統計數據顯示，天士力集團今年1月銷售額同比增長18% ，出口增量超過14%，以復方丹參滴丸為代表的高科技現代中藥產品，市場份額穩步增長，銷量逆勢上揚。天士力何以能夠從容應對金融危機以來嚴峻的經濟形勢和所謂嚴重副作用風波？說到底，還是功夫真，功力深。

　　『十幾年來，天士力始終專注於做好一件事,這就是把我們民族的寶貝——中藥搞明白。』天士力集團董事長閆希軍接受記者采訪時說，『天士力從一味中藥、一個產品、一項科技創新起家，完成初始積累後，並沒有被市場上眼花繚亂的項目所迷惑，始終致力於中藥現代化。我們對自己的要求是，持之以恆，真正把一件事做明白、做好、做到位。』

　　正是在這樣的思路指導下，天士力一直作為排頭兵行進在中藥現代化艱重而又充滿希望的道路上。

　　擁有數千年歷史的中藥無可爭議是中華民族的瑰寶，然而它卻始終給人一種說不清、道不明的感覺，這是傳統中藥走向現代化和國際化的最大障礙。『老祖宗留下的遺產再好，如果解釋不清，不能符合數字化時代人們的觀念，就引領不了今天的消費時代。』天士力正是看到了中藥的這個軟肋，著力於用數字說話，破解『膏丹丸散神仙莫辨』的難題。從最初以復方丹參滴丸為切入點，突破層層難關，明確其中的有效成分，進行數字化定量分析，建立相應的標准，再依照標准嚴格規范生產過程，使藥品的有效成分在整個生產過程中實現可控，到經過長期的積累，在中藥種植、成分萃取、質量管理各個關鍵環節分別設定了相應的標准，直至發展出一個以一百多項自主知識產權為支橕的龐大產業群。復方丹參滴丸是通過有效組分科學配方、獨特工藝和專利技術、系統的質量標准及控制體系、現代化先進技術制造平臺打造而來的現代中藥，從1994年獲准上市銷售以來已走過14個年頭，2008年銷售額突破13億元，連續八年穩坐國內中成藥單品年銷額超10億元的第一品牌，並且每年還保持著10%以上的增長。在閆希軍看來，企業搶抓機遇固然十分重要，練好內功纔是根本。企業經營者，要消除急功近利的思想,避免什麼賺錢就做什麼的心態。不寄望於一夜暴富，要腳踏實地，耐住性子把基礎打好，把創新團隊建設好。有沈淀纔具備發展的基礎，有創新纔具備發展的動力，兩者缺一不可。我們的民族企業，要瞄准一個方向，抓住一個產品，精耕細作，纔能做大做強，實現飛躍。

　　在天士力，記者看到一部大書：《丹參大全》。2008年5月，245萬字的《丹參大全》正式面世，成為有史以來對於單味中藥最為宏大的著作，由近百名專家歷經十年時間、匯集了各方面研究成果編撰完成，這也展現了天士力長期進行系統化研究的深厚積淀。天士力從一味中藥丹參誕生了現代中藥復方丹參滴丸，從一個品種構築了標准化的現代中藥產業鏈，進而形成了綜合產業經濟群。南開大學經濟學院劉剛教授認為，復方丹參滴丸的成功，說明中藥的產業經濟不但能做專做精，還能做強，並從中摸索出中藥現代化的成功之路。

　　2008年7月，天士力被科學技術部、國務院國資委、中華全國總工會三部委聯合授予首批『創新型企業』稱號。首批91家『創新型企業』，天津市僅兩家企業入選，天士力是其一。

　　完備的自主研發創新體系和『沒有圍牆的研究院』成為持續創新的重要引擎。創新，使天士力創造出一個又一個『率先』：率先獲得國家中藥種植規范GAP認證,率先研制成功具有國際先進水平的大型自動化滴丸生產線,率先建成國內最大滴丸生產基地,率先提出並建立現代中藥提取生產質量管理規范標准cGEP,率先創建中藥多元色譜指紋圖譜質量控制技術,率先建立『數字化中藥組分庫』,目前已從285種中草藥中解析得到10661個標准組分……

　　組分中藥，是天士力在中藥現代化進程中，提出的一個革命性概念。過去老中醫們都是一味一味地配藥，各種成分都在裡面，現在是要直接獲取其中的有效組分，通過有效組分來研制新藥，達到藥效最大化、療效最大化。這將創建一種新藥研發模式，這是未來推動中藥現代化、國際化最好的出路，對於整個現代中藥行業都有重要的意義。

　　2009年，天士力提出繼續打造現代中藥第一品牌，全力推進大健康產業國際化的戰略目標。『如果不能做好藥品，也就失去了我們自己的核心價值觀。』閆希軍說，做企業，必須要有高度的社會責任感。比如，當金融危機來襲，不顧員工關門走人的企業，就談不上什麼社會責任感。困難時期，企業更要跟員工綁在一起，戰勝困難。要是企業對自己的發展都沒有信心，何談社會責任感。今年天士力提出『不減產、不減員、不減薪』，也是體現企業的一種責任感。天士力致力於讓一批中藥在未來形成大產品、大產業，為中藥現代化、國際化做出更大的貢獻，從而實現『現代中藥，人人共享』的目標。