|
||||
重點新聞網站改制,契合了北方網內生的斗志
王 奕:北方網董事長
天津北方網訊:10年前,一群網絡上的螞蟻雄兵篳路藍縷,胼手胝足,開創了天津門戶——北方網。肇始於全新的企業化模式,這支隊伍沒有既得利益和體制惰性,形成了只攻不守的『狼性』文化。
今天,全國重點新聞網站改制試點工作,契合了它內生的斗志,更是對創業精神薪火相傳的外部激勵。以各股東單位的眾志成城為後盾,整合了移動電視、手機電視等多種新媒體業態的北方網,必將突破數量級飛躍的瓶頸。
再假以10年,何事不成?
南非世界杯開幕以來,作為天津最具影響力的門戶網站,北方網專門開通『北方網世界杯頻道』,對賽事進行7×24小時報道,廣告競猜活動同步進行。
『既堅持新聞正確導向性,又與市場緊密對接。』北方網總經理、總編輯韓穎新認為,這是北方網新聞立網和市場化運作的又一縮影。
率先實現股份制運作
對北方網而言,2010年注定是影響深遠的一年。這一年,網站迎來了10周歲生日,也是其成為全國重點新聞網站轉企改制試點單位的第一年。
2000年,天津人民廣播電臺、天津電視臺、今晚報、天津日報共同投入資金組建以新聞為主的綜合門戶網站——北方網,由此拉開了其第一個10年的發展探索之路。
『我們認為,深化文化體制改革的核心解讀就是科學與率先。科學是尊重互聯網的發展規律,率先是以大思維率先實現戰略布局,率先實現股份制,主動向市場求生存。』韓穎新介紹,就啟動資金而言,當時北方網不足3000萬元的資金實在算不得多,然而從成立那天起走的就是市場化道路。
在韓穎新看來,實現『股份制公司』的運作方式,是網站的創新與活力得以持續保持的動力所在。清晰的法人治理結構使網站管理層擁有了充足的自主權與靈活度。在經營上,將以管理為中心的行政體系,變革為以市場為中心的產業體系,實現了與市場的緊密對接。
新聞發布系統銷至全國
『斷奶』後的北方網逐步形成了一批具有獨立知識產權、技術領先、市場前景看好的軟件產業項目。
自主研發的『新聞發布系統』在業界享有美譽,已銷售到全國。全國38家重點新聞網站,數百名新聞編輯人員每天都在使用該系統。此外,『電子政務系統』近年來也相繼為國內百餘家政府單位提供互聯網外包服務。
眾所周知,重點新聞網站試點轉企改制面臨的首要難題是如何解決盈利。而長期的企業化運作使北方網在探索自己的經濟增長點上佔領了先機。
據介紹,網站目前已逐步形成了涵蓋網絡廣告、系統集成、技術輸出、企業信息化、手機無線(電信增值)業務、網上音視頻業務等綜合多種業務類型的業務矩陣,營業收入每年以30%的速度穩步提昇。
尋找『最佳結合點』
與其他試點網站一樣,堅持新聞立網,是北方網發展的另一根本。
2000年,僅有職工20多個,網站每天上傳信息幾百條,員工戲稱自己是『一無事業編制、二無財政撥款、三無行政級別』的『三無』人員。
目前,網站擁有近200名員工,超過80名的新聞編輯人員,這一編制規模超過任何一家地方新聞網站。同時日均頁面瀏覽量已近2000萬,打造了『政民零距離』等一批品牌欄目。
『依靠網絡新聞建立起來的網站權威性和公信力,具有巨大的商業價值。』韓穎新說,北方網准確找到了政府媒體背景與互聯網市場環境之間的結合點,推出天津生活門戶『天津通』以及天津生活消費類論壇『18街』,利用網絡無孔不入的滲透力與社會各行業深度關聯,在獲得經濟利益的同時也進一步提昇了品牌的影響力。
與之呼應的是,2006年,在天津率先推出手機報業務;2007年底,成立天津手機新聞臺;2009年,著力打造『天津手機報』和『北方手機報』,並將該業務推向全國平臺;2010年,全面負責CMMB手持電視在天津的推廣和運營工作……
『目前,北方網已初步形成跨媒體平臺,我們的目標是通過互聯網、無線通信網和廣電傳播網實現受眾與最新資訊零距離。』韓穎新說。