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80後財富新貴支招創業
在思想的浪尖上舞蹈
『少東』王春雷的廣告團隊
身處意庫創意產業園的80後管理團隊中間,給人感受最深的兩個字就是:激情。
他們永遠風風火火,想法活躍,仿佛時刻在思想的浪尖上舞蹈;不想『這個能做成嗎?』,只考慮應該怎麼做;不留退路,失敗了換個地方再來,什麼有收益就做什麼;對大大小小的挫折磨難不糾結,不後悔,在痛定思痛後把失敗當成一種歷練……而面對即將踏上創業大道的後來者,他們自有話說。
『一直在失敗,我從來沒有認為自己真正成功過。』盡管意庫的品牌系列活動:創意產業高峰論壇、LOFT設計集市、大學生服裝設計周,甚至園區外牆的涂鴉藝術都有他參與其中,雷克子木廣告傳媒的『少東』王春雷仍然不失傲氣地認為這都算不上成功,哪怕曾經憑借自己的青年推廣計劃聯手人民網主推『我的大學』主題高校征文攝影大賽,還成功策劃了去年紅橋區的津洽會活動,仍然不能讓他滿意。『我認為我是一個「攀登者」,只有努力的緣分。』
『創業就像是110米欄加鐵人三項,哦,還得加上一個馬拉松』,在坎坷、枯燥、寂寞的比賽中堅持、專注、專業,這就是王春雷的創業秘訣。 2007年4月,考研自習途中,一場碰巧聽到的講座上,教授的一句話『羅斯福說過,不做總統就做廣告人』讓他馬上作出了選擇:把所學的所有法學課本封箱拉到了廢品站,轉而向廣告界進攻——典型的80後性格。『在沒有了選擇之後纔會有真正的堅持』,這是他的第一條忠告。
在投資DM單小試牛刀賺到第一桶金後,王春雷覺得收益沒有達到他的預期,經過分析後,他認為原因在於DM單在受眾手裡存續時間太短。於是他做了一個大膽的決策:做一本廣告雜志。一番招兵買馬後,30個人,兩個月的前期准備,一個月運行,5萬份的《稀缺主義》出爐了,發行了,賠了。1期10萬元打了水漂。王春雷把自己關在房間裡,整整反思了一個星期。不在還未摸清市場脈搏之前做不熟悉的領域,應專注自己熟悉的市場,這是他得到的最慘痛的教訓。
現在,在意庫的團隊裡,春雷的廣告策劃公司得到了45萬元的中小企業引導資金,意庫活躍自由的工作氛圍源源不斷地給他輸送靈感,在和意庫合作成功舉辦的一次又一次的活動中,他也在不斷地積累實戰經驗,積蓄繼續前行的能量。每做一段時期的業務,他就會讓自己休整一個月,除了讀書什麼也不做,惡補專業知識。廣告是個更新速度非常快的腦力激蕩行業,哪怕稍有懈怠就會與時代潮流脫節,『做專業的人,纔能做專業的事,雖是老話,您可得記住了!』
力挺他們強勁爆發力
冉昇的『建築表現』工作室
2002年大學畢業的冉昇算是80後大學生創業群體的最早一批嘗鮮者,1999年還在河北工業大學就讀期間,他就已經成立了自己的設計工作室,主攻現在看來仍屬冷門的建築表現。從當初的1臺電腦,兩個人,最貴的資產就是兩個人的頭腦,到現在幾年過去,公司已經發展到70多人的規模,在京津業內創下了良好的口碑,他對於大學生創業的艱難深有體會:『那時候大學生畢業後自主創業還是比較少的,從辦執照、注冊到租房子買設備都是我一個單位一個單位自己去跑,因為不知道程序,沒少跑冤枉道,當時連支票和發票都分不清楚。』正因為如此,看著現在大學生創業有創意中心全程支持,還有意庫這麼寬松自由的創業環境,冉昇羡慕之餘也很受感動:這也是除了強大的技術平臺、媒體平臺和軟硬件條件之外,吸引他把公司遷入意庫的一個重要因素。
意庫對大學生的關注吸引了大批的人纔,為冉昇的公司提供了很好的智力人力資源補充,作為大學生創業的受益者,他也致力於優先錄用、培訓、使用大學畢業生。現在他的公司已經在多家高校建立了實習基地,建起了大學生發展與培訓中心,為大學生提供職業技能培訓、從業人員培訓,幫助大學生更好地完成從學生向社會人的過渡,旗下40個大學生如今已經成了公司的骨乾。
像這樣得益於大學生創業後又轉而回報社會,幫助大學生創業、就業的80後經理在意庫還有很多。在香港人居裝飾設計連鎖企業工作的70多名員工中大多數都是學生。同為80後的總經理黃鐵偉對這些大學生充滿信心,力挺他們爆發力強,有後勁。對於大學生容易出現的不能堅持,抗打擊能力不強,缺少吃苦耐勞精神等特點,公司聘請了專業的職業規劃師,對每個職員進行職業規劃和專業培訓,幫助他們堅定信心,樹立職業理想,在實戰中打造職業榮譽感和責任感。至於大學生常常被詬病的『恃纔傲物』,他認為,『恃纔傲物』源於學生對於社會和公司缺乏溝通,培訓只是初期階段,相互的良性溝通融合纔是長期的過程。
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