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東麗區委不斷加大乾部人事制度改革力度,著力在創新乾部培養鍛煉、考核評價、選拔任用機制上下功夫、見成效,打造了一支想乾事、能乾事、乾成事的高素質乾部隊伍,有力推進了東麗經濟社會率先發展。
創新培養鍛煉機制,為實現東麗率先發展提昇能力。區委積極搭建『五個一批』鍛煉成長平臺,形成了乾部『在培養中使用,在使用中培養』的良性循環,乾部能力素質得到全面提昇。一是到街鄉掛職一批,勞筋骨煉心智。分批下派31名乾部到街鄉掛職,培養鍛煉了綜合素質和能力,先後有23人走上了處級領導崗位。二是到重點村任職一批,處感情長纔乾。堅持每年選派40名後備乾部到村任職,促進後備乾部成長。三是到『三重』崗位歷練一批,展纔華顯本領。把培養鍛煉乾部同推進重點工程、重點項目、重點工作有機結合起來,選派400餘名機關乾部到急難險重任務中經受鍛煉和磨礪。四是到信訪輪崗一批,察民情促穩定。共選派26批104名乾部到區信訪辦輪崗鍛煉,提高了乾部做群眾工作的能力。五是到先進地區掛職一批,開眼界拓視野。這些年,選派6批16名擬提拔的處級乾部到上海寶山區掛職,更新理念、拓寬思路、提高層次。
創新考核評價機制,為實現東麗率先發展增強動力。構建了以目標管理、績效考核為核心的『督、考、用』三位一體的考核評價體系。一是整合資源,加強領導。將區委、區政府辦公室內設的督查室整合為區委區政府督查室,同時成立目標管理績效考核辦公室,加強考核工作的力量。二是建立了街鄉和區直部門『兩個』考核系統,提昇了考核指標的針對性和有效性。三是確定『五個考核評議主體』。確定了由350名社會公眾評議、區級領導評議、區直部門互評、綜合部門考核和29名考評專家考評等五個層面的考核評價主體。四是考核結果大排名,進行全方位公示。在區三級乾部大會上,宣布考核評價結果,張榜公布排名順序,並在區新聞媒體上公示,接受人民群眾的監督。五是充分運用考核結果,實行獎懲『四掛鉤』。與『一獎五杯』優勝單位的評定掛鉤;與領導班子成員業績考核掛鉤;與單位領導班子考核掛鉤;與乾部的選拔任用掛鉤,有效地解決了乾部乾和不乾一個樣、乾好乾壞一個樣的問題。
創新選人用人機制,為實現東麗率先發展激發活力。堅持用『基層—機關—基層』、『機關—基層—機關』的兩個培養鏈育人用人。一是注重在基層選拔『一把手』。堅持把街鄉乾部中綜合素質好、能力強、德纔兼備的乾部,選到正職領導崗位上來,已有3位街鄉黨委書記走上了區級領導崗位,目前全區黨政『一把手』中有80%來自基層。二是注重在『三重』崗位選拔任用乾部。對在『三重』崗位上綜合素質好、能力強、群眾公認、表現突出的乾部,及時選拔到領導乾部隊伍中來。去年有60人被選拔到領導崗位。三是注重在服務經濟建設中配乾部。圍繞全區『一個中心區、四個新市鎮、九大經濟板塊』發展新格局,挑選懂經濟、會管理的領導乾部組成領導班子,先後抽調80餘名業務骨乾充實到經濟功能區的管理崗位。四是注重引入競爭機制選乾部。堅持把公開選拔、競爭上崗作為乾部選拔任用的主要渠道,先後6次拿出90個處級領導職位,面向全市和全區公開選拔和競爭上崗,拓寬了選人用人視野,激發了廣大乾部為東麗區率先發展而乾事創業的活力。