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天津北方網訊:原先儲備糧食的倉庫現在提升爲期貨交割庫,年創效增3倍;準確把握糧食市場走勢,前4個月糧油貿易經營量24萬噸,同比提高2.25倍;實施“你無我有,你有我優,你有我變”差異化戰略,主營業務收入前4個月同比增1.1倍……
好策略、好眼光、好管理,促成了市糧油集團今年以來的超常規發展:前4個月實現創利4600萬元,完成了全年的利潤指標的9成以上,同比增長1.55倍;一線職工收入同比增長15%。而這樣的高速發展市糧油集團已保持了三年,2008年實現利潤同比增45%,2009年同比增38%。
市糧油集團在產品結構上由過去主攻市場“同質”產品,向高中端、百姓喜愛的特性化產品轉化,研製開發出麥香顆粒粉、特製綠96、高檔麪包粉等專賣特供麪粉,以及經典富強粉、高筋特精粉、利達雪花粉等10餘個高端新產品,用營養、保健、綠色吸引消費者。今年前4個月,集團糧油產銷量同比增長30%,特別是高端面粉銷量佔到了三成以上。目前,市糧油集團的利達麪粉在北京區域的輻射率已達100%,同時進入了唐山、濟南、保定、延吉、佳木斯等地,高端高質產品在外埠的銷量一季度同比增長68%以上,利達麪粉產銷量在國內市場繼續保持領跑位置。
談到集團快速發展,集團的職工無一不會說到“五統一”管控。市糧油集團從2007年開始推行人、財、物和供、產、銷的管控機制建設,實施主營業務統一運作、財務收支統一控制、企業資產統一監管、人力資源統一管理、制度規範統一標準,將過去15個部室變爲5部1室1中心,壓縮管理層級,完全取消三級法人,二級公司由原先的14個減少到3個,主營業務由集團總部統一管控,大大提高了效率,節省了管理支出。通過管控措施,集團每年費用開支大幅度減少,今年前4個月,三項費用水平實現6%,同比下降5個百分點。市糧油集團的“五統一”管理模式被國家糧食局在全國糧油系統大力推廣。(記者吳巧君)