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《今晚報》近日刊登兩條消息:一是和平區一百餘家企業提出保增長、不裁員,並提出拓寬經營計劃,再招新員工;一是河北區針織總廠在企業困難情況下,提出『不裁員、不降薪、不減員工福利』的『三不』政策。這些企業面對困難敢於樹信心,積極應對,不僅使企業員工思想穩定,而且也為社會減輕了壓力,值得贊賞。
提出不裁員、不降薪,首先要有信心。企業的信心,一來自經營者,需要具備膽識、魄力和能力的企業掌舵人;二來自企業員工,有一支在困難面前同舟共濟,擰成一股繩乾事創業的職工隊伍;三來自於企業的優勢與基礎,不斷提高自主創新能力,掌握核心競爭力,產品和服務經得住考驗。
企業成功度過危機有一個著名的案例。1929年,日本出現了經濟大蕭條,很多工廠倒閉,大批工廠裁員。日本松下產品也出現了滯銷,產品積壓,資金短缺。當時有人提出裁減員工一半,而企業創始人松下先生認為減員不符合企業的經營理念,並提出一個不減員的辦法:他提出讓企業員工每天上午進行生產,下午將庫存產品拿到市場進行銷售,兩個多月時間,不僅將庫存產品全部賣掉,而後又恢復了全天生產,使企業恢復了元氣。
松下實現不裁員的辦法放在今天,也許並不可行,但這個例子還是能啟發我們:企業在困難面前一定要拓寬思路,積極想招法。要善於在危機中發現機遇、搶抓機遇。(張玉林)
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