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自萬科董事長王石拋出“拐點論”以來，中國房地產市場走向在此起彼伏的論戰中不斷放大。昨天，全國政協委員、萬達集團董事長王健林表示不同意“拐點論”。同時，他認爲，房地產全行業大規模降價並未出現。
不認同房地產“拐點論”
“宏觀調控是極爲必要的，但我不同意‘拐點論’，國內房地產市場只是處於調整期。”王健林開門見山地亮出自己的觀點。
在王健林看來，從去年三四季度開始的這一輪樓市下跌，實際是綜合各種因素造成的，最大的因素是美國次貸風波。次貸風波波及全球資本市場，也導致中國股市暴跌。“實際上美國次貸風波僅涉及到200多萬套房子，本不應產生這麼大波動。”王健林表示，關鍵是它影響到人們的心理預期。
但是，王健林表示並不認同中國地產市場將因此迎來拐點。“國內地產市場的剛性需求，決定房價不會大幅下跌。房價下跌，損失最大的並不是開發商。”王健林認爲，根據前期上海銀監局發佈的報告，上海金融資產中已有50%屬於地產，以此推算，全國金融資產中也應有40%左右在地產業。房價大跌，將給銀行、保險等行業帶來沉重打擊。
全行業大規模降價未現
2007年開始的宏觀調控，仍然極大地改變了中國房地產市場。“2007年6月以前，地產業叫‘存銀子不如儲地’，因爲地價上漲太快，大家都在瘋狂囤地。但現在是‘儲地不如存銀子’，土地儲備過多沉澱了大量資金，這已變成地產企業最大的風險，持有資金反而安全。”王健林說。
王健林表示，目前地價已佔到房地產項目成本的50%—60%，建設成本實際只佔30%左右。因此，大開發商只要不再買地，現金流不會出現太大問題。王健林透露，從2007年11月至今，萬達在全國沒有再買過一塊地。
雖然萬達是國內商業地產龍頭，但王健林透露，萬達土地儲備在全國開發商中絕對進入不了前10名。“全國囤地最多的應該是碧桂園，土地儲備應在5000萬平方米左右，其次爲龍湖、華潤、中海和萬科。萬達目前土地儲備只夠開發兩年多時間。”在王健林看來，這比較符合國際房地產業規律———土地儲備夠3年開發。按照王健林稍後透露的“萬達每年消化土地約500萬平方米”計算，萬達囤地應在1000萬平方米以上，這與截至2007年10月30日土地儲備量已超過2400萬平方米的萬科相比，確實尚有差距。
正由於資金的重要性，才促使部分巨頭通過降價回籠資金。在王健林看來，目前全國性大開發商降價只有萬科和綠城兩家。但萬科只是尾盤降價，項目土地基本是3—4年前買的地，成本很低，樓盤也是老樓盤，降價城市集中在成都、深圳和上海3個城市；綠城降價則只有上海一個樓盤。因此，全行業大規模降價並未出現。王健林認爲，萬科降價實質是爲回籠資金，說明萬科對未來地產市場信心不足。
但王健林承認會有一些小開發商無法承受調控而跳水，“整體市場會有一個洗牌過程”。
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