裝飾行業與其他行業不同，專業支橕顯得特別重要。專業化的分工、精細化的管理是星藝裝飾成功運作的管理模式。

　　在方案設計、施工圖、電腦效果圖、工地管理、物料配送、質量檢驗、售後服務等方面均實現了專業化的管理。特別是在工地管理方面，一貫堅持不外包。整體運作的規范化，使星藝在裝飾界的美譽度大增，客戶忠誠度也大大提高。

　　2002年8月14日，星藝裝飾以規范、系統的質量管理順利通過了ISO9001國際質量體系認證，星藝全國各地的分支機構都以嚴格規范的設計、施工和服務流程引導和規范著當地的裝飾市場。

　　星藝在管理上還推出了『一、二、三、四』模式：一個結果：服務圓滿；二條信念：把業主的家當成自己的家來裝修，把業主放在心中；三個控制：服務投訴率小於百分之一，服務遺憾率小於百分之一，服務不滿率小於百分之一；四個不漏：一個不漏地記錄業主反映的問題，一個不漏地處理業主反映的問題，一個不漏地復查處理結果，一個不漏地保存好業主裝修檔案。星藝人的信條是：業主的需求有多少，星藝的服務內容就有多少；市場有多大，星藝的服務范圍就有多大。

　　『表面工程保修兩年，隱蔽工程保修五年，終身服務，有求必應』，是星藝對消費者堅持不懈的高質量的承諾。星藝創造並堅持執行『8級質量保證』體系，包括：工組長自檢；工程監理、水電質檢的專檢；工程部質檢；工程總監巡檢；總經理抽檢；每月質量大檢查；『6S鏡子』對照監檢。這一體系層層把關，決不放過任何質量上的任何一個盲點，任何一絲紕漏，並以標准數據量化考核，將日常工地管理程序與安全施工緊密結合。

　　以質量求發展，以細節定成敗。在星藝每一單工地中，在工地每一處細節上，無不體現著他們對質量的孜孜以求，他們獨到的管理再次為行業的規范樹立了典范。