13日下午，深圳市總工會公布富士康近期多位員工墜樓事件的調查結果。深圳市總工會副主席王同信稱，墜樓事件連續發生暴露富士康在管理方面存在漏洞和不足，希望企業吸取教訓，建立人文關懷的管理體制。

　　2010年1月下旬開始，富士康科技集團接連發生6起員工墜樓事件，死亡4人，重傷2人。深圳市總工會已指派調查組到富士康了解情況，掌握事態發展，並與富士康員工進行訪談，了解員工對事件的反應。

　　王同信告訴記者，富士康屢屢發生員工墜樓事件讓人警覺和深思。墜樓事件所涉員工均為『80後』、『90後』，大多入職時間不長，面臨工作和生活的較大壓力，在適應社會、處理情感問題方面缺少經驗，這屬於社會問題。

　　『但僅從這方面分析是不夠的，還要從企業管理上去找原因』，王同信說，墜樓事件連續發生，暴露富士康在管理制度、管理理念、管理方式方面存在漏洞和不足。富士康『視員工為第一寶貴財富』的理念要真正落到實處，不僅要在物質上保障員工的權益，還要在精神層面體現人文關懷。

　　王同信解釋說，富士康85%以上的員工為『80後』、『90後』的新生代員工，這些員工對企業現有的管理模式、制度和方式方法有要求變革的強烈衝動。『企業應該及時加以調整和改變，主動做好員工的教育、引導工作，應采取生動活潑的形式，營造一個體現人文關懷的良好企業氛圍。』

　　王同信表示，深圳市總工會在調查中了解到，富士康在做好善後工作的同時，已對企業自身管理進行反思和檢討，並在員工管理和溝通方面采取措施，如建立員工異常情況通報制度、開通工會維權熱線、建立員工求助熱線、建設更多文體場所等。

　　王同信說，深圳市總工會要求富士康工會要進一步發揮作用，切實維護好職工的權益，特別是在促進企業民主管理、暢通員工利益訴求反映渠道方面多做工作。『同時希望其他企業從中吸取經驗教訓，重視新生代員工的思想情緒和心理需求，尊重員工、愛護員工，建立適應新時期要求、體現人文關懷的管理體制。』