關鍵詞:企業管理
我們中國企業要做的是學習寫菜譜,而不是按照菜譜做菜。很多美國企業家是在上了MBA的課後按課程內容管理,一旦情況發生變化就不知道怎麼應對了。而中國的企業是自己打出來的,一邊做一邊研究,一邊總結為理論。
聯想自起步始,就一直在『摸著石頭過河』的狀態下進行探索,這期間並沒有什麼理論可依循,也沒有什麼國內外企業的成功經驗可借鑒。所以,聯想的每一步成功都來之不易,當然也走了一些彎路。這麼多年走過來,通過不斷摸索,得到許多經驗,這些經驗也是聯想最寶貴的財富。
在IT行業,游戲規則的制訂者一定會比跟隨者優勢明顯,所以企業的創新能力至關重要,必須要敢於嘗試新的游戲規則。這就像是寫菜譜,完全是靠自己的創新能力。
但是,如果一個企業不會寫菜譜,不能根據環境、自身狀況、行業情況的變化,及時制定出合適的戰略,或者這個戰略執行不了,那麼這個企業可能就堅持不下去。
對於企業來說,應該倡導一種『發動機文化』。這是什麼意思呢?好比我是一個大發動機,我下面子公司的領導,或者部門領導,有可能是一個齒輪。作為齒輪,你只需按照我的要求去做就行了,這是一個典型的『齒輪文化』。而同步的『發動機文化』則是,把合適的人放在合適的位置,讓他明白他的部門跟總公司的戰略是什麼關系,責權利區分之後,他就可以在自己的職責范圍內作具體安排,給他們充分的舞臺去展現。在這個過程中,很多領軍人物就會冒出來。
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