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金元寶集團連續10年成為塘沽區納稅大戶
近日,集團公司總經理路文勝主持召開中層以上領導乾部會議,通報了2008年經濟指標完成情況,計算機報表顯示:全公司百貨業態、家電業態、生產資料業態、農貿市場交易業態、餐飲娛樂業態等多業態總營業額達25億元。其中,百貨零售業態實現銷售超15億元,增長幅度達30%,全公司營業額、利稅額、員工工資增幅均達到歷史最好水平,連續10年成為塘沽區納稅大戶,為塘沽區乃至濱海新區經濟的繁榮發展作出了積極貢獻。
2008年是國際經濟環境復雜多變的一年,金元寶集團的領航人帶領廣大乾部員工,堅定信心,主動應對,按照2008年總體工作目標,堅持以經濟效益為中心,實現贏利能力的提昇;堅持創新經營,實現品牌營銷的提昇;堅持優質服務,實現市場份額的提昇;堅持科學管理,實現管理水平的提昇。以穩健務實的作風,強化管理執行力,增強企業核心競爭力,鞏固企業在濱海新區商業的龍頭地位,在『危機』中抓機遇,不斷創新、保持企業平穩、健康、快速發展。
2008年,集團公司搶抓濱海新區科學發展、率先發展、和諧發展的機遇,在實現經營規模的突破後,乘勢而上。圓滿實現金元寶商廈與金元寶東方廣場經營布局的調整;全面落實重點發展項目,金元寶濱海農產品交易市場順利開業;金元寶東方之珠開業在即;金元寶商廈與芙蓉商廈的對接及金元寶商廈濱海店的籌建工作順利推進。
集團公司以提昇經營理念、提昇經營品位、提昇品牌檔次、提昇銷售業績、提昇效益水平為目標,做好營銷策劃,實現銷售規模的穩步增長。新開業的金元寶愛來無懮數碼電器廣場在數碼電器專業上做全做精,堪稱名品家電博覽會,以品牌、質量、價格、服務來贏得顧客,銷勢喜人,亮點頻閃。公司全員服務意識、整體服務水平進一步提昇,進一步完善了客服中心的工作,做好對會員客戶的優質服務,采取多種針對會員的促銷方式以及折扣、積分等辦法,提高會員對企業的依存度,為企業帶來長期穩固的消費資源。完善企業管理機制,提昇企業管理水平,充分發揮計算機管理系統在管理工作中的功能作用;加強業務經營環節的管理;充分發揮財務核算在管理過程中的作用;注重人力資源的培養和管理;夯實基礎工作,促進各項管理高效運轉。
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