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企業素描
海洋石油工程股份有限公司位於天津塘沽海洋高新區,2002年2月5日在上海證券交易所上市。公司擁有塘沽、青島、惠州制造場地,場地總面積近200萬平方米。公司主要從事海上油氣田開發工程及其陸地終端的設計與建造,各類碼頭、鋼結構物的建造與安裝,各種類型海底管道與電纜的鋪設,海上油氣田平臺導管架和組塊的裝船、運輸、安裝與調試,海洋工程設施的水上水下檢測與維修,以及液化天然氣、煉化工程建設等業務,是目前亞太地區最大的上下游能源工程總承包商。
那是牛年的第一場雪。海油工程公司塘沽建造場地的『炫彩一幕』:皚皚的白雪、鮮紅的隊旗、翠綠的帳篷、鼎沸的施工現場……5000多名施工人員頂嚴寒、冒風雪奮戰在各自的崗位上。海油工程公司總裁兼黨委書記姜錫肇詼諧地說:『這裡的冬天有點熱。』
在金融危機之下,海油工程公司把『誠實誠信、忠誠企業、拼搏奉獻、求實創新』的企業精神作為企業發展的強大動力,堅持用社會主義核心價值體系武裝頭腦,用『中國式管理』產生的思想優勢將精神動力轉化為企業的核心競爭力。
與之相配套的是,公司黨委編寫了《形勢任務教育手冊》,黨政領導和黨群工作人員深入到基層指導班組學習,引導員工認真思考『如何看待這場危機』、『如何應對危機』、『如何化危為機』,增強了戰勝困難迎接挑戰的決心和信心。各單位黨政領導還深入到車間、船隊、班組和崗位,通過形勢任務宣講、座談交流、電話連線等方式,與員工一起就大家關心的企業前景、收入變化、用工與薪酬制度改革等熱點問題進行溝通交流,認真聽取員工對企業挖潛增效、降低成本的建議,對員工提出的各種問題釋疑解惑,耐心細致地將面對的形勢和壓力傳遞到每一名員工,變壓力為動力。
『面對面教育就是把理想信念與企業願景、目標、價值觀結合起來,把戰略目標與當前任務結合起來,把當前任務與本職工作結合起來,把公司的發展與個人成長結合起來,增強了員工的政治意識、大局意識、責任意識、奉獻意識,使忠誠企業、誠實誠信、拼搏奉獻、求實創新的企業精神轉化為員工的自覺行動,形成較強的凝聚力。』姜錫肇說。
由於方法得當,『危機教育』實實在在轉化為了全員的自覺行動。
『藍疆』工作錨機的潤滑油泵、離合器液壓油泵最初設計時是自動運轉模式。經過研究,『藍疆』電氣主管王鼎、陳建超把油泵的運轉模式改為按需運轉,即由自動模式改為手動模式。以12臺工作錨機的用電情況粗略計算,每年可節電32萬千瓦時。
圍繞急難險重工程項目,通過開展『四大活動』,使政治優勢轉化為企業的發展力。『我們所說的四大活動是黨組織『「立功立項」、工會「勞動競賽」、共青團「青年突擊隊」和機關「文明窗口」競賽活動。這四大活動是海油工程公司黨群組織服務生產建設的有效載體,它們把國企政治優勢轉化為企業的生產力和發展力。』姜錫肇說。『我們通過四大活動的開展,最突出的檢驗標准就是要看提效率、降成本、保安全、上水平。』
MODEC項目(MODEC公司是中國海洋石油工程公司浮式生產儲油卸油船建造項目的總包方)是海油工程公司首次獨立承擔國外工程的詳細設計工作,而基礎數據又有一定的欠缺,在許多方面都需要進行驗證工作。面對困難,設計公司黨員梅華東、祝濤等帶頭勇挑重擔,查閱規范,反復演算,對模塊支座進行了優化,節省鋼材19.6噸;對結構梁布置進行調整、優化,節省鋼材約150噸。他們還研制出了簡易計算程序,提高了設計效率,獲得了可靠的數據結論。黨員的影響帶動能力、團結凝聚能力、問題處理能力在生產建設中得到了充分體現。
記者手記
當危機來臨之際,國內的管理學界終於認清一個問題:國外流行的管理學並非完美無缺。不少倒掉的企業曾經作為教材中的案例傳播到中國。與之相關的是,中國傳統管理方法被重視。不是否認西方管理學的科學性,而是在探討中國式的管理能不能有它發揮的空間。比如說,對員工的思想動員還有沒有效果呢?海油工程無疑提供了一個肯定的答案。
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