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郭宏，作為一名優秀的共產黨員，憑借強烈的政治責任感和加快國有企業發展的使命感，把『創新求變』作為企業發展的永恆主題，帶領廣大職工以百折不撓的精神克服重重困難，通過銳意改革和科學的管理，用九年時間，將一個瀕臨破產的國有小飼料廠發展成為一個經濟效益連年攀昇，管理模式現代化，產品暢銷環渤海地區，在國內同行業市場享有一定聲望的優秀現代化國有企業。
上任後不久，郭宏通過調查得知企業之所以經營步履維艱，主要原因就是沒有一個適銷對路的產品。對於一個企業來說，沒有能打開市場的產品就等於死亡。他做的第一件事就是調查市場，開發產品。他自信，憑借自己深厚的專業技術底蘊，一定能成功開發出新產品。於是他帶領技術人員深入廣大農村養殖戶，逐村逐戶地調查養殖情況，了解養殖戶對飼料的需求動向。他每天早晨六點出發，晚上八九點纔回旅館，一天要跑一百多公裡，走訪二十幾個客戶，回到旅館後繼續和技術人員討論分析，寫出市場調查報告。功夫不負有心人，經過三個月的市場調查，他終於對市場需求有了准確的定位，經過和技術人員反復論證、試驗，在他上任後第六個月，第一代產品——『牧冠』牌618蛋雞濃縮料研制成功並推向市場。經過養殖戶試用，生產性能比同類產品高出10%。同時通過借鑒外企先進的用人機制和分配機制，結合牧豐的實際，他制定了一套用人和分配機制的改革方案。機制的順利轉變，為吸納人纔鋪平了道路。八個月後，一支10人的營銷隊伍建立起來了，一套全新的管理制度建立起來了，一套標准化的生產流程建立起來了，牧豐的人心開始凝聚，士氣開始高漲，產品的銷量每月以50%的速度遞增。企業在他上任後第10個月盈利了，職工收入比以前提高了，員工們高興了。第二年，企業年產品銷售收入達1000萬元，利潤50萬元，第三年銷售收入達到3000萬元，利潤165萬元，『牧冠』牌飼料在天津周邊已有了一定的影響，一個名不見經傳的國有飼料企業引起了同行業外企和民企的關注。
起死回生後的牧豐在行業中嶄露頭角，此時中國飼料業發生了根本變化，由無序自由競爭向規模化壟斷競爭過渡，牧豐若不能快速做強做大，就會在行業的整合中被淘汰出局。郭宏以一個職業經理人特有的敏銳和遠見為牧豐制定了『專業化、安全化、品牌化』的經營戰略，為企業的未來發展確立了方向，也為全體職工指明了工作目標。專業化就是指牧豐只專業化生產畜禽高檔濃縮料，放棄其他品種，做專而精、專而強的企業。把市場產品細分，集中自己的資源優勢生產高科技含量的差異化的產品，在競爭中做強然後做大。這一戰略的實施使該公司的資源高度集中，在產品研發上聚焦於雞、豬高檔濃縮料，並和中國農業大學畜禽營養研究室建立『產·學·研』一體化研發體系，使豬禽飼料產品比同行競爭者有相對優勢，形成企業自主創新的格局。
郭宏認為，『二十一世紀企業最大的無形資產就是品牌』。產品做強後，他把『牧冠』品牌的打造作為管理工作的重點，他認為品牌的核心就是質量、服務、文化的統一。在他的策劃指導下，牧豐公司於2004年引入ISO9001：2000和HACCP質量體系認證，並從細節管理入手，以標准化、制度化保證產品品質卓越完善。近四年來，牧豐銷售收入每年遞增30%，企業得到了長足發展，一躍成為天津排名第二，全國知名的飼料企業，先後被評為天津市優秀企業、中國飼料工業協會優秀企業。
郭宏集學者和企業家的風范於一身，除了繁重的經營管理工作外，他不斷進行政治理論學習和專業技術知識深造，積極參與實驗研究。2002年他考取了中國農業大學農業技術推廣研究生；2004年他通過了高級職業經理人認證。2000—2004年，他參加由中國農業大學主持的項目《蛋雞全階段可利用必需氨基酸需要及理想蛋白模式》獲北京市科技進步二等獎。2004年他參加了天津市重大農業科技合作項目《奶牛飼料營養知識及配方網絡系統開發與應用》。幾年來，他陸續在國內外知名期刊發表學術論文十餘篇。(天津日報)
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