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潘石屹人稱『老潘』 一個已基本娛樂化善玩概念精於反策劃的地產商人
在中國,國有企業一直在經濟領域佔重要地位。但是有一批本土企業家堅持創新、不斷開發新的商業模式並勇於承擔企業責任,他們對中國的經濟發展不斷做出貢獻。這些企業家是誰?他們對中國的經濟前景有什麼看法?
本周六,SOHO中國有限公司董事長潘石屹將來到2008天津夏季達沃斯論壇,參加主題為『中國風格的新型企業家』的圓桌討論會。記者提前聯系了這位中國曝光率最高的地產大鱷,了解到他對『中國未來究竟需要什麼樣的新型企業家』這一話題的觀點。
潘石屹認為,如果極端地劃分,中國企業家可以分為兩大類。一類是『土佬冒』,或叫『土鱉』。這一類企業家屬於經驗主義,沒有大方向,但不固執,摸著石頭過河,摸著石頭了就往前走一步,摸不著石頭、不知道水深水淺時就另尋他圖。這類企業家很容易成為機會主義者,但他們的生命力驚人的頑強,可以在任何艱苦、惡劣的環境下生存,中國在世界經濟的影響力、『中國制造』現象就是從這樣一大批企業家手裡產生的。
與第一類企業家截然相反的是第二類企業家,高學歷,技術含量高,以『海歸』為代表,他們是最早走向國際的一批精英,給中國的改革開放帶來新的氣息。但他們中的一些人自認為學習到了所有知識,參透了世界上所有的奧秘,對未來中國、世界幾十年的走向講得一清二楚,對股價、匯價、房價等走勢的預測可以精確到小數點後幾位,可預測結果卻常常與現實完全相反。
如果說第一類企業家是經驗主義的話,第二類企業家就是教條主義。因為中國的市場非常繁雜,是一個龐大、復雜的系統,任何人都不能100%地去掌握,還有許多未知的領域。就算最有知識的人、最聰明的人,也有自己不知道的盲區和自己不知道的東西。
當代企業家應該具備什麼樣的素質?這與時代背景有關,與這個時代需要什麼樣的企業有關。符合人類新文明的新的企業形態將會在什麼樣的國家誕生?潘石屹認為只能在中國,這種新的企業形態在創造物質財富的同時,還要關注精神財富與物質財富的平衡發展,關注公平、正義,關注和諧平衡。新的企業形態對中國的企業家提出了新的要求,他們既要有第二類企業家的遠見、知識和理想,也要有第一類企業家的務實精神,要尊重未知的領域。兩者都不能走極端,正確的道路是中庸之道。
未來中國企業形態有些什麼樣的特點?潘石屹認為,最重要的是『小』,美好的『小』。從今天看,全世界第一大公司是中國石油,全世界第一大銀行是中國工商銀行,好像中國的大企業風光無限,但潘石屹堅持認為未來還是小公司的時代,小企業更有生命力,更有靈活性,也更符合亞當·斯密在《國富論》中倡導的分工原理。今天這些大企業都是高度壟斷的產品,他們的效率和服務遠遠不及小企業。
潘石屹認為,王石、柳傳志、張瑞敏等屬於中國改革開放以來的第一代企業家,他們共同的特點是:從骨子裡相信只有市場經濟纔能讓中國和中國人民富強起來,他們都擁有獨特的性格和奉獻精神,並具有很強的自我約束力,他們為中國市場經濟的建立和完善提供了經驗,為未來市場經濟的推進鋪平了道路。以馮侖為代表的萬通六君子,包括他自己,屬於第二代企業家,是承上啟下的一代。再看看新一代的年輕企業家,更加優秀、更有創造力、更有見識。相信五年、十年後的中國比今天更強大,更富裕。
潘石屹簡介
出生於甘肅天水。大學畢業後到國家石油部工作。1987年辭職南下打工,開始經商生涯。1992年與馮侖等人合作共同創建了北京萬通實業股份有限公司。1995年與妻子張欣女士共同創立了SOHO中國有限公司。自公司創建以來,兩人共同開發了一系列房地產項目,分別為:SOHO現代城、博鰲藍色海岸、建外SOHO、長城腳下的公社。
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