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能者多勞既是對能者地位和作用的肯定,也是領導和群眾給予能者的褒獎。一些能者也習慣了『多勞』,甚至是『獨勞』。很多人對此習以為常,意識不到其所帶來的負面影響:
不利於能者的成長,人為加重了能者的工作負擔,影響到他們的工作激情,整天疲於應付,沒有時間和精力去總結提高、去『充電』學習。長此以往,能者將會不能。
不利於弱者的進步,使他們產生『這項工作得能者辦,我乾不了』的依賴思想,樂得清閑無事,缺乏鍛煉的機會。長此以往,弱者只會更弱。
想要避免這種現象發生,領導者就要善於發現每個部屬的特長,大膽啟用新人,力求做到用人所長、人盡其纔,纔盡其用。嚴格獎懲,施加壓力,讓『不能者』產生提昇能力素質的緊迫感。能者為師,以『能』帶『不能』,使『不能者』在實踐中得到錘煉,形成人纔輩出的良好局面。(李謙)
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