據媒體報道，上海國資委系統九家國企高管帶頭減薪，薪酬降幅10%~40%不等。應對金融危機，企業管理層縮薪，只是減少費用、降低成本的舉措之一，要更好地實現保增長、渡難關、上水平的目標，我們還必須做好挖潛的文章。

　　搞好挖潛體現了勤儉辦一切事業的優良傳統。有目共睹，改革開放30年，從國家建設到百姓生活，用刮目相看、日新月異來形容遠遠不夠。但日子富裕了，隨之而來的奢侈之風亦不可小覷。企業運行過程中的可變費用與非生產經營性開支，加大了生產成本。一些可增可減、可高可低、可伸可縮甚至可有可無的費用支出，都是企業該挖的潛力。發展經濟，歷來是兩條腿走路，一是開源，二是節流。盡管時代不同了，但這一優良傳統不能改變。

　　企業的潛力究竟有多大？我們可試舉幾例：不少企業在實行包餐制的過程中，缺乏嚴格管理，無定量，隨便吃，大量剩飯剩菜進了垃圾箱，造成嚴重浪費。用餐科學一點、標准壓縮一點不好嗎？有的企業使用空調時溫度過高或過低，表面感覺舒服了，卻消耗了過多的能源。至於辦公設施的超前、過度現代化，其利弊更應權衡。諸如此類，處理好了都是員工與企業雙贏的事情，不用花費很大的氣力，就可以見到降低經營成本的明顯效果。

　　金融危機給我們帶來了不利，但它也給企業提供了練內功的絕好空間。只要我們勤於動腦，勇於動手，企業的潛力一定會源源不斷地被挖掘出來，這些隱形效益將成為我們克服不利因素的有利條件，幫助企業渡過難關再上一個新水平。(宏喬)