|
||||
隨著迎奧運道路綜合整治重點工程告一段落,和平區在工程的前、中、後期設置各級監督組織和人員,對工程招投標、工程進度、工程質量及拆違、房屋拆遷、窗口經營治理、園林綠化、工地管理等各項環境整治項目,層層監督項項把關,采取9項監督機制確保了各項工程項目的整體推進,取得了明顯效果。
9項監督機制包括,一是告知督辦,對於工程和需要整治的問題,各級督查組織下發《督查督辦單》。二是明察暗訪,對存在的問題,采取記錄、攝像、拍照,限期進行整改。三是集中督辦,由各區領導分別帶領各責任單位領導專項督查督辦。四是重點問詢,各級監督組織及人員在各項工作進展中同主責單位負責人溝通談話,對工程及項目實施過程中的重點、難點問題的解決情況進行問詢,分析原因,共同研究問題解決的辦法和措施。五是現場督辦。六是限時督辦。七是紀要督辦,根據在巡視檢查中發現的問題所召開的相關責任單位領導的會議上形成的會議紀要,區『三項辦』督查組制定督查臺賬,逐項問題進行督查督辦。八是專項督查,區『三項辦』督查組,將重要的督查督辦事項以專報形式向區分管領導匯報,並按區領導批示要求,進一步督辦落實。九是會議督辦,區『三項辦』督查組對發現的難點問題錄制成光盤,采用多媒體在區各級領導參加的會議上播放,當場由區領導提出整改要求,各責任單位領導表態,督查人員隨後檢查落實情況。