創新、大膽實踐，自2000年至2006年，大畢莊支行各項存款由3.8億元發展到18.9億元，增加4.9倍；貸款由1.6億元發展到10.8億元，增加6.7倍；利潤由120萬元增長到2006年的3700萬元，增加30.8倍，人均利潤由過去的2.5萬元增長到52萬元，增加了20.8倍；不良貸款由605萬元下降到61萬元，佔用率由3.6%下降到0.06%，資產質量在全國名列前茅，令同行驚歎。
在工作中，武秀芬經常說“農民把錢存在這兒，我就要對農民負責，讓農民放心；黨把我放在這兒，我就得對黨負責，讓黨放心。”她始終保持着兢兢業業、克己奉公、忠於職守、廉潔自律的共產黨員優秀品德。爲了管好錢、用好錢，她正確對待手中的權力，只要是農民急需的、符合政策的，她用最短的時間送到農民手中；不符合政策的，堅決不貸，誰說也不行。多年來，她從未接受過客戶宴請和禮品，先後退回購物卡、有價證券和現金合計15萬多元，保證了手中權力的乾淨運行。她心繫農民、植根農信，不怕吃苦，任勞任怨，她多年如一日，早來晚走，節假日很少休息。對同志她滿腔熱忱，嚴格又不失慈愛。逢年過節，她組織員工購買禮品，到養老院慰問老人，幫助老人們幹活，從不間斷；村民遭受雹災，她組織員工捐款，及時送到受災村民手中；她還組織員工與薊縣希望小學建立聯繫，每年定期資助慰問。
針對大畢莊地處城鄉結合部的區位優勢，武秀芬在天津市物流中心首創了全國第一家“箱式”信用共同體。通過物流中心管委會這個載體，與商戶建立了信用關係，解決了他們資金緊缺問題，一年就發放貸款7392萬元，不僅推動了物流中心的發展，信用社也由此吸收了1.8億存款。爲了促進農村經濟結構的調整，她把農村信用工程的成功經驗嫁接到城區。與地方政府共同策劃，先後建起了以糧油、蔬菜等八家物流配貨和商貿中心。開創了城郊型經濟金融新模式，拓展了金融市場新領域。僅民權門批發交易中心和金鐘河蔬菜貿易中心就已經發展爲總資產2.6億元，年創利稅2000多萬元，年交易額達50多億元的華北地區最大的農產品批發交易市場，同時帶動了3470多農戶的蔬菜生產，使農民增收，並且爲信用社提供了1.1億元的存款。她的經驗得到市政府、中國銀監會和中國人民銀行領導同志的充分肯定，先後有上海、廣東等二十一個省市金融單位參觀學習，被評爲天津市職工工作十大創新法——“箱式”信用金融服務法。
爲打好服務牌，武秀芬先後制定了35項內控管理制度，實施了“八規範”、“六承諾”、“五送”、“四上門”等一系列適合農民需求的優質規範服務制度。他們長年堅持零散幣兌換業務，深受廣大客戶歡迎。一次，一位客戶拉來6車12噸硬幣，武秀芬二話不說帶領全社人員，利用“五一”長假，足足點了七天，及時將1662152.25元的存摺交給了客戶，客戶激動地說：“你們真是我們儲戶的貼心人。”現在大畢莊支行每天平均有50萬元兌換零散幣業務，一年爲客戶兌換1.8億元，此項業務量已佔全市一半。她還建立健全了績效掛鉤、崗位輪換，競爭上崗，優勝劣汰的用人機制。使大畢莊信用社成爲了一支高素質、高效率、服務一流的團隊。優質的服務贏來了真誠的回報，當地羣衆親切地稱她爲“武大姑”，他們說“錢存在‘武大姑’那裏，我們放心！”
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