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新華網北京11月8日專電 在許多國家，各種企業機構采用彈性工作制已經有十多年歷史，目的是設法留住優秀員工，並應對人口結構與社會的變化。但美國新書《大規模職業生涯定制：當代非傳統勞動力的配置》的作者凱瑟琳·本克和安妮·韋斯伯格認為，彈性工作制是對傳統職業生涯模式中的根本缺陷進行修補的權宜之計。 該書介紹了美國德勤會計師事務所的大規模職業生涯定制理念，認為它可以成為彈性工作制的替代模式。根據這一理念，所有員工都按照他們自己和公司的需要，隨著時間的推移，調整他們的工作和職業生涯。 德勤會計師事務所借鑒了大規模生產定制的理念。新的模式讓員工選擇自己在四個方面所處的不同等級。這四個方面包括：職業生涯前進的步伐(從『加速』到『減速』)；工作量(從『滿的』到『少的』)；工作地點和進度(從『不受限制』到『受限制』)；角色(從『領導者』到『個體貢獻者』)。 2000年，時任德勤會計師事務所董事長的道格拉斯·麥克拉肯在《哈佛商業評論》上撰文指出，分析表明，女性離職的主要原因是要換一份能夠給她們提供更佳選擇的工作，而並非辭職回家當家庭主婦。此外，與年長男性相比，年輕男性不太願意為更高的工資犧牲個人生活。 本克和韋斯伯格兩位作者認為，留住優秀員工已經成為僱主重點考慮的問題，但針對員工在整個職業生涯中不斷變化的側重點，彈性工作制只是短期的補救措施而不是長期的解決方案。 >>>>更多內容請關注國際頻道<<<<
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