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熟悉吳敏一的人認爲，他的才智遠未發揮，吳是個理想主義者，而大部分辭官從商者都看重現實利益。
“如果幹部按能力、大家選的話，你不至於還做經委副主任……”南存輝還告訴鍾，“我們這代人還是先自己把自己解放了。”
2007年5月初，被調任溫州市農業局局長不滿一年的瑞安市前市長葉春江毅然辭職，加盟金龍魚公司，成爲又一名“下海”官員。
改革開放以來，官員下海從未間斷，在浙江，棄官從商更是成爲官員仕途“受挫”後的主要選擇，其中，又以溫州爲甚。
4年前的2003年4月，溫州市副市長吳敏一、林培雲，祕書長何包根和副祕書長王運正同時辭職下海，他們被合併稱爲“溫州現象”。4年過去了，由於換屆，政府官員們又迎來新的流動高峯。
5月10日，本報刊發《民營企業主競逐黨代表》一文，考察老闆從政，現在，我們考察4年前的那次反向流動，那些決定給老闆打工的官員們，今天在做什麼。他們的經歷對公衆或有啓示。
不理想的轉變
50歲的吳敏一已不想再提起過去的事。“不要多說了，謝謝你們對我的關心”。2007年5月26日，他以在外出差爲由，匆匆掛斷電話。
四年前，同樣是面對南方週末記者，吳敏一侃侃而談，不迴避媒體。這位溫州市前副市長曾把升任市長作爲目標，以便獲得更大的服務公衆的平臺。在這個目標變得不可能後，選擇下海經商。
作爲溫州當時級別最高的下海官員，從2003年辭官後，吳敏一一直沒有離開公衆視野。
中國鞋業巨頭溫州紅蜻蜓集團是吳敏一下海的第一站。2003年5月18日，他擔任集團新籌建的惠利瑪商業物流連鎖機構總裁，但8月便離開，不到100天。
從紅蜻蜓辭職後，他先到上海東暢網絡通信服務公司，然後轉投吉利集團，再轉任哈爾濱秋林集團股份有限公司，吳敏一的職業經理人之路一波三折。
“現在是第5個東家。”熟悉吳敏一的一位前同事說，雖然他還掛着秋林集團總裁的頭銜，但“基本上，他和秋林集團已無別的關係”。
熟悉其情況者介紹，現在的吳敏一在安徽黃山替幾個溫州蒼南老闆管理着房地產方面的產業。雖然也有幾千萬資金，但和以前的職業經理人之夢不同。
但這些說法無法得到吳的證實。和吳敏一一起辭職的另一位副市長林培雲、溫州市政府祕書長何包根、副祕書長王運正，也都沒有在商海中走得更遠。
“我沒什麼好說的。”林培雲說。他辭職後，就在新城房地產公司擔任總經理一職，一直低調處事，與媒體絕緣。
而何包根，在短期內擔任溫州市偉明環保工程有限公司有關負責人，現賦閒在家。
2003年5月，甫一辭職的王運正即被奧康集團聘爲重慶分公司總經理，負責管理公司西部鞋都工業園區的建設。
“我在重慶沒關係，完全靠自己適應。”王運正說。談及自己的下海和兩種角色的變換，他自覺還算順利。
“我辭職(從企業)是出於健康的考慮。”王運正說，在重慶呆了不久，他就住了兩次院，最後只能選擇離開。
“現在上海，做點小生意。”王在電話中說。
“順利者”講授經驗
和吳敏一等官員相比，康奈集團總經理鍾普明是溫州下海官員中的特例。
這位前溫州市經委副主任和鄉鎮企業局長，現在的舉止已具商人氣度，只有被人喊到“鍾主任”時，他才能想起自己曾經是個官兒。
在下海官員中，鍾普明在所在企業擔任的職務和授權程度都很高，甚至被有人稱爲溫州“第一職業經理人”，他還經常作爲成功者給溫州其他職業經理人上課。
相比吳敏一等人員，鍾普明的故事更早一些。2001年10月，任期尚未過半，鍾普明就正式下海，被聘爲紅蜻蜓集團總裁，直至2005年5月轉至康奈集團。其間一旦賦閒，就被幾家溫州大型企業熱追，成爲溫州老闆的“寵兒”。
鍾普明說，商海水深難遊，相比後來者，他總結自己“還可以”的原因，大概有以下幾方面：
首先是準備充分，官員下海，不學游泳不熟悉水性就貿然撲向大海，只能十遊十沉。
“下海前，我和很多老闆都聊過。瞭解了老闆的心態和脈搏，能找準位置。另外，我在經委和企業局呆了23年，也看過太多企業的沉浮。”
第二是定位準確，“(我選擇的)第一站是紅蜻蜓，知名度比較小。我們要從零開始。這樣的二流企業，空間比較大，能更快找到自己的位置。”
第三是心態調整到位，“心態要平衡，下去了一定要置換”，沒有必要張揚，“不能露，不能高調”。
最重要的是能爲企業不斷找到利潤增長點，“企業家只認效益。出一些新招絕招，很要緊，找不到可不行。”
“如果幹部按能力、大家選的話，你不至於還做經委副主任……”南存輝還告訴鍾，“我們這代人還是先自己把自己解放了。”
2007年5月初，被調任溫州市農業局局長不滿一年的瑞安市前市長葉春江毅然辭職，加盟金龍魚公司，成爲又一名“下海”官員。
改革開放以來，官員下海從未間斷，在浙江，棄官從商更是成爲官員仕途“受挫”後的主要選擇，其中，又以溫州爲甚。
4年前的2003年4月，溫州市副市長吳敏一、林培雲，祕書長何包根和副祕書長王運正同時辭職下海，他們被合併稱爲“溫州現象”。4年過去了，由於換屆，政府官員們又迎來新的流動高峯。
5月10日，本報刊發《民營企業主競逐黨代表》一文，考察老闆從政，現在，我們考察4年前的那次反向流動，那些決定給老闆打工的官員們，今天在做什麼。他們的經歷對公衆或有啓示。
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