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| 東麗合行營業部 |
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| 東麗合行領導班子合影 |
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| 農合行董事長紀洪敏 |
十月津城，秋風送爽。東麗農村合作銀行爲黨的十七大召開獻上了一份厚禮：截至2007年9月末，全行各項存款達到102.55億元，突破100億元，比年初增加23億元，增長29%，不僅存款總量穩居全區各金融機構之首，而且存款增量也獨佔鰲頭。這是東麗農合行發展進程中一個具有里程碑意義的歷史性跨越，東麗合行系統廣大幹部員工備受鼓舞，爲之振奮，爲之歡呼。
一、歷史性跨越值得我們歡慶
東麗合行存款突破100億元，得益於市合行黨委的正確領導，得益於濱海新區開發開放的歷史性機遇，還得益於東麗合行廣大幹部職工的拼搏奮鬥。回想近年來存款市場激烈的競爭態勢，東麗合行之所以能取得今天的成績，關鍵在於他們能夠“搶抓機遇，敢爲人先”。特別是在2007年年初東麗合行黨委審時度勢，緊緊抓住東麗區大發展和濱海新區開發開放的重要戰略機遇期，確立了存款超100億元的奮鬥目標，在存款工作上反覆強調時間的緊迫性，反覆強調只爭朝夕，雷厲風行的精神，反覆強調以旬保月，以月保季，在高基數、高難度上實現新突破，顯示了東麗合行人敢打必勝的信心和實力。
搶抓機遇是一個動態的過程，不可能一勞永逸。機遇不長有，機遇也從來不等人。奮鬥目標提出以後，東麗合行人在黨委的帶領下表現出強烈的機遇意識，走出了一條又好又快健康發展的新道路。東麗合行黨委號召全合行廣大幹部員工要以分秒必爭的精神，搶時間，爭速度。黨委會議和文件上強調最多的就是發展和機遇，每一次的工作會都充滿了強烈的緊迫感。正是這種從上而下的、強烈的機遇意識，使得東麗合行的時間搶在了前面，工作幹在了前面，提前三個月實現了全年存款超100億元的奮鬥目標。
決策是機遇意識的充分體現，實現是搶抓機遇的必然結果。制定決策要求有比別人更敏銳的眼光，搶抓機遇要求敢走別人沒走過的路，兩者密不可分。東麗合行人之所以能抓住機遇，實現奮鬥目標就在於想了別人沒想到的招，走了別人沒走過的路。鄧小平同志說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點冒的精神，沒有一股氣、勁，就走不出一條好路，就幹不出新的事業。”東麗合行圍繞存款工作提出了要突出資金組織工作的戰略地位，把存款作爲第一業務納入一把手工程，確立“增存款、增資金、增份額、增效益”的資金組織工作思路，不斷創新籌資理念：一是圍繞當地經濟發展調整籌資策略，樹立“攬存增效”的指導思想，樹立資金組織“全員綜合營銷觀”，內活機制，外拓市場；二是堅定不移地實施“鞏固鄉鎮，拓展城區”的籌資定位，對網點佈局重新進行規劃、調整，形成以城鄉結合部爲中心，大集鎮爲重點，輻射市區和農村的營業機構新格局等一系列思路和舉措，無一不是敢爲人先精神的具體體現。
二、歷史性跨越激勵我們前行
隨着存款取得歷史性跨越，東麗合行人真切地感受到了大發展的氣勢；感受到從上到下的求新、求快、求高的自信心和必勝心；感受到了上下同心、無可阻擋的發展熱潮。存款突破100億元，使東麗合行的發展又進入了一個新的歷史階段。春華秋實，東麗合行進入了開花結果的歷史時期。而借勢而上，發揚“只知攀登不怕高”、“不用揚鞭自奮蹄”的精神，爲市合行的發展做出更大貢獻的奮鬥目標，又爲這個收穫的歷史時期注入了全新的內容，增添了突破的目標，構建了實現跨越的平臺。存款突破100億元，向東麗合行人昭示了新的歷史機遇，在選擇的十字路口上，是乘勢而上，跨越發展，還是與機遇失之交臂，擦肩而過？這的確是個歷史性的考驗，考驗的不僅是東麗合行人的眼界、水平，更是考驗東麗合行人統攬全局的能力。爲此，東麗合行黨委在2007年最後一百天向區合行、各支行、營業部兩級領導幹部發出號令：要牢牢抓住每一個機遇，心無旁騖，專心致志，時時刻刻以加快東麗合行發展的大局爲重，聚全員之心，舉全員之力，全心全意確保實現更高的奮鬥目標，爲全市農信系統的發展做出更大貢獻。
三、歷史性跨越提醒我們重新審視自己
最近，東麗合行黨委書記紀洪敏同志強調指出：我們各項存款突破100億元，雖然位居東麗區各金融機構之首，但是，我們的事業需要理想和目標，更需要一步一個腳印的奮鬥。我們站在承前啓後的起跑線、繼往開來的連接點上。我們必須認真把握當前金融市場競爭的形勢，重新審視我們在競爭中的位置，確定更高的奮鬥目標，揚長避短，整合資源，不斷與時俱進，提升農合行核心競爭力。這是一個清醒的認識和判斷，我們相信，東麗合行在新的起點上加快發展，踏上新的征程，必將不斷迎來新的輝煌。
回首昨天，走過坎坷，走過艱難。面向未來，時代潮流浩蕩向前，存款突破100億元已成爲過去，東麗農合行將昂首踏上新的征程，在更加激烈的競爭中，揚起奮進的風帆，去開創東麗農合行更加燦爛的明天。
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