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2007年，碧桂園集團發佈了一份《企業責任報告》。它既是中國房地產界的第一份企業責任報告，也是中國民營企業的第一份企業責任報告。
這份企業責任報告對碧桂園十年來回報社會的歷程作了回顧，是碧桂園第一次向公衆較全面地發佈這些信息。它不但讓外界更多地瞭解碧桂園，而且碧桂園也明確提出在創造利潤、爲股東利益負責的同時，正在努力嘗試與實踐對消費者、員工、社區、環境的責任。
碧桂園在經營中推行“滾動開發”模式，實施讓地產界頗爲難堪的“低價策略”。這種長期以來積累的經營策略，對平抑這兩年來高漲的房價起到了積極作用。有人稱碧桂園是“房價殺手”。
有媒體這樣評價楊國強，“既是財富的富有者，也是道義的富有者。”也有人這樣分析，正是碧桂園在經營理念、慈善事業上折射的社會責任感，使之擁有良好的美譽度，成就了其地產“大鱷”的地位。廣州的一家媒體稱，社會責任恰恰是碧桂園集團的軟實力。
民企第一份企業責任報告
有專家這樣解釋企業的社會責任感：企業行爲要滿足經濟底線、社會底線與環境底線，不僅要衡量和報告企業的經濟、社會和環境業績，而且要涉及一系列的價值觀、問題和過程，企業要充分考慮利益相關方與社會的期望，以及經營活動對經濟、社會和環境可能產生的不良影響。
碧桂園集團的報告從“合法納稅”、“建築和諧未來”、“回饋社會”、“恪守經濟責任”、“提升環境責任”等七個層面全方位解讀碧桂園十年來履行社會責任的狀況，這也是目前爲止國內最完整的“企業公民”報告之一。
其實，碧桂園積極恪守、推行企業責任，比報告的出臺早了很多年。楊國強曾這樣說：“我希望像洛克菲勒那樣建立慈善王國。”可以說，從碧桂園創辦開始，它就無時無刻不在履行着企業責任。他們從事慈善事業、恪守企業經營規則，力圖在各方面回報社會。
正是楊國強的這種觀點，使得碧桂園集團的員工，除了維持集團的正常運轉，做得最多的就是參與慈善事業。整整十年，碧桂園有2.28億元(不包括楊國強個人捐贈)資金注入到關乎“責任”的領域。
楊國強說，“今天我所擁有的財富，其實是社會財富交給我保管的一部分。我的工作不是爲擁有這些財富，而是爲了一份責任。”
碧桂園集團很多年前就在做這樣的事：十年前，楊國強隱名埋姓設立“仲明獎學金”；後來又有全免費的國華紀念中學；2007年又建起了全軍退役士兵職業培訓和就業示範基地……
低價戰略，平抑房價
碧桂園無疑是房地產行業的“領頭羊”，它在全國房地產行業有着多項“第一”的光環：2006—2007年度竣工面積第一名、2006—2007年度銷售面積第一名、2006年主營業務收入第一名、2005年及2006年蟬聯中國私營企業納稅第一名……
過去兩年，也是中國房價高漲的兩年。而此時，碧桂園在全國已經擁有了20多個“碧桂園”。在這一場令人驚訝的樓房漲價大潮中，碧桂園這一“領頭羊”充當什麼角色？
實際上，它充當的是一個讓地產業界頗爲非議的角色，因爲這時候它選擇了唱反調，“讓普羅衆生都有房住”、“平過自己起屋”(比自己建房子還便宜)等說法出現在“碧桂園”所到之處——它放棄了在漲價大潮中順應漲勢，大賺一筆的機會。
碧桂園的“動作”對其所在地區的房價產生了微妙的影響。在廣州市區的房價已經過萬時，碧桂園推出鳳凰城“美寓”，其洋房均價只有4800元／平方米，而且首批就推出500多套單位。“美寓”的開發總量將達到4000套左右。4800元／平方米的價格僅是廣州市中心區洋房的1／3左右，同周邊同質樓盤相比，這個價格也低了2000元。有人說，碧桂園賣房子就像賣白菜，也有人說，碧桂園是“房價殺手”。
在平抑房價的同時，公衆也看到了只有碧桂園纔會出現的“怪異”現象——2007年碧桂園的房價竟然和兩年前廣州樓房的均價差不多。樓盤的熱銷折射出公衆的認可。2007年12月前後，廣州等地的房屋銷售的“冷冬”已經令衆多房產中介“關門大吉”，然而，碧桂園的“美寓”卻“當天售罄”。
碧桂園之所以能擔當這份責任，取決於它的經營理念。碧桂園實行“滾動快速開發”、“選址以二、三線城市的郊區居多”。本來這是由於中國緊迫的土地資源，爲了制定符合國情的經營策略，儘量不去擠佔城市核心資源。然而，在這一輪房價大漲中，它卻因爲成本低而充當了更令人稱讚的角色，擔當起一份惠及衆多老百姓的社會責任。楊國強說，希望在全國各地協助政府建“安居房”。
“陽光”企業
中國上市的房地產企業中，在內地A股上市的有100多家，佔了絕大多數。然而，碧桂園選擇了在香港的H股上市。H股的商業監管極其嚴格，而這，正是碧桂園所需要的。
碧桂園集團辦公樓的入口處有這樣一句口號：“希望社會因爲我們的存在而變得更加美好，我們要做有良心、有社會責任感的陽光企業。”
“陽光運作，需要這樣的體制保證。”楊國強在解釋碧桂園爲何赴港上市時說，碧桂園創立十多年來，從沒有從事商業賄賂，也從來沒發生過商業違法、違規現象，因而在任何時候都願意接受各方面的監督。
2007年4月20日，碧桂園在香港聯交所上市，總市值當日就升至1163.2億港元，成爲中國內地房地產企業中名副其實的市值老大。
在監管嚴格的香港資本市場，碧桂園上市僅半年，就展現了其迷人魅力。截至2007年12月4日，它的市值爲1578億港元。而支撐這一切的，正是碧桂園陽光般的數據：在2006年全國民營企業納稅百強榜上，碧桂園再次蟬聯民企納稅桂冠。據悉，碧桂園也是自2001年國內有納稅百強榜評比以來，唯一進入前十名的房地產企業。
兩所學校和捐資不完全清單
據不完全統計，楊國強個人捐資達3億元。而大多數的捐資，在2007年碧桂園香港上市之前，並不被外界知曉。
2007年5月，《東方瞭望週刊》刊登了一篇題爲《中國“首富”——一個保守了10年的祕密》的報道，在公衆面前第一次揭開了這個祕密：楊國強就是資助了整整十年的“仲明獎學金”的幕後捐資人。報道提到，揭開這個祕密頗費了些周折，因爲碧桂園的上上下下幾乎都遵從楊國強“只做好事不留名”的“規則”。
儘管處事低調，楊國強對愛心和責任的傳遞卻從不“馬虎”。楊國強捐建的全免費學校國華紀念中學的校長季德華說：“他現在把國華中學看得比他的企業還重。國華中學的每個學生在校期間都與他談過話，而他企業裏幾萬員工有這樣機會的只限於一些高層。”楊國強擔負的責任，不僅僅限於財富上的捐贈，更在於一種道義與愛心的詮釋和傳遞。
獲得“仲明獎學金”的特困大學生，都會簽下《仲明大學生助學金道義契約》，他們承諾：助學金不浪費，謹守勤儉求學的原則；將來在經濟許可的情況下，向“仲明大學生助學金”管委會償還當年的助學金及比照學生貸款支付利息，以幫助其他需要幫助的大學生；將來，根據自己的經濟實力，加入到助困的行列，奉行美好的社會道德，以報效社會……
“這位善良的民營企業家，是最聰明的道義引路人。”媒體這樣評價楊國強。
《羊城晚報》的老總陳心宇說，楊國強傳遞的是一種愛心和道義，也傳遞着一種責任，一份心靈的感動。
至今，楊國強和他的碧桂園集團捐建了兩所完全免費的學校，一所爲貧困優秀的高中生提供好的學習環境，讓他們得以進入大學深造；另一所爲退伍兵提供技能培訓。
此外，2006年楊國強向友成企業家扶貧基金捐贈2500萬元；碧桂園爲增城公益事業捐資5000萬元；捐資3000萬元幫助四川省馬邊、甘洛等縣的扶貧開發工作……
楊國強說，“我不想出名，能有機會幫助別人已經是很高興的了。施恩莫望報纔是德，這是我的人生信條。”
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