|
一個人參加工作，配偶和父母都有“工資”，這不是異想天開，而是鄭州一家公司試行了一年的工資政策。在這家公司的管理層中工作的人，除本人每月領取的薪水外，自己的配偶每月可以收到200元匯款，自己的父母每月可以收到100元的匯款。家屬和父母收到的300元錢被譽爲“親情工資”。(《河南商報》)
然而，這等家屬眼裏的大好事，一經登錄網站就被評論得變了味，有人諷刺公司在作秀，有人質疑此舉有避稅之嫌，甚至有人從此舉先在“管理層”中試行品出了某些腐敗味道來，全然不顧該公司正打算把這一制度向全公司推廣。也許是網友們被各類公司無情無義的新聞寒了心，讓他們覺得幸福來得太突然深可懷疑，而不憚以最壞的惡意來揣摩他人的內心，懷疑一切、莫須有成了他們樂於也善於使用的標籤，如小廣告般逮哪貼哪。對此我無話可說，有道是“我可以不同意你的意見，但我會堅決維護你說話的權利”嘛。可話又說回來了，“鞋合不合適只有自己的腳知道”，在我看來，這家公司員工對這一制度贊成不贊成，反對不反對，就是那雙腳。而從新聞中我們沒有聽到他們反對和質疑的聲音，事實卻是：近一年多來，公司管理層沒有一個員工跳槽的。
之所以有這樣的結果，無他，正如這家公司所要的一樣——爲了讓員工更加認同企業的文化。那麼，這是怎樣的一種文化呢？我想這就是讓員工感受到公司如家、以人爲本的親情文化吧。而這種感受又延伸到員工的家屬那裏，化作了一種暖流然後被接受被感染。同時，那200、100元錢何嘗不是對員工耳提面命的親情提示呢？讓員工時刻記住自己對家庭的責任，讓家屬時刻感受由公司傳遞的親情。
管理學中有個著名的雷尼爾效應。它源自美國西雅圖華盛頓大學的一場風波。校方曾經選擇了校園內華盛頓湖畔的一處地點，準備在那裏修建一座體育館。消息一傳出，立即引起了教授們的強烈反對。因爲一旦場館建成，就會擋住從教職工餐廳可以欣賞到的窗外美麗的湖光山色。原來，與當時美國的平均工資水平相比，華盛頓大學教授們的工資要低20%左右。很多教授之所以接受華盛頓大學較低的工資，完全是出於留戀西雅圖的湖光山色，欣賞美洲最高的雪山之一——雷尼爾峯。當然，雷尼爾效應的“美麗的風光”已經泛指爲良好的工作環境和企業文化氛圍。
鄭州這家公司的“親情工資”也算是一種“美麗的風光”吧，它的親情提示營造了一個“公司爲我家”的軟環境，將人才吸引和留住。
|
