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目前,本市商業地產的建成和銷售數量持續上揚,而招商和經營模式如何與投資者利益達到最優化組合成爲市場的新焦點,以整體優勢打出天津商業地產品牌,商業凝聚標的市場也進一步擴大到華北地區、全國乃至海外市場。
商業地產之所以呈現出蓬勃的發展勢頭,首先是緣於地產市場的有效需求。而如何更好地抓住這一有效需求,正是區域房地產業必須認真面對的機遇和挑戰。地產企業作爲地產產品的供給者,應該準確把握和善於發現需求、刺激需求、引導需求,並注意需求的不同層面和各種需求的變化,從而有針對性地進行業務拓展。
業內資深人士李傳濤認爲,每一個開發商都應該在做項目之前細細地研究自己的產品。現在的商業地產已經不像以前的零售百貨業那麼簡單了。一個項目,重在其設計的前瞻性上,同時還要注意銷售的走勢問題。項目要進入銷售推廣期,不應一味地找代理商來解決,代理商和開發商在根本的利益上有不同的地方,他們的角度、計劃是和開發商有所區別的;再加上有些代理商的服務水平較差,就會對項目的整體造成影響。一個商業地產項目能否成功,關鍵在人氣。這是一個長期投資的過程,人氣足了,銷售自然不成問題。
中糧集團天津“大悅城”企劃經理陳亮表示,商業應與房地產市場真正結合起來進行操作。一些真正懂百貨業的人,可以依據以上方面進行商業化操作的逐年調整。只有這樣,商業地產的運作才能步入真正的正軌,操作才更爲有利和順應市場。如果對商業房地產認識不足,就會出現問題。我們在操作商業房地產的進程中,更要做好商業的預算工作。這些也必須要有開發商來支持。如果商業角度設計的好,但政府方面沒有力度的實施工作,也不會收到好的效益。商業規劃的重要,是要在考慮深層、深遠的基礎上,更多地進行有效的分工實施。它不像住宅,不單單是銷售後期的物業管理問題,而是整個商業運作的管理問題。
要吸引更多的實力派經營者,首先需要提升經營者和投資者對天津商業環境的信心。外來投資者對於天津商業市場容易產生片面的判斷。因此,讓衆多投資者對天津目前商業地產的整體水平一目瞭然是天津商業地產“攻城”的關鍵。
天津商業地產是該到“換擋”的時候了。“換擋”意味着商業地產必須從過去的“超車道”進入正常的“行車道”,從超速行駛進入穩健駕駛。這對商業地產各方,無論是開發商、放貸部門、投資者和消費者,實質上是一次“引擎重置”,其目的很簡單,就是希望商業地產以城市商業發展引擎的本位價值,按照健康有序的發展軌道正常啓動和運行。
本地百貨業機遇危機
在過去的一年中,深受金融危機影響的主要是國內的實體經濟。儘管危機之險“甚囂塵上”,卻仍然沒有阻擋社會消費品零售總額高達10萬億的數字,並且這個數字佔了全年GDP的三成以上。
在百貨業上市公司的中期年報上,我們看到,70%以上的商家毛利率出現下滑。儘管部分商家的營業收入有小幅增加,但是淨利潤呈負增長。業內人士認爲,此種情況與全球經濟低迷的影響不無關係,爲了銷售商品和佔領市場,商家競相加大促銷力度,以此吸引消費者的購買,但是總的營業收入並沒有獲得提高,競價讓利導致了一方面收入的增加,另一方面淨利潤的下降。
天津市統計局最新發布的2009年上半年消費市場統計報告中顯示。2009年上半年天津的經濟形勢呈現活躍態勢。上半年,全市社會消費品零售總額完成1176.47億元,增長20.7%,爲近13年來的第二高增幅。城市居民家庭人均消費性支出7060元,增長12.0%。其中居民衣着支出增長21.5%,家庭設備用品及服務支出增長27.9%,交通通信支出增長16.4%。在商家加大促銷力度的刺激下,電冰箱、空調器、洗衣機、彩電等家用電器消費支出明顯增多。
由此可見,較之金融危機的影響,更能左右百貨業發展的是自身原因。綜觀本地行業內的成功榜樣,我們可以看到,在其經營理念與操作方式上均有一條明晰可見的執行思想“經營業態合理·經營特色突出·文化營造得體”。
因此,儘管面對着經濟下滑的危機,儘管我們不能就此斷言,百貨業與危機擦肩而過了,但在政府的大力扶持下,百貨業仍存在很多發展機會,尤其是成功者的經驗讓我們看到,走對屬於自己的路,面對挑戰機遇絕對大於危機。